时代微光
榜样力量
—— 柳钢物流公司2025年“最美物流人”
先进风采：以实干诠释最美担当
物流事业的顺畅运转，离不开管理协调的精准把控，更少不了服务保障的温暖支撑。物流公司2025年“最美物流人”有这样三位管理者，他们分别扎根工会服务、仓储管理、配送装运岗位，用专业能力破解工作难题，用责任担当诠释物流精神。今天，让我们一起走进他们的故事......
岗位：工会干事
【陆艺尹】
工会干事的“暖心答卷”
“职工的需求在哪里，我的工作就跟进到哪里。”
这是物流公司工会干事陆艺尹最常说的一句话。扎根工会岗位以来，她始终以服务职工、赋能企业为初心，用责任、细心与温度，在平凡岗位上交出了一份有力度、有温度的“暖心答卷”。
在劳动竞赛与岗位创新一线，她全程参与方案制定、组织实施、过程督导与奖励兑现，协助落实竞赛奖励10万余元，助力公司获评集团创新班组1个；牵头开展岗位创新培训20余场次，扎实做好案例宣传、数据统计与申报评审，全年助力公司申报创新项目1072项、获评950项，获奖率高达88.6%，以全员创新为企业降本增效注入强劲动能。她还深度参与技能竞赛组织与精益班组建设，6次深入一线班组指导检查，组织班组长外出交流学习，推动5个精益班组按期完成验收，持续夯实基层管理根基。
职工冷暖记心间，用心当好“娘家人”。在职工维权与关爱服务中，陆艺尹始终把职工需求放在首位。她积极投身“安康杯”竞赛，参与安全检查与应急演练，协助为665名在岗职工建立健康档案，组织208名接害岗位职工完成职业健康体检，扎实落实防暑降温、清凉饮料发放等暖心保障。常态化推进“我为职工办实事”，协助解决饮水、充电、驻外后勤保障等民生实事16项；认真做好困难帮扶、金秋助学、医疗互助申报等工作，累计为百余名职工申请救助与慰问金，用真心实意为职工排忧解难。
以文化聚人心，以活动增合力。在职工文化建设上，陆艺尹主动策划、精心执行，组织开展幸福物流人百家宴、烘焙DIY、节气主题活动、气排球赛等多元文体活动，让职工业余生活更丰富、更有温度。她积极组织职工参加集团及市级以上赛事，助力斩获乒乓球、职工创新故事会等多项荣誉；推动女职工低代码开发师取证率达95.72%，助力公司荣获优秀组织单位称号，用文化软实力凝聚起团队奋进合力。
工会工作没有惊天动地的大事，只有一件件需要用心做好的小事。
她用日复一日的坚守与付出，把温暖送到职工身边，把担当写在岗位之上，生动诠释了新时代工会工作者的最美风采。
岗位：仓储主管
【黎容】
仓储管理的“精益能手”
仓储无小事，细节见担当。
作为仓储理货车间仓储主管，黎容始终以“降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化”为工作准则。2025年岗位调整后，她迅速转换角色适应新挑战，以安全为基、以数字为翼，让仓储管理跑出“加速度”。
安全是仓储运行的底线。黎容始终把安全管理放在首位，组织开展班组全覆盖安全培训，通过智慧安全云、警示教育等方式强化全员安全意识，所在车间全年实现安全零事故。她优化班组管理流程，合理调配人员，大力培养一岗多能型人才，为仓储业务稳定运行提供坚实保障。
仓储业务任务重、时效紧，黎容始终把责任扛在肩上，常常以岗位为家，把时间都留给了仓储一线：紧急调整钢板火车发运配载方案，协调吊装人员优化作业顺序，保障铁运提单准时发运；系统新功能上线，她全程值守测试、耐心带教培训，确保集港业务平稳过渡；系统突发故障，她快速启动应急处置，保障船舶提单按时装运；遇到客户提货异议、盘点账实不符，她连夜核查单据、追溯作业记录，快速妥善化解问题；发现安全隐患，第一时间组织复盘、完善防控措施，坚决守住安全底线。
数字化赋能，让仓储更智慧。2025年1-8月，她在智慧仓储技术岗位上参与完成36项信息系统优化，覆盖效率提升、库存精准等五大类业务场景，精简流程、强化风控；搭建钉钉宜搭“物流园仓储服务台”，实现出门证、现场处置单等业务全程线上办理；推动过户单电子签章功能上线，实现单据24小时即时输出。9月调任防城港基地仓储理货车间仓储主管后，她充分发挥数字化管理专长，在宜搭平台上搭建多个实用化功能模块，进一步提升数据流转效率，让仓储管理更高效、更规范。她统筹现场作业与客户服务，优化跨库区转货、铁海联运单证，破解信息孤岛；优化中板余材堆垛，升级实提单自助打印，大幅提升作业效率与客户体验。以精益管理、数字赋能、实干担当，为公司仓储业务贡献着坚实力量。
把每一件小事做细，把每一项业务做实。
黎容以专业、严谨、奉献、创新的工作态度，在仓储岗位上默默坚守，用实际行动守护仓储理货工作安全高效运作，彰显最美物流人的责任与担当。
岗位：配送装运主管
【吴永波】
配送装运的“保运先锋”
配送装运冲在前，效率提升创佳绩。
自担任配送装运主管以来，吴永波扎根一线、迎难而上，以“控时效、保安全、提质量、降损耗”为目标，带领团队攻坚克难，用一组组亮眼数据，书写配送装运岗位的实干担当。
成品保运，数据说话。任职期间，他带领团队完成成品钢材码头倒短326万吨，同比提升18.5%；船运装卸上船集港375万吨以上，同比提升27.5%。他严控作业时效，将单船平均装卸时长压缩2小时，有效减少船期延误，全力保障销售交付。面对恶劣天气，他灵活调整作业计划，全年克服极端天气作业20余次，确保装运作业不间断。
创新破题，提质增效。吴永波主动推进中板新能源甩挂车投入使用，从学习规范、摸索流程到调试落地全程跟进，成功实现设备投产运行。针对线材装船耗时久、车辆紧缺等难题，他联动外委单位优化方案，推行线材转运码头甩车作业模式，破除装车等待瓶颈，单条线材船装船时长平均节约40%。他牵头开发供应商“运力上报”功能，实现运力数据线上实时归集，彻底消除人工点车点人耗时损耗，管理效率大幅提升。
严控质量，压降损耗。他牵头制定钢材作业标准手册，针对冷卷、中板等易产生质量异议及返厂的钢材品种，细化吊装、转运、防护全流程规范，有效压降质量损耗。冷卷月均返厂量降幅达66.7%，中板客户质量反馈显著减少，作业质量与客户满意度同步提升。
系统保障不停歇，24小时在线守一线。配送装运业务高度依赖信息系统支撑，对他而言，半夜处理难题早已是常态：货车排不了队导致车辆积压，数据推送不了影响装卸录系统，派车单出现数据不全、缺失二维码、不显示关键信息等，这些问题若不连夜解决，装运作业将无法有序高效开展。经销系统更新期间，曾出现提单全部被取消、派车单无法生成的紧急情况，他彻夜驻守码头，全程协助恢复作业，守住生产不停摆。新能源甩挂车刚投入运行时，司机与值班人员均不熟悉小程序操作，他始终随叫随到、耐心指导，常常深夜进行协助，逐一排查问题、逐项教会操作，确保新设备快速落地、顺畅运行。
配送装运是物流链条的关键一环，必须跑稳、跑快、跑好。
他以实干笃行、担当尽责，用坚守与付出为公司成品发运工作高效运转保驾护航。
管理服务背后的物流精神
从工会服务的“暖心”，到仓储管理的“精益”，再到配送装运的“高效”，陆艺尹、黎容、吴永波三位管理人员，用不同的工作方式，诠释了同样的物流精神——责任、专业、担当。
在接下来的“最美物流人”系列中
我们还将带来更多物流人的精彩故事，
敬请期待！
图文：陈 敏
编辑：陈 敏
审核：周永新、陈 霞
