关于产品&创业
门槛没了之后，AI 创业还剩什么能赢？
答案是三种能力：
第一，重构流程的能力。用 AI 设计新流程，而不是优化旧流程。
第二，全栈开发的能力。技术和产品都得会，一个人干全队的活。
第三，做成产品的能力。把 Demo 变成能用、能做大的产品。
光快，不够。做对，才是硬道理。
——吴恩达
当你言行一致时，无论成功与否，你都会对别人的看法更加漠不关心，更加强大，更加自由，更加真实。
——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（《反脆弱》作者）
做事情的人，最难的就是做事的过程中，坚信自己做的是对的。而现在我们会发现，这个世界上的事，其实分两种：一种有规模效应，一种则是反规模效应。
有时候，最酷的科技不是改变世界，而是让每一次平凡的划水都变得更有意义。在巨头仰望星空的通用战场旁，总有一群人在低头打磨一颗属于垂直领域的珍珠。
没有一蹴而就的神话，只有不断试错、自我推翻与务实前行的真实轨迹，这或许更能揭示AI行业的本质与未来。
“创业三问”：愿不愿、能不能、值不值
首先，要先问自己是否真的热爱这个方向，愿意在未来5-10年投身其中。
然后，再去理性评估自己与团队的能力、资源，能否找到在市场上的差异化。
最后，则是思考产品对用户的价值、商业模式能否正向运转。
找到了理性创业起点，接下来便是更具体的“产品三问”，也就是找方向、找人、找钱。
认知决定你的动作，而产品是认知的具象化。
在没有顶级光环和无限资源的情况下，增长只能靠一点一滴的积累和一套适合自己的“组合拳”。
创业者广泛尝试，“正规的招数要有，‘野路子’的招数也得有”。尤其是在出海过程中，文化、市场差异巨大，没有放之四海而皆准的方法，必须灵活应变。
“真诚是可量化的必杀技。”最质朴的真诚，在机器与算法驱动的时代，反而能形成强大的情感连接。
既然硬件被视为收集更多数据的载体、窗口，那么，第一步，这个产品应该尽可能地被更多人使用；第二步，这个产品必须是好用且有黏性的。
AI硬件投资人看重：
排在第一位的是技术
其次，多位投资人看中创业者的场景洞察、产品定义、大规模量产和商业化的能力。
而前两项能力的核心在于——用户思维。即站在用户角度，理解场景，理解需求，在AI加入的技术前提下，从用户角度出发，重新定义一款新的产品。
创业公司的机会，在于用 “小而美、高效、技术敏捷与锐度” 而不是 “大而广、多而全、闭环生态”。通过建立自己独特的核心优势，就能在AI赛道中抢占一席之地，实现弯道超车。
创业公司要追求极致体验，与用户建立情感联结。
大厂的产品往往是“最大公约数”，创业公司可以追求极致的单品体验或赋予产品强烈的个性与情感价值。
从第一性原理思考：有哪些领域依旧沿用过时方式，而技术范式已经能够彻底重构它？
在做一个改变世界的产品之前，更重要的事情是去感受世界的变化。
—Kickstarter Henri
投资人眼中的创业者：
有野心，敢想
有战略眼光
Tough guy 难搞
创造出好的、好用的、好玩的、有趣的、高质量的产品。
凡是硬核的，必经磨砺；凡是能改变世界的，必起于微末。
创业者做好三件事：
打磨具差异化且能在市场上撕开口子的产品或服务
建立一套可规模化复制的发展模式
塑造一支有战斗力、有共同价值观的团队
先有理想，再选择，然后行动。
把一件事做深，把时间拉长，把规则守好，把眼光放远。
当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序；而当你拥抱随机性，你却能把握秩序、掌控局面。
认真创业的每个人都有技能，但有一点是，你必须有点「破碎感（broken）」，喜欢痛苦和压力，把生活中的困难视为刺激，这完全不理性。不是每个人都能处理如此多的痛苦和失望，并保持动力，甚至能将其转化为激励。
王兴说，CEO没法让别人代劳的职责是：
第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。
第二，招募并留住最优秀的人。
第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。
其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”
有的时候，被封锁，被拒绝真的不是坏事，不再对外界抱有期待，是自我成长的开始。
愿你，不管走了多少暗夜里的长路，依然有继续出发的勇气。
只管跑就是了，未来是什么样，交给未来的自己回答，我们都不用为了天亮去跑，跑下去，天自己会亮。
Low expectation，high hope.
我们有时候不用特别去等某个状态才去做那件事。可以反过来：我们先去做那件事，然后我们就会有那样的状态。
先笑，然后感到快乐。先搬重物，然后感到有力量。先用力地活，然后爱自己的人生。
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