现代物流公司召开2026年度工作会议

    章晴霞指出，2025年公司围绕六大重点维度系统部署全年党建工作、队伍建设和作风建设等重点任务，为公司高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。她强调，2026年公司全体干部员工要深入学习领会会议精神，切实提高政治站位，自觉树立“立当前”、“顾大局”、“谋长远”的思想觉悟，立足本职、担当作为，锚定年度目标任务真抓实干、协同攻坚，全力开创公司高质量发展新局面。她要求，一是强化核心引领，持续思想政治建设。牢牢把准政治方向，压实党建工作责任，持续推进学习教育常态化，以坚强政治引领把稳企业发展航向。二是突显党建品牌，夯实基层组织基础。深化党建品牌内涵，打造特色党建工作载体，以品牌赋能提升党建工作辨识度与影响力。三是打造精干队伍，激发人才内生动力。坚持人才兴企、强企思路，优化人才培养、选拔和管理机制，锻造高素质专业化干部职工队伍。四是筑牢廉洁防线，推进全面从严治党。持续深化全面从严治党，抓实党风廉政建设，完善党员干部监督机制，涵养风清气正、干事创业的良好生态。五是深化凝心聚力，搭建平台激发活力。抓实群团建设与企业文化建设，厚植人文关怀，汇聚全员同心同向、团结奋进的强大合力。六是守牢安全底线，护航企业稳定发展。统筹发展与安全，压紧压实安全生产、经营风险等各方责任，坚决守住安全稳定发展底线。

    朱冰在全面总结2025年经营工作中指出，过去一年里公司围绕稳定存量业务，加强出租去化为主要抓手，通过优化人员结构、降本增效、控亏减亏等手段，多措并举推进各项工作开展，经营局面取得了一定的改善与成效。针对2026年工作，公司依然面临负重前行、破局重生的艰难格局，他要求，一是攻坚空仓去化，激活资产效能。把空仓去化作为盘活存量资产、提质增效的核心抓手，精准制定方案，加快空仓去化进度，夯实公司盈利基础。二是推进重点项目，夯实发展支撑。锚定重点地块项目建设目标，高效推进项目各项工作，严把工程质量与安全关口，为公司长远发展拓展空间、积蓄动能。三是探索创新业务，培育增长引擎。立足物流主业优势，积极探索新业态、新模式、新路径，培育创新业务增长点，推动业务结构优化升级，增强公司可持续发展能力。

    唐伟勇首先肯定了现代物流2025年的工作， 在实现各项核心指标双完成的同时，企业管理各项工作也有序推进、成效显著。他强调，2026年需认清形势，直面发展严峻挑战，要坚持“稳字当头、稳中求进、守正创新”的工作思路，聚焦核心目标，强化关键举措，全力以赴完成各项任务。他要求，一是明确目标，规划长远。科学研判行业形势与企业发展实际，坚持发展思维，推动企业经营目标稳步增长，为“十五五”开局筑牢基础。二是稳中求增，稳价留客。坚持稳中求进工作总基调，在稳固经营基本盘基础上提质增量，坚守合理定价策略，用心维护客户资源，稳定合作关系、巩固市场份额。三是注重协同，加大激励。强化各部门联动协作，打通工作壁垒、形成工作合力，健全完善考核激励机制，加大正向激励力度，充分调动干部员工干事创业积极性与主动性。四是内控合规，法务保障。抓实内部管控、合规经营与法律风险防控，健全内控管理制度体系，强化法务保障，织密风险防控网络，为企业健康运营筑牢合规防线。

    同时对全体干部队伍提出三点要求，一是树立和践行正确政绩观。立足国企职责担当，坚持实事求是、实干为先，以求真务实作风干事创业。二是强化责任担当。主动扛牢岗位职责，直面困难挑战，以“时时放心不下”的责任感，推动各项工作落地见效。三是提升能力本领。持续加强学习历练，补齐能力短板，练就履职尽责过硬本领。

    会议通报了公司2025年度业务招待费使用情况和“六金”缴纳情况；向各成员企业和公司总部各部室下达了各条线2026年度责任书。

    公司领导班子成员、本部各部室负责人；各成员企业（基地）班子成员；公司全体职工代表参加会议。