物流股份广东事业部
召开2026年项目攻坚动员会
春潮澎湃启新程，攻坚奋进正当时。为深入贯彻落实物流股份2026年度工作会议及项目攻坚动员会精神，全面落实“项目攻坚年”各项部署要求，打赢“十五五”开局之战，近日，物流股份广东事业部召开2026年项目攻坚动员会，动员事业部全体干部职工迅速从“假期状态”切换至“战斗状态”，以昂扬姿态、务实作风投身项目攻坚主战场。事业部党总支书记、总经理吕永冲主持会议并作动员讲话，事业部领导班子成员、中层及以上管理人员、项目攻坚领导小组相关成员参加会议。会议采取“现场+视频”形式召开。
会议首先传达学习了物流股份2026年项目攻坚动员会精神，深刻理解把握“项目攻坚年”部署要求，聚焦核心任务目标，增强“掐尖”行动认识，切实领会对投资并购、区域布局和园区建设、制造业物流标杆、民生物流和特需物流四大领域重点工作指示的精髓要义，为广东事业部精准开展项目攻坚划定了清晰路径、提供了前进方向。
吕永冲在动员讲话中指出，2026年是“十五五”开局之年，也是广东事业部抢抓机遇、乘势而上、破解发展困局的关键一年，作为物流股份在华南地区的重要布局，项目攻坚成效直接关系到总部和事业部“十五五”开局整体成色，关乎集团物流供应链板块高质量发展战略落地。面对物流行业头部企业加速整合、跨界资本持续涌入、同质化竞争加剧的严峻形势，全体干部职工必须强化政治引领、统一思想战线，深刻认清项目攻坚的重要性与紧迫性。要提高政治站位，锚定发展大局，将项目攻坚作为当前最重要的政治任务和发展任务，推动党建与业务深度融合，以实际行动践行国企责任担当；要增强危机意识，把握发展机遇，以时不我待的紧迫感将政策机遇、战略机遇转化为发展动能和项目成果；要凝聚攻坚合力，筑牢思想根基，摒弃“等、靠、要”消极心态，树立“一盘棋”思想，让每个岗位都成为攻坚阵地、每位同志都成为攻坚战士，营造全员参与、全员攻坚的浓厚氛围。
会议明确，事业部成立项目攻坚领导小组及专项办公室，为攻坚工作提供坚实组织保障，同时将投资并购项目列为头号攻坚任务，紧扣物流股份四大核心攻坚领域，结合事业部发展实际，靶向发力、精准攻坚，推动重大项目落地生根。一是聚焦制造业物流领域投资并购，紧扣“获取稳定收入利润、补充专业能力、获取稀缺资源”三大方向开展市场调研，优先对接央国企背景标的，关注大湾区物流细分领域头部民企，同时稳固化工物流核心客户格局，打造标准化、专业化化工物流服务能力；二是聚焦特需物流、民生物流领域，重点搭建BD副食品物流配送平台，严守安全保密要求，完善全链条一体化服务体系，打造集团特需物流标杆和服务样板，同步稳步推进烟草项目发展、紧盯行业稀缺资源并推进相关并购工作；三是聚焦大湾区稀缺资源获取与园区建设，瞄准铁路专用线、港口码头等关键资源完善布局，全力推进湛江诚通综合物流园二期项目建设，确保竣工验收按期完成，打造区域综合物流园区标杆；四是严格落实总部“四级联动、闭环管控”要求，建立事业部重点项目管理台账，执行双周调度机制，实现项目推进全程可控、闭环管理。会议同时明确了各攻坚任务的责任领导、责任部门，确保各项任务层层压实、责任到人。
会议强调，项目攻坚既要追求推进速度和工作成效，更要守住安全底线和责任红线，全体干部职工要全方位筑牢安全防线、责任防线，以精益求精的态度保障攻坚目标稳定见效。一是严把风险防控关，坚守廉政底线，严控投资并购、资产管理风险，严格落实安全生产责任，强化廉政风险防控和常态化教育，确保国有资产保值增值；二是压实攻坚责任，健全“一把手”负总责、分管领导具体抓、中心负责人抓落实、岗位人员具体干的四级责任体系，各级管理人员带头深入一线、现场办公，破解项目推进难点堵点；三是锤炼过硬作风，提升专业能力，发扬“敢啃硬骨头”的攻坚精神，加强业务学习和技能培训，打造一支政治过硬、本领高强、敢打硬仗、能打胜仗的攻坚队伍；四是健全奖惩激励机制，树立“以项目论英雄、以实绩定奖惩、以成效用干部”的鲜明导向，将攻坚成效与干部选拔任用、薪酬待遇、评优评先直接挂钩，对攻坚实绩突出的团队和个人予以表彰奖励，对不作为、慢作为的依规依纪问责，在事业部内部形成比学赶超、争先进位的浓厚攻坚氛围。
供稿 | 党群工作部
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