卓越绩效模式是推动企业管理升级、实现战略落地的系统性方法论，也是中核海外“追求卓越 改革破局”年的核心抓手。纪检监督工作作为公司治理体系的重要组成部分，将卓越绩效理念深度融入党风廉政建设和反腐败工作全链条，既是破解境外监督“点多、线长、面广”难题的必由之路，也是推动监督工作从“被动执纪”向“主动预防”、从 “分散监督”向“系统治理”转变的应有之义。通过战略统领、系统防控、持续改进的有机统一，纪检监督部着力构建适配中核海外实际的监督体系，为公司天然铀供应保障大局筑牢坚实纪律屏障。
卓越绩效模式强调以战略为统领，各项工作必须服务于公司整体发展目标。
一是紧紧围绕公司“十五五”重大战略部署与六大破局重点工作，推动政治监督与中心任务深度融合。始终把天然铀供应保障等重点事项作为监督重点，践行天然铀供应保障“国之大者”使命，推动监督工作与公司战略同频共振，确保监督方向不偏、靶心不移。
二是健全覆盖战略布局的政治监督全体系，严格落实督帮结合原则，由纪委委员按责任区统筹开展督导工作，配备首批驻外机构纪检监督员，制定纪检监督员管理办法、指定政治监督任务、听取监督述职报告、落实专项履职待遇，进一步打破海外监督桎梏，贯通政治监督“最后一公里”。
三是持续创新政治监督机制，创新将天然铀海外市场开发、境外矿权延续等难度高、周期长、层级广的重点政治任务作为长期监督项目，将产能提升等时效性强、目标明确的政治监督任务列为限期监督项目，明确各监督项目的完成时限，实行全程跟进、动态管控，压实阶段责任，注重闭环管理，实现循环提升，推动监督工作从碎片化、阶段性向系统化、常态化转变。
卓越绩效模式注重系统思维与整体协同，针对中核海外境外业务地域分散、管控链条长的特点，以协同化、精准化、规范化为抓手，构建适配国际化实际的廉洁风险防控体系。
一是系统压实各级监督政治责任，通过“一把手”监督谈话、集体廉洁谈话、“一带一路”党风廉政建设联系点驻点督导等方式，实现政治责任层层传导、全域覆盖，形成上下联动、左右协同的责任落实格局，筑牢境外廉洁风险防控的政治基础。
二是深化重点领域精准监督。坚持问题导向与靶向施策，聚焦境外资金使用、费用报销、公务接待等廉洁高风险领域，开展专项监督检查，严肃查处各类违规违纪行为，形成有力震慑，切实防范境外廉洁风险。
三是完善境外合规制度体系。重视制度建设与对标学习，专项调研破解合规难题，针对国有企业在纳米比亚合规经营开展专项调研，系统梳理境外反腐败、反商业贿赂等合规要求，研究制定了《纳米比亚政策合规指引》，为境外项目规范运行提供坚实的制度支撑。
卓越绩效模式的要义之一在于持续改进与价值创造、知识共享，坚持将“测量、分析与改进”贯穿“三不腐”工作全过程，推动“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力，不断提升党风廉政建设质效。
一是持续强化震慑效应，筑牢“不敢腐”的纪律防线。精准运用监督执纪“四种形态”，对违法违纪行为严肃追责问责，深入剖析案件背后的制度漏洞与管理短板，通过召开警示教育大会、通报典型案例等方式，以案说纪、以案促治，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效应，不断浓厚严的氛围。
二是持续完善制度机制，扎紧“不能腐”的制度笼子。结合中核海外工作实际，注重举一反三与系统纠治，针对监督检查发现的共性问题，及时修订完善因公出国（境）、境外公务接待等制度规范，堵塞管理漏洞，推动监督成果转化为转化为常态化、长效化的治理效能。
三是持续厚植文化底蕴，增强“不想腐”的思想自觉。持续擦亮“核清海晏”廉洁文化品牌，不断创新廉洁教育形式，通过撰写廉洁家书、撰写廉洁家训、发布节前廉洁提醒、定期推送廉洁学习材料、开展红色现场教育等方式，将廉洁教育融入日常工作生活，引导全体干部职工在互学互鉴中强化廉洁意识、规范从业行为。同时，持续加强纪检队伍建设，通过跨集团、单位交流学习、分层分类业务培训、新老结对传帮带等方式，不断提升纪检干部专业化履职能力。
经纬织就廉洁屏障，卓越赋能清风护航。纪检监督部将始终锚定卓越标准，坚守监督首责，深化理念融合，以永远在路上的坚韧执着不断优化境内外监督运行机制，持续提升执纪办案履职质效，为中核海外事业稳步前行筑牢坚实纪律根基。
来源 | 纪检监督部
编审 | 党群工作部
