远大线材精益数字化三期项目总结会顺利召开

2026年5月9日，由山西华益慧联科技有限公司（以下简称“华益慧联”）组织实施的山西榆次远大线材制品有限公司（以下简称“远大线材”）精益数字化三期项目总结会成功召开。远大线材总经理王瑞强、副总经理冯鑫亮等企业中高层管理人员、华益慧联执行董事兼总经理李晓彬、副总经理董飞、数字化总监王建国、精益顾问刘家成、智能工厂顾问叶乐楠出席总结会，共同回顾项目历程、复盘实施成效、共话未来发展。

自2025年5月12日精益数字化项目启动以来，双方团队秉持“精益赋能、数字驱动、协同共赢”的理念，紧密配合、攻坚克难，严格按照项目推进计划稳步落地各项任务，圆满完成了第三期项目的全部建设内容。作为双方继2023年开启数字化转型建设合作后的深化升级，三期项目在一、二期生产管理数字化系统的基础上，以企业运营绩效指标改善为核心目标，深度融合精益管理体系与数字化技术，打破管理壁垒、优化业务流程，推动企业管理向“精益化+数字化”深度转型。

华益慧联数字化总监王建国与精益顾问刘家成对三年来双方共同建设精益数字化工厂的工作进行回顾，并对三期项目实施情况进行全面复盘，详细汇报了项目各阶段任务完成情况、核心工作亮点及取得的阶段性成果，同时对四期项目的主要工作内容进行了沟通。本期通过MES系统与精益管理的融合实施，实现了从盘条采购到产品入库的全流程数字化协同，无人过磅大幅提升物流效率，工艺与规格自动匹配生成工单，APP推送异常并扫码闭环管控，从而缩短质量追溯周期，同时以决策报表支撑企业精益管理。本期落地各类精益标准，推进若干QCD（质量、成本、交付）专项改善并取得明显绩效，打造TPM（设备管理）体系，强化人才培训，提升现场与生产管理水平。

华益慧联执行董事兼总经理李晓彬向与会人员进行了数字化转型理念分享，理清数字化转型相关基本概念，介绍当前政府推动企业数字化智能化建设的政策框架，并以GE医疗灯塔工厂为例，与大家分享“数字化转型不是目的，而是赋能企业运营能力提升的手段”这一理念，并介绍了华益慧联“精益数字化转型屋模型”的基本逻辑。

远大线材副总经理冯鑫亮对项目实施成效给予高度评价，他指出，三期项目的圆满完成，不仅是公司数字化转型的重要里程碑，更是企业管理水平实现跨越式提升的关键一步，三期项目的成功实践为公司下一步在更大的范围内推广精益数字化管理奠定了坚实基础。

远大线材总经理王瑞强在总结讲话中，再次肯定了双方团队的辛勤付出和项目实施的显著成效。他表示，从一、二期的数字化基础搭建，到三期精益管理与数字技术应用深度融合，华益慧联始终立足远大线材的发展需求，提供专业、高效的服务，助力远大线材逐步实现管理标准化、流程数字化、决策科学化。三期项目的落地，进一步夯实了公司的核心竞争力，为实现公司长远战略目标提供了有力支撑。未来公司将持续深化精益数字化应用，把项目成果转化为可持续发展的动力。

下一步，双方将在既有建设成果的基础上，在远大线材新兴业务单元的MES系统应用和精益管理复制推广等方面持续开展合作建设，力争在“十五五”期间帮助远大线材构建完善的精益数字化运营管理体系，成为金属丝绳领域的数字化转型标杆。

远大线材位于山西省晋中市，成立70余年，是山西省高新技术企业、山西省专精特新小巨人企业。公司主要生产高碳纸浆打包钢丝、废纸打包钢丝、高锌层钢、葡萄架用钢丝等，广泛应用在工业造纸、建筑业、农业、高速公路、通讯线缆等领域，其中打包类钢丝销量占国内市场份额70%。公司有40年的出口历史，自主BROAD品牌产品主要销往美国、加拿大、巴西、智利、意大利、芬兰和东南亚等地。