万华蓬莱合成气体分离装置建设，从源头把控好施工质量，规避技术风险，落地六措施并举强管控，严把质量筑质量根基。
一、细化图纸会审
山东正大监理公司项目监理部联合业主、设计及施工单位以图纸核心内容，结合项目现场实际及施工验收规范要求，组织各专业技术人员对建筑、结构、设备、管道、消防、电仪等各专业图纸进行细致核查，重点梳理图纸中存在的错漏碰缺、工艺矛盾、节点不明等问题。各参建方充分沟通研讨，针对图纸疑点、难点逐一分析，设计单位现场对相关问题进行解答并明确修改意见，形成书面会审纪要，确定整改时限与落实要求。
二、严格施工方案审核
审核过程中，坚持“问题导向、精准把控”，要求施工单位严格按照设计文件及施工验收规范编制，严禁方案与施工两层皮，对方案中存在的工艺不合理、管控措施不到位、细节不明确等问题，形成书面审核意见，要求施工单位限期优化完善，经复核合格后方可报审实施；对危大工程专项方案，严格执行专家论证程序，强化多重审核把关，杜绝方案流于形式、照搬照抄。联合业主对已审核方案进行方案评审，总结关键控制要点，施工单位总工对技术员和施工班组交底中进行二次宣贯并张贴现场技术交底栏。确保施工方案贴合项目实际、有效指导现场施工。
三、抓实技术交底
施工单位技术总工对技术员和施工班组交底过程中，监理人员全程旁站监督并补充完善，核查交底记录完整性、交底对象全覆盖性，现场抽查作业人员对交底内容的掌握情况，要求交底双方签字确认，形成闭环管理；将技术交底塑封并张贴作业指导栏。对未开展交底、交底不清的工序，坚决禁止施工。为后续标准化施工提供坚实技术保障。
四、首件样板制先行
在各专业施工前要求施工单位按照设计及施工验收规范进行各工序的首件制作，监理及项目部工程师验收合格后的首件样板 挂牌标识，监理部督促施工单位组织一线作业人员观摩学习，将样板的工艺标准、质量要求层层传递，确保后续施工严格遵循样板标准执行。以标准化样板管理筑牢工程质量基础。要求各分项工程样板验收合格后，方可开展大面积施工，以样板标杆统一施工工艺标准。
五、严格过程验收
施工过程中加大现场巡视频率，对不合格部位及时下发监理通知单、稽核，要求施工单位及时整改，形成闭环。整改不到位严禁进入下道工序。对关键工序、关键部位和隐蔽过程进行监理旁站，并记录监理旁站情况及实际控制指标实际控制结果。严格按照万华A、B级质量控制点对各工序进行检查验收，切实筑牢工序质量防线。
六、资料与实体同步管控
持续督促施工单位上报过程资料、并将资料管理纳入监理三周滚动计划，确保工程资料收集、整理与施工进度同频，保证资料真实完整、可追溯核查，并建立纸版资料收发台账，收发资料实行闭环管理。
正大监理团队在项目建设中，锚定质量核心目标，以全流程精细化监理贯穿项目各环节，更以加班值守的责任担当抓实现场管控，落实信息化管理，从前期技术把控到过程多工序精管，再到多方协同攻坚，全方位筑牢项目建设防线，为工程稳步推进提供专业硬核保障。
扫码关注我们
获取更多精彩资讯
看都看完了点个在看再走吧
