赋能管理干部 激活组织动能 | 江浙事业部举办非人力资源经理的人力资源管理专题培训

赋能管理干部

激活组织动能

培训开篇，李琳结合盖洛普Q12调研数据，点明直接上级对员工留存的关键影响，强调管理者须树立“管业务必带队伍”的理念，将人力资源思维融入日常管理，实现企业发展与员工成长的双向共赢。

针对选人用人中的常见误区，培训引入“冰山模型”胜任力理论，结合一线岗位真实案例展开剖析，引导管理者关注员工价值观、职业动机等隐性特质，并针对不同类型员工讲解差异化管理思路。

在绩效管理与团队激励模块，培训重点讲解了SBI反馈法等实用沟通工具，同时结合物流行业特点，分享了多类零成本激励策略，指出薪酬是保健因素，真正的敬业动力源于认可、成长与工作成就感。

培训尾声设置互动研讨环节，参训干部结合团队管理实际，围绕差异化员工管理、一线员工沟通等问题展开交流。参训人员在总结中表示，以本次培训为契机，将所学的管理认知转化为管理实效，应用于管理实践。

为强化培训成果落地，本次培训同步推行“531行动计划”，要求参训干部梳理学习收获、明确应用场景、制定即刻落地的行动项，形成学用闭环。下一步，江浙事业部将持续开展干部管理培训，着力打造高素质管理队伍，为事业部高质量发展提供坚实的人才保障与组织支撑。