活动回顾 | 婧怡老师：撕掉“职能标签”，HR如何用复盘撬动业务影响力- 大数跨境

邦睿咨询

2026-04-23

导读：4月17日下午，由邦睿咨询·HR睿思汇主办的《用“业务复盘”撬动战略影响力》沙龙，在上海前滩世贸中心圆满落幕。

4月17日下午，由邦睿咨询·HR睿思汇主办的《用“业务复盘”撬动战略影响力》沙龙，在上海前滩世贸中心圆满落幕。

近30位HR负责人、OD/TD伙伴齐聚一堂。3个小时，没有人提前离场，却频频拍摄记录分享内容——这样的专注度，在周五下午尤为难得。

因为整场分享有故事、有逻辑、有案例，每一个环节都让人舍不得走神。

主讲嘉宾：婧怡

｜从盖洛普、美团到创业者，她讲的是自己走过的路

本次沙龙的主讲嘉宾婧怡老师，身上有几个标签：

畅销书《团队复盘法》作者

原美团旗舰业务组织发展负责

原盖洛普大中华区业务拓展负责人

但现场最打动人的，不是这些头衔，而是她讲的那些真实的故事。

她分享了在美团时，如何让业务负责人从“HR你不懂业务”变成“下次复盘你还得来”的亲身经历；也分享了创业后，作为“乙方”如何用复盘思维，帮客户梳理业务逻辑，切实实现业务增长的真是案例。

没有空话，没有套话。每一个观点背后，都有一个真实的场景。

核心内容

｜三个层次，层层递进

整场分享，婧怡老师用“思维破局—价值定位—实战路径” 三个层次，讲述了“HR如何用复盘撬动战略影响力”这件事。

第一层：撕掉“职能标签”

HR最大的困境，不是能力不够，而是视角不对。婧怡老师现场抛出一个问题，让很多HR陷入沉思：HR如何才算“懂业务”。

第二层：复盘的价值

婧怡老师拆解了复盘的四个阶段并给出了转化路径，让大家明白“复盘的价值，不是‘总结过去’，而是‘让下一次更好’。对组织来说，复盘是最低成本的学习机制。

第三层：

HR如何用复盘撬动业务影响力

婧怡老师结合自己在美团及创业一线的真实案例，拆解了HR如何用团队复盘、业务公式这些抓手，一步步走进业务、影响业务、推动业务。同时也分享了《团队复盘法》中具体介绍的要点、步骤、注意事项甚至引导话术，没有大道理，全是可参照的方法。

关于HR睿思汇

｜让HR被看见，也让HR看见彼此

这是HR睿思汇4月组织的第二场活动，反响热烈。因为我们邀请的每一位嘉宾，都是

“自己走过、自己做到”的实战派；更重要的是，我们希望在HR睿思汇的平台上，不只大咖可以被看见，每一位有实战经验的HR伙伴，也都有机会站上讲台。

欢迎感兴趣的会员们分享你们的故事！

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邦睿咨询5月专题——激发AI时代全新生产力

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愿景：成为企业管理体系内建和数字化集成的引领者。使命：创建企业生态系统，为其业务的持续增长和运营成本的持续降低创造价值。

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