美的：从家电巨头到科技集团
美的“中国版 GE”转型初见成效。但光鲜业绩下，成本高企、业务协同不足、海外贸易壁垒与竞争压力已悄然筑起三道关卡，这场从家电巨头到科技集团的跨越，仍需在挑战中艰难破局。
1.
基本信息
美的集团，全称美的集团股份有限公司，1968 年成立，2013 年 9 月18 日在深交所上市，位于佛山顺德，创始人为何享健，是一家全球化科技集团。董事长、董事、总裁为方洪波。
美的集团有五大业务板块，即智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新。形成美的、小天鹅，华凌等等多个品牌。
战略主轴
科技领先：构建研发规模优势，加大对核心、前沿技术的布局和投入
数智驱动：通过全面数字化全面智能化，内部提升效率外部紧抓用户
用户直达：与用户直接联系互动，重塑产品服务及业务模式
全球突破：重点区域寻求市场、渠道和商业模式等维度突破，服务全球用户
2.
构建硬核科技护城河
2015 年，中国家电行业正面临前所未有的挑战：市场增量见顶、同质化竞争加剧、互联网企业跨界冲击。彼时已稳居行业龙头的美的，并未选择固守优势，而是由董事长方洪波提出“智能制造 + 智能家居”双智战略，果断开启转型征程。这一决策打破了传统家电企业“重营销、轻研发”的路径依赖，确立了“技术驱动”的核心方向。
战略落地之初，美的便展现出惊人的执行力：当年启动每年 60-80 亿元的技术专项投入，将薪酬体系与用户价值、技术突破直接挂钩；在智能家居领域推出“1+1+1”战略，年底即实现单品牌多品类家电互联互通，提前布局智能产品占比目标；同步牵手安川电机进军机器人产业，为智能制造埋下关键伏笔。这场“自我革命”，让美的从行业“追随者”变为“引领者”，开启了向科技领域的跨界探索。
十年间，美的以“自研 + 并购”双轮驱动，搭建起覆盖多领域的技术矩阵：2017 年斥资 315 亿收购德国库卡机器人，快速补齐工业自动化技术短板；近三年研发投入超 430 亿元，攻克伺服电机、运动控制器等 20 余项卡脖子技术，全球专利持有量突破 15 万件，其中工业技术类专利达 6.8 万件。
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3.
ToB业务成为关键增长引擎
2025年上半年，美的集团营收利润双双实现双位数增长，总营收达2511亿元人民币，同比增长15.58%。其研发投入87.67亿元，同比增长14.41%。
美的从家电企业向科技集团转型，ToB板块成为关键增长引擎，工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化三大业务营收同比增长20.8%，占总营收比重24.59%。
ToB 板块的核心价值，体现在增长结构的多元均衡与抗周期能力的显著提升。从 2025 年前三季度数据看，三大核心业务呈现 “两强领跑、一极蓄力” 的格局：
新能源及工业技术：以 306 亿元营收、21% 同比增幅成为 ToB 板块 “增长冠军”，其推出的高压变频器、伺服系统已切入新能源汽车供应链，在光伏逆变器领域市占率突破 15%；
智能建筑科技：281 亿元营收伴随 25% 的高速增长，旗下楼宇自控系统服务于全球 200 余个地标项目，数据中心精密空调业务稳居国内前三；
机器人与自动化：226 亿元营收虽增速（9%）暂落后于整体，但库卡 “iico 协作机器人”在 3C 行业渗透率提升至 22%，自研人形机器人 “美罗 1 号”即将进入商业落地阶段。
4.
全球首座智能体工厂
作为美的标杆级别的生产基地，荆州工厂 2021 年 11 月签约，2022 年 3 月开工，当年 6 月投产，不仅承担着规模庞大的洗衣机生产，也一直是美的诸多前沿技术的试验田。
针对这座工厂，美的设定了一个相当超前的目标：用AI梳理组织和流程，把生产线的流程全部交给智能体来完成。
智能体工厂比“智能工厂”多了一个字，却是完全不同的概念，两者的区别在于：能否像人类一样思考。
传统机器人只是基于特定的软件系统执行被规定好的动作，像一个无法更新无法篡改的“黑盒”。程序相对固定，操作简单追求高效，比如焊接、分拣、运输等等。与其说机器人，倒不如说更接近“自动化设备”。
如果说自动化的黑灯工厂只是教会了机器如何“行动”，那么智能体工厂的内核在于，它让机器学会了“思考”。荆州工厂的 AI 超级工程，核心在于打破传统自动化的“孤岛效应”，构建起一套能自主决策、协同运作的智能体网络。
从 2022 年投产时的“自动化标杆”，到如今的“AI 超级工程”，美的荆州工厂的进化之路，正是人工智能重塑制造业的生动缩影。正如美的智能制造研究院院长张晓冬所说：“这里的每一个智能体，都是制造业向‘智慧时代’跃迁的见证者与推动者。”
如今的美的，无论是业务版图还是收入结构，都已经非常复杂多元。在家电之外，美的已经在医疗、能源、工业三个方向上，创造了一系列探索与突破。
2025 年年中，美的各项 toB 业务营收突破千亿，占营收比重进一步提高。谁都无法否认，美的正在从一个家电品牌，变成一个多元化经营的高科技公司。
写在最后
对于美的而言，破局的关键在于跳出价格战陷阱，既要通过技术研发，比如环保制冷剂、AI 节能技术重构成本优势，避免陷入低价格低质量的恶性循环，也要补齐品控与服务短板，让高端品牌真正支撑起价值增长。
THE END
