4月14日，广西现代物流集团召开2026年一季度经济运行分析暨安全生产（消防）与环保工作会议，系统复盘一季度经济运行、安全生产（消防）与环保工作，客观总结成效、精准查摆问题、深入研判形势，部署二季度及全年重点工作。
集团公司党委书记、董事长覃黎魁出席会议并讲话，动员集团上下统一思想、坚定信心，聚焦重点难点攻坚克难，强化精细管理提质增效，以担当实干全力冲刺“时间过半、任务过半”的目标。党委副书记、副董事长、总经理冯小金主持会议，通报一季度经济运行情况，部署二季度工作。副总经理王辉通报集团公司一季度安全生产、消防、环保工作情况，部署二季度安全环保工作，并对2026年度工伤预防作动员部署。集团公司领导欧军、潘雪红、罗圆、冯志耕参加会议。
会议指出，面对宏观经济复苏乏力、市场竞争日趋激烈等多重外部压力，叠加内部业务转型阵痛等现实挑战，集团公司上下坚守主业、攻坚克难，各项工作平稳有序推进，整体经营呈现“承压前行、稳中有进、亮点突出”的态势。一季度营业收入、利润总额实现同比增长，未发生等级以上生产安全事故，为后续工作推进夯实基础。
会议要求，二季度是全年经营发展的黄金攻坚期，各所属企业要紧扣自身主业与重点任务，精准发力、狠抓落实，确保二季度各项指标实现双过半。一是压实主体责任，精准攻坚重点工作任务。全力推进重点项目建设，加快自主运输能力建设和业务拓展。二是抓实关键举措，筑牢高质量发展支撑。聚焦项目全生命周期管理，从严管控关键环节，确保项目按节点交付、按预期贡献效益。三是加快业务转型，强化考核导向。高度重视经营性利润和现金流，主动摆脱传统路径依赖，加快向高附加值、市场化方向转型。四是强化资本运营，压实协同联动责任。将资本运营与市场化改革、混改深度结合，通过资产处置、股权运作快速变现增效。五是抓牢安全环保，筑牢经营发展红线。坚决扛牢主体责任，坚持问题导向、紧盯薄弱环节，全面深化隐患排查治理闭环管理。
会议强调，全体干部职工要拿出“破釜沉舟”的勇气，加强谋划，主动作为，在提升质效中前进。一是存量业务要提质增效，增量业务要换道超车。各企业都要围绕主业，在新能源、人工智能、绿色低碳等新赛道上实现突破。二是优势企业要持续加力，后进企业要提速追赶。指标完成进度好的企业要乘势而上、多做贡献。实行“一企一策”精准攻坚，推动各板块协同并进、整体提升。三是内部要加强协同，外部要善于借力。健全内部协同联动机制，打破板块壁垒，凝聚工作合力，用好“金融+”杠杆为项目建设寻找源头“活水”。四是稳妥推进结算中心转企改制工作。结合结算中心业务特点，强化协同服务，推动金融结算业务做大做强。
会上，供应链集团、机电集团、物产集团、节能集团四家企业围绕主题进行发言。
集团公司总部各部室主要负责人、所属企业外部董事；集团公司二级单位主要负责人、驻邕二级企业经营班子及相关部门负责人；驻邕三级企业主要负责人参加会议。