在上一期《从附属公司到全球顶尖，一家美国公司凭啥稳居设计企业龙头》中，我们了解到 AECOM 依靠并购与本土化管理，完成了全球规模扩张。当企业体量达到行业顶尖水平后，想要实现长久发展，就必须依靠清晰的顶层战略、完善的组织架构和健康的业务结构。本期将聚焦两大核心板块：一是 AECOM 以 ESG 为核心的可持续发展战略，二是企业组织架构、业务结构与客户结构的底层逻辑，看懂巨头的长效经营思维。
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核心顶层战略：把 ESG 可持续发展刻入企业基因
在碳中和、绿色发展成为全球主流趋势的当下，AECOM 将ESG（环境、社会责任、公司治理） 上升为企业核心长期战略，不再单纯以项目营收为唯一目标，而是从社会价值、环境价值层面重新定义服务。企业围绕 ESG 制定了四大可落地的硬性目标，覆盖发展全维度：
1.碳排放目标：稳步推进净零排放
AECOM 早在 2021 财年就实现了自身运营环节的净零排放，并立下长远目标：2040 年依据科学标准完成全范围净零碳排放，主动顺应全球节能减排大方向。
2.业务融合：可持续理念落地每一个项目
企业要求将 ESG 理念融入至少 50% 的在执行项目中，把气候变化、可持续设计作为项目考核指标。同时推出 ScopeX?创新技术，专门削减大型工程项目的碳足迹，用技术手段落地环保目标。此外，企业还研发了 De-FluoroTM 水处理技术、有氧颗粒污泥（AGS）节能技术等多款环保解决方案，形成技术壁垒。
3.社会责任：打造多元包容的企业生态
在人员架构上设定量化指标：保证 20% 以上领导层、35% 以上员工为女性；供应链端优先选择中小企业、少数族裔经营的企业；同时开展全员偏见培训，推动团队公平化、多元化发展，并持续投资本地社区，释放社会价值。
4.内部治理：ESG 纳入考核体系
AECOM 将 ESG 风险评估纳入项目全流程，把 ESG 相关指标绑定管理层绩效考核，同时实时对标行业、公开发展进度，让可持续发展从 “口号” 变为全员执行的管理制度。
这套完整的 ESG 战略，让 AECOM 提前抢占绿色基建赛道，也成为其参与国际项目、对接全球客户的核心加分项。
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组织架构：层级清晰，权责分明的全球化管理体系
结合全球化业务布局，AECOM 搭建了分层级的现代化管理架构，从上至下分为五大层级，权责划分清晰：
1.董事会：企业最高决策层，把控整体发展方向；
2.全球顾问委员会 + 核心管理层：统筹全球战略、重大规划；
3.职能部门管理层：负责行政、财务、人力、技术等后台支撑；
4.国际市场管理层：分区管理全球各大区域业务；
5.业务板块管理层：垂直管理工程、设计、运维等各条线业务。
这套架构与上篇提到的 “总部 + 海外子公司” 委托代理模式相辅相成：顶层架构保证集团战略统一，分区、分业务管理层则赋予一线团队灵活度，适配全球化、多元化的业务形态，兼顾管控效率与市场灵活性。
图1：AECOM管理架构图
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业务结构：三大板块并行，优化客户结构降低风险
完成业务重组后，AECOM 将全部业务划分为美洲、国际、投资三大板块，三大板块定位清晰，营收结构长期保持稳定。
2024 财年数据显示，企业总营收 161.05 亿美元，同比增长 12%。其中美洲业务营收 124.86 亿美元，占比 77.53%，是基本盘；国际业务营收 36.18 亿美元，占比 22.47%，且利润率达到 8.95%，高于美洲业务的 6.1%，海外市场盈利能力突出；投资业务体量极小，仅作为补充布局。
图2：AECOM 2019-2024 营收情况（亿美元）
除了业务区域划分，AECOM 多年来持续优化客户结构，主动降低经营风险。十余年间，私人机构客户营收占比从 41% 提升至 54%，政府项目占比从 59% 降至 46%。以往企业高度依赖美国本土政府项目，如今公私客户结构趋于均衡，抗市场波动能力大幅增强。
图3：AECOM 2024年业务来源占比情况
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本期小结
ESG 战略是 AECOM 面向未来的核心布局，帮助企业卡位绿色发展风口；科学的组织架构适配全球化运营需求；而业务与客户结构的持续优化，则让企业经营更稳健。战略、架构、业务三者联动，构成了 AECOM 穿越行业周期的核心底气。
战略与运营的背后，财务数据是企业经营状况最真实的写照。AECOM 经历业务拆分、亏损、扭亏为盈，财务表现有哪些起伏？资产、负债、运营效率呈现出哪些特征？结合全维度分析，AECOM 又能为国内工程设计企业带来哪些实实在在的发展启示？最后一期，我们解读财务数据，并总结全套经验，为国内行业发展提供参考。
排版｜胡荣鑫 校审｜洞察君
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