新能源3C基地深入学习贯彻落实华友控股集团“四大会议”精神

为深入贯彻落实华友控股集团“四大会议”精神，新能源产业集团3C基地近日开展了多层次、全覆盖的学习宣贯活动。基地总经理带头解读、系统部署，各部门层层传导、全员参与，形成了“领导带头、干部跟进、员工覆盖”的浓厚氛围，推动会议精神在一线落地生根、见行见效。

01.强化战略落地

紧扣集团及新能源产业集团“十五五”战略部署，细化3C业务“专精特新、小而美”实施路径。抓住能源转型历史机遇，以钴酸锂技术升级倒逼过程管控与能力提升，打造优秀团队，持续增强核心竞争力。

02.锻造干部队伍

严格落实干部管理“十大要求”与“八能”机制，坚守“君子爱财、取之有道”廉洁底线。健全干部轮岗制度，加强年轻干部培养，坚持“德才兼备、以德为先”，打造一支想干事、能干事、干成事、干净干事的骨干力量。

03.筑牢安全合规底线

构建“安环、ESG、合规”三位一体全面风险管理体系，树牢“安全环保大于天”的底线思维，做到本质安全设计前置、安环标准刚性执行、验收一票否决。同时，强化以客户为中心的ESG能力建设，严守全球化经营法律底线。

04.激发科技创新动能

坚持“科技与管理双轮驱动”，加大工艺、装备、自动化、数字化等领域人才引进与培养力度。深化精益管理与数字化融合，以“日清日结”为导向提升制造运营水平，打造具备全成本竞争力的先进产能。

制造部

设备部

工艺技术部

质量管理部品质

质量管理部检测

精益生产部

财务部

综合管理部

安环科