1月21日，大田物流城际快运销售管理部通过线上会议形式，组织召开了销售管理工作会议。城际快运各地区销售负责人共同参与了此次会议。
本次会议聚焦2026年度大田物流城际快运销售战略部署、管理政策解读与业务方向研讨，旨在统一思想，明确路径，聚力新一年的业绩突破。
会上，总部销售管理部总监张冠群对近期优化更新的两项核心销售管理文件《城际快运销售激励活动方案（2026年度）》及《城际快运销售人员绩效考核与评级管理办法（2026年）》 进行了专项解读。内容涵盖主要调整变化说明、关键考核指标解析，并通过现场答疑交流，确保各地区销售负责人对新政策理解透彻、执行到位。
会议中大家一同回顾了2025年的业绩情况，从新增与流失客户的行业分布、流失原因等多维度进行了深入剖析。
面对2026年依然存在的市场环境与客户制约，会议提出，全体销售团队须以“破局者”的姿态直面挑战，以“创造者”的思维主动重构业务增长逻辑，齐心协力突破客观限制，确保年度收入实现稳定提升。
此外，会议中各地区销售负责人围绕“团队建设”与“销售方向”两大主题，分享了2026年的工作规划与思路。
本次会议高效务实，既传达了最新的管理政策与战略导向，也汇聚了一线的实战思路与核心诉求，为大田物流城际快运板块2026年销售工作的统一部署与协同攻坚奠定了坚实基础。
