大数跨境

小马智行的AI司机,终于开始进收入表了

小马智行的AI司机,终于开始进收入表了 千讯咨询
2026-06-15
2
导读:近期,小马智行发布新季度财报。
作者:财报研究社Pro

来源:财报研究社ProCaibaoshePro



近期,小马智行发布新季度财报。


这一次,小马智行的AI终于开始清楚地进入收入表。


一季度,公司收入同比增长145%,达到3430万美元。放在一家仍处于亏损期的自动驾驶公司身上,虽不能说其已经证明商业模式跑通,但至少可以说:市场过去买它,主要买的是“未来会发生什么”;现在可以开始看,“未来”到底有没有一点点变成订单、车费和产品出货。


数据显示,Robotaxi收入同比增长395.4%,付费车费收入同比增长456.5%;智能解决方案收入同比增长246.5%;产品收入同比增长384.4%,主要来自自动驾驶域控制器ADC出货放量。


简单来说就是:小马智行的AI,不再只是PPT上的“虚拟司机”,而是在三个地方开始收钱。


一个是Robotaxi,用户真的坐车、真的付费。


一个是Robotruck,把自动驾驶能力放进物流场景


还有一个是智能解决方案,把技术拆成产品卖出去,比如域控制器、低速配送、无人清扫、物流等应用。


自动驾驶公司最难估值的地方,在于它太像一个“未来学资产”。技术很酷,融资很多,故事很大,但收入表很薄,利润表更薄。


但小马智行这次给出的信号是:AI司机这件事,开始有了收入锚。


不过值得注意的是,一季度公司净亏损扩大到5350万美元,经营亏损也还在高位。毛利率约16.2%,相比去年同期基本没有明显改善。也就是说,AI已经带来了增长,但还没有带来利润弹性。


小马智行现在不是“AI战略已经财务兑现”,而是“AI战略开始收入兑现”。前者可以谈利润倍数,后者更多还是看预期差、看订单能见度、看车队规模能不能把成本摊下来。


很多人看Robotaxi,容易把它理解成“无人网约车”。


这个理解太窄了。小马智行真正想卖的,不是一辆车,也不是一次打车服务,而是一套“虚拟司机”能力。这个能力如果只放在出租车里,就是Robotaxi;放在干线物流里,就是Robotruck;拆成硬件和软件交付给合作伙伴,就是智能解决方案。


如果小马智行只是运营一支无人车队,那它会被重资产、低毛利、监管和安全成本压住估值。但如果它能证明同一套AI驾驶能力,可以在多个场景复用,那估值逻辑就不一样了。


它就不只是出行公司,而更像一个“AI驾驶平台”。


这也是为什么这次电话会和财报里的AI线索,不能只看管理层说了什么漂亮话,而要看AI到底改变了什么。


第一个改变,是产品形态。


过去自动驾驶更像一个研发项目,车上堆传感器、算法工程师不断调参、测试车跑里程。现在小马智行讲的是Gen-7Robotaxi,是BOM成本下降,是规模化部署,是到2026年底车队超过3500辆。AI开始真的从实验室,进入供应链、采购、制造和运营。


第二个改变,是增长方式。


Robotaxi收入增长接近4倍,付费车费增长超过4倍,这说明用户侧已经出现了真实需求。用户不管你是不是L4,不管你用了什么世界模型,他只关心三个问题:能不能叫到车,来得快不快,坐着稳不稳。


自动驾驶最终能不能改变出行,不是靠发布会证明的,是靠用户愿不愿意复购证明的。


第三个改变,是成本结构。


管理层提到,强化学习和世界模型正在用于复杂场景处理和系统迭代。这里不用把技术说得太玄。用人话讲,就是AI司机不仅要会开直路,还要会处理早晚高峰、乱变道、鬼探头、施工路段、临时管制这些现实世界的麻烦。


而这些麻烦,过去靠工程师一条条规则去补,很慢,也很贵。现在如果模型能通过仿真、数据闭环和世界模型更快迭代,研发效率就会提高,边际成本就可能下降。


这就是AI对小马智行最大的价值:不是单纯“提效”,也不是单纯“降本”,而是让它的核心产品从人工调校型系统,变成数据迭代型系统。


这个变化一旦跑通,长期估值就会完全不同。


以同为自动驾驶公司的Waymo为例,其现在最强的是运营规模和安全信任,已经在美国多个城市大规模商业化,资本市场对它的认知是:Robotaxi不是科幻了,是一个逐渐可运营的真实服务。


Tesla的故事更激进。有海量车辆、海量数据、硬件成本更低,一旦FSD和Robotaxi闭环打开,整个估值锚会从车企切到AI平台。


那小马智行像谁?


答案是,它既不像Waymo,也不像Tesla。


小马智行是“中国供应链版本的L4自动驾驶平台”。没有Waymo那么强的全球运营心智,也没有Tesla那种庞大的车主网络。但依旧有几个自己的差异点。


第一,中国城市路况复杂,长尾场景密度高。如果AI司机能在这种环境里稳定运营,本身就是很强的技术验证。


第二,它和车企、供应链、地方运营场景绑定更深。Gen-7车型、域控制器、BOM成本下降,这些听起来不像硅谷故事,但很像中国硬件公司的打法:把成本打下来,把规模拉上去,把交付做实。


第三,它的商业化不只押Robotaxi。Robotruck和智能解决方案,虽然没有Robotaxi动听,但更接近“先把钱收回来”的业务。


市场不怕公司讲长期故事,怕的是只有长期故事。


小马智行现在给出的组合是:前台用Robotaxi讲想象力,后台用域控制器和行业解决方案提供收入缓冲,物流场景再给一个第二曲线选项。


这套结构不完美,但比单线押注更稳。


但行业风险也不容忽视。


Robotaxi这门生意,本质上是高监管、高安全、高资本开支的生意。一旦发生安全事故,市场风险偏好会立刻降温,估值也会被压制。自动驾驶不是普通互联网产品,App崩了可以重启,车在路上出问题,后果完全不一样。


对小马智行来说,最难的不是证明“AI会开车”,而是证明“AI可以长期、低成本、可监管地开车”。


这才是决定估值上限的地方。


小马智行可以开始被重估,但不能过早给成熟平台估值。


它现在最合理的定位,是“收入兑现早期的AI出行基础设施公司”。


这个阶段,投资人不应该只盯总收入增长145%。这个数字很亮眼,但还不够。真正要盯的是几组更硬的指标。


第一,Robotaxi付费订单和付费车费收入能不能继续环比增长。


只扩车队没用。车跑在路上,如果没人坐,或者补贴太重,那就是好看的运营数据,不是好看的商业模式。


第二,单车经济模型有没有改善。


每辆车每天能跑多少单?每单收入多少?人工远程干预成本多少?维护成本多少?折旧压力多大?这些才是Robotaxi能不能从主题交易走向业绩兑现的关键。


第三,Gen-7降本能不能落地。


如果BOM成本继续下降,小马智行的估值锚会发生变化。因为Robotaxi一旦进入规模化阶段,成本下降就是利润弹性的前提。


第四,智能解决方案收入能不能持续高增长。


这条线很重要。它决定小马智行是不是只能靠烧钱铺车队,还是能通过技术产品化获得更轻的收入来源。


第五,现金消耗节奏。


自动驾驶公司烧钱不奇怪,市场也能容忍。但市场不能容忍的是:烧了很多钱,却看不到订单能见度和成本改善。


AI正在改变它,但还没有彻底改造它。


收入曲线已经被拉起来了,利润曲线还没有。


小马智行的AI司机,已经开始上路赚钱了。


但它还没有证明,自己能长期赚钱。

【声明】内容源于网络
0
0
千讯咨询
提供专业的行业研究报告,市场调查报告,可行性研究报告服务,以及最及时的产业资讯。
内容 801
粉丝 0
千讯咨询 提供专业的行业研究报告,市场调查报告,可行性研究报告服务,以及最及时的产业资讯。
总阅读1.1k
粉丝0
内容801