写下《精益经营》这四个字的时候，我脑海里还萦绕着很多人的声音，浮现着很多在企业咨询、高校讲台与学员交流时，反复被问到的一个问题：

这个问题像一根刺，扎在无数精益管理老师的心里，也敦促着我在过去将近20年的实践中不断努力去找到答案。

当下的经济环境，不必多言，大势已成！全球供应链重构、原材料成本高企、消费需求收缩，企业像在泥泞中跋涉，更像是重新进行一场悲壮的长征。过去几十年，我们都习惯了规模扩张，并以效率提升为手段，实现利润增长，这个套路原理简单，手段更简单，我们姑且称之为线性路径。中间环节的提效刚好是精益生产的强项，因此，在此阶段，精益生产被神化了，成为“降本增效”的代名词。实际上，精益生产主要用于消除生产线的浪费，它的功效主要通过5S、TPM、标准作业、布局改善等取得的，对企业的整“体”来说，它就是“线”级的改善。

所以不难理解，不少企业的财务报表上，虽然看到了效率在提升，但利润率却纹丝不动，甚至下滑。我们传统精益关注的局部效率，对于全局盈利的影响是非常有限的。效率提升10%，不见得人工成本就能降低10%，因为，效率提升后，人员可能没有被压缩，成本未发生变化；即便是产出增加了，却可能因为生产了不符合客户需求的产品，导致库存积压，也不能创造利润。当然，这不是精益的错，而是我们把精益用窄了。在以活下去为首要目标的今天，精益要从生产工具升级为经营工具，从局部效率转向整体盈利，做对的且能带来真实利润的事情。

能不能构建一套以“盈利”为核心的精益体系？它既保留了精益持续改善，消除浪费的基本内核，又能打通战略、财务、运营、改善的任督二脉，让每个部门、每个员工都清楚：我的工作如何影响利润？如何在降本、增效、增收之间找到最优解？这就是我的初心和精益经营的由来。

精益经营以财务成本分析为切入口，而非一头扎到现场，通过整体透视企业价值创造过程，找到经营低效内幕，找到必要成本、成本损失和无效浪费，通过现场调研找到真因再实施改善。我始终坚信精益是工业文明最佳表达，工业文明中视员工为企业最宝贵的资产，通过利润共享机制，激发一线员工的热情，当企业上下都以盈利为标靶，每个经营活动就都有了明确的利润导向，员工也从被动执行变为主动寻找盈利机会。

这本书没有堆砌复杂的理论模型，也没有照搬丰田、丹纳赫的成功案例，我只想用最朴素的语言，把我服务过100+企业的经验、踩过的坑、总结的工具，毫无保留地分享出来：

如何运用战略地图找到盈利方向？

如何运用成本瀑布找到失血点？

如何运用争利模型找到经营瓶颈？

如何避免降本过度损害客户体验？

如何让事后算账变为事前算盈？

如果你是企业领导人，希望这本书能帮你跳出效率优先的惯性思维，找到盈利增长的第二曲线；

如果你是部门管理者，希望你能带着团队用盈利视角重新审视日常工作，让每一分投入都产生价值；

如果你是精益从业者，希望你能把这本书当作精益经营项目的敲门砖，和我们一起推动这场管理变革。

最后，送大家一句话：