5月14日，一航局副总经理陆云鹏到一公司开展海外市场经营调研。
陆云鹏听取了一公司海外市场经营工作专题汇报，围绕一公司海外核心国别布局、业务结构优化、项目成本管控、海外人才建设等重点工作进行深入研讨交流。
座谈会上，陆云鹏就一公司海外市场经营工作提出明确要求：一是优化市场经营布局。深耕六大核心国别，做实单国经营规模，推进 “两库一价” 体系落地；补齐能源领域布局短板，扩容区域市场空间，增强经营抗风险韧性。二是强化管理协同效能。提升 EPC、DB 类项目管理层级，建立跨部门常态化协同机制，打通业务壁垒，全面提速项目推进落地效率。三是夯实投标价格优势。完善海外资源数据库，实现资源信息共享；盘活船机设备资源、提升利用率；强化成本精细化管控，筑牢成本竞争优势。四是完善海外人才体系。加大海外专业人才储备，放开属地高端管理人才任用，充分释放属地资源优势；健全海外任职激励机制，提振干部外派积极性，提升自有人员国际化履职能力。五是压实落地保障措施。依托 BIM 策划赋能降本增效，加快数字化转型；规范薪酬发放，做实驻外员工关怀；严格执行一体化管理体系，层层压实成本责任，以精细化管理提质创效。
一航局海外事业部、科学技术部/数字化管理部、工程管理中心，一公司相关负责人参加。
