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为持续夯实海外业务发展根基，全面提升员工专业履职能力，海外事业部各业务系统精准聚焦岗位需求、业务难点，分批组织开展系列专业化、针对性业务培训，形成以训促学、以学促干、以干提质的良好氛围，为形成资源高效配置、可持续发展的良性循环格局筑牢根基。
市场营销中心
为精进海外项目商务管理能力，筑牢国际项目履约风控基础，市场营销中心组织FIDIC合同及国际商务专项培训，紧密贴合海外业务实操场景，重点拆解不同版本FIDIC合同的核心差异、关键条款及适用场景，针对性填补员工在国际合同管理领域的知识盲区。培训结合海量海外项目案例，系统讲解国际工程合同风险识别、全过程索赔管理、跨境争端解决的实操流程与核心技巧，深度解读国际商务运行规则及跨文化沟通核心逻辑。参训人员立足自身岗位经验，围绕项目投标、合同谈判、现场履约等关键环节展开深入研讨，推动理论知识与一线业务深度融合，有效提升了合同文本解读、商务风险预判及问题处置能力。
法律事务部
法律事务部立足海外项目涉外法务风险防控核心刚需，围绕近两年国际工程与国内工程领域的重要法律案例开展针对性涉外法律实务培训。培训聚焦海外工程业务法务难点，围绕不可抗力、战争风险、合同通知义务、终止权及争议解决等实务，结合英国及英联邦国家最新典型判例，深度拆解不可抗力因果关系认定、合理努力义务界定、并存原因抗辩失效等问题，细化FIDIC合同下终止权、前置通知、联合体诚信履约、合同文件一致性等实操规范。通过案例剖析、互动答疑的沉浸式教学，有效提升了全员涉外合同精细化管理、合规履约、证据留存及跨境纠纷处置能力，筑牢海外项目合规经营法治防线。
财务管理部
为强化财务人员汇率风险管理能力，适配海外业务发展需求，财务管理部组织开展汇率风险防控及套保工具专项培训。培训紧扣当前人民币汇率双向波动常态化的市场特点，依托专业指引资料，系统讲解汇率风险分类、风险中性管理理念、各类外汇衍生产品运用、套期保值策略及实操要点，结合多行业真实案例拆解避险思路、操作流程与会计处理规范。参训人员围绕日常业务难点交流探讨，深入学习风险识别、套保方案制定与落地方法，一致认为此次培训进一步夯实了团队专业功底，厘清了汇率风险管理逻辑，熟练掌握合规避险工具，以专业能力为海外项目资金安全运转、财税合规经营、效益精准管控筑牢坚实屏障。
党群工作部
为夯实基层党群工作基础，持续深化“基层组织、基础工作、基本能力”建设，推动党群工作与生产经营深度融合，党群工作部组织开展了工作专项培训，紧扣海外基层党群工作履职实际，聚焦党务标准化流程、新闻宣传采编板块精准授课。党务工作方面细化支部规范化建设、党员教育管理、党建资料归档等实操内容；在新闻宣传方面，系统讲解一线素材挖掘、图文采编技巧及对外发声规范等内容，针对性提升党支部书记、党务及宣传工作人员综合业务能力。通过此次培训，进一步提升了事业部党群工作标准化、精细化建设水平，激活基层党建内生动力，为海外业务高质量发展凝聚起坚实的党群合力。
经营预算部
经营预算部组织预算人员开展广联达算量专项培训，针对性解决实操技巧应用、算量效率等痛点，围绕图纸建模技巧应用、软件使用效率、造价复核、成果报表输出等核心内容授课。培训结合海外在建项目真实图纸与结算案例分步演示，对海外预算员日常高频遇到的建模漏项、构建异形构件、计量偏差、计价适配难题集中答疑。参训人员主动交流海外现场算量难点，熟练掌握标准化软件操作流程。此次培训进一步提升了海外项目预算编制工作效率，强化了预算队伍数字化实操水平。经营预算部将持续开展常态化软件实操复盘培训，推动数字化工具深度运用，以专业数字化能力筑牢海外项目成本管控防线。
项目管理部
项目管理部为落实“品质履约、高效执行”管理理念，推进境外项目管理规范化建设，组织开展专题培训。培训聚焦海外项目管理提质增效核心目标，围绕境外分包资源平台搭建、境外国别《工程项目管理手册》编制与落地等内容开展系统化讲解。立足阿尔及利亚项目实际，结合属地在建项目施工管控难点、现场履约痛点及已完项目优秀经验开展深度专题研讨。参会人员结合属地政策环境、现场施工实际及海外项目管理特点建言献策，梳理优化举措，进一步明晰了境外分包资源筛选审核、施工现场标准化管控、属地化管理手册修订完善与落地执行等工作思路、标准规范及具体实施要点，为阿尔及利亚区域项目规范化、精细化、属地化管理筑牢管理根基。
安全生产监督管理部
为切实筑牢安全生产防线，强化事业部安全管理队伍建设，提升安全系统人员专业素养与综合管控能力，安全生产监督管理部组织开展了安全管理能力提升专项培训。培训内容紧扣行业监管要求与公司管理实际，系统讲解了《工程项目管理手册安全分册》核心条款，重点宣贯了建质规〔2025〕3号令、应急部〔2026〕18号令等最新法规政策，同步开展了注册安全工程师执业能力专项辅导，设置专题围绕日常安全管理痛点难点进行了深入交流讨论。通过本次培训，参训人员加深了对最新安全法规标准的理解掌握，显著提升合规履职能力与风险防控水平，为公司持续筑牢安全生产防线、实现安全管理标准化规范化提供支撑。
物资管理部
物资管理部组织开展物资采购管理办法、物资系统海外业务专项及UCP600跟单信用证物流单据实操系列培训。培训紧扣最新采购管理制度、海外物资采购全流程、合规风险要求，针对性补强海外业务、信用证单据处理等专业短板，解决海外物资采购、物流单据审核中的实操难题，提升海外供应链业务处理的专业性与规范性。通过培训，全体参训人员系统夯实了基础业务知识，清晰掌握了采购管理规范、海外业务运作模式及信用证单据实操要点，有效提升了海外供应链统筹、单据合规审核与风险防控能力，保障海外物资采购、供应链运转高效合规。
审计部
审计部以制度落地、规范履职、提质增效为目标，开展《内部审计管理办法》专项培训。培训立足海外审计工作实际，聚焦制度核心条款、全流程工作规范、岗位权责划分，结合日常审计薄弱环节与典型案例精准授课，针对性解决审计实操难点，梳理流程冗余、管控疏漏等问题的优化方案。本次培训创新采用“授课+闭卷考核”模式，以考促学、以考提质，全面检验学习成效、巩固培训成果。参训人员合规履职、高效履职意识显著增强，审计标准化实操能力全面提升，为事业部严控经营风险、深化提质增效、规范内部管理提供坚实审计支撑。
海外事业部将常态化推进分层分类、精准赋能的专业化培训体系建设，推动培训成果深度转化为履职实效和发展动能，以标准化管理、专业化队伍、精细化运营赋能境外项目高质量履约、海外市场深耕拓界，全力助推海外业务行稳致远。
中国二十二冶集团
海外事业部