课程
背景
纵观产业变革，工业革命解放体力、互联网打通连接，而本轮AI革命截然不同，它正在重构脑力生产逻辑。当下AI技术迭代速度空前迅猛，行业普遍认定我们仍处于弱人工智能早期阶段，距离通用人工智能（AGI）尚有距离。不同于前两次变革的缓慢渗透，AI颠覆周期大幅缩短，产业洗牌加速。在此过渡窗口期，多数企业陷入认知迷茫：分不清AI与过往技术的差异、看不懂行业发展节奏。
在AGI到来前，找准定位、落地布局、适配变革，已然成为企业存活突围的核心必修课。
-企业AI战略转型三阶段-
课程
收益
AI发展史，技术发展路径和AI产业发展洞察；
企业AI转型的关键点及挑战；
企业AI战略转型三步走的理论到实操：从人机协同到AI原生。
课程
大纲
第一部分：AI 发展史、技术和产业发展洞察
1.1 AI演进及发展历程
1.2 机器学习三大范式
1.3 大模型及AI的边界、衡量AI大模型智力水平的测试标准
1.4 大模型演进：按“小时”计的极速狂飙
1.5 英伟达AI的五层蛋糕模型
第二部分：企业 AI 转型的关键点及挑战
2.1 AI 转型的“组织级挑战”
2.2 企业高层在数智化时代转型的主要挑战及破局关键点
2.3 数字主权：“公有财产” vs “私有财产
2.4 解剖数字员工，打破 AI 黑盒
2.5 选择权与一把手工程及高管发起项目的秘诀
第三部分：“从人机协同到AI原生”
3.1 从“人机协作”到“AI centric”
3.2 数据资产的进化：从“人类阅读”到“机器调用”
3.3 企业AI战略转型蓝图规划、升级诊断与演进矩阵
3.4 以AI驱动为终局的AI数据中台构建及交付模式
3.5 案例：数据资产化、流程资产化
授课
要点
1. 学习方式：采用讲师讲授、现场演练、互动式讨论分享教学讲解
2. 学习对象：企业董事长，CEO、研发总裁, 营销总裁、运营总裁、CFO、HRD、供应链总裁、业务体系核心干部及骨干员工等
3. 学习时长：1天（6h）
4. 参加人数：40-50人，分组（每组8人）
END
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