编辑：简世商学院
关注：简世咨询，助力企业长期有效增长
2026年5月15日-16日，广东 · 东莞，简世咨询第五届《铁血将军特训营》四阶课程成功举办。来自技研新阳、联鲲集团、飞新达智能设备、道元工业、雅思电子等16家企业董事长和高管共计90多名学员参加了此次培训，共同学习标杆公司的优秀理论和成功实践。
-第五届铁血将军特训营（四阶）大合影-
《铁血将军特训营》系列课程是基于华为“战略+营销”能力架构，由华为退休专家开发的一套“企业战略制定+经营管理+营销体系建设”训战课程，适用于企业的战略规划与执行、经营分析会、大客户营销能力、一线销售团队建设、营销组织设计、绩效考核及激励、CRM系统实施等领域。
相比第四届，此届特训营课程不仅增加了CRM系统实施相关内容，免费提供学员CRM认证考试，通过者将颁发CRM认证证书，还为学员提供阶段性考试（每阶学习结束后，复习并内化一周后进行线上考试），让学员学有所成，学有所用，能在企业更好的实践并落地。
四阶课程围绕《战略解码BEM》和《年度经营计划与全面预算》开展训战，并对上一阶布置学员的作业《企业战略规划报告》进行了评审和点评，课程部分由简世咨询CEO杨䴖老师和资深企业管理顾问冯老师分别讲授，作业部分由资深顾问周老师和朱老师分别点评，四位老师以自身的经验结合标杆公司优秀的理论实践，为学员带来精彩的分享。
下面，让我们一起来感受一下2天的精彩内容。
Day.1
1.《战略解码BEM》课程纲要
战略解码与执行的整体框架及四项基本原则：
完备分解：战略分解为关键成功要素，KPI指标、重点工作。不能分解，不能管理；
集中资源：资源集中到关键成功要素和重点任务中，一旦确定，必须拿下。不能集中，不能管理；
有效度量：将战略转化为可操作的行动，并有效度量。不能度量，不能管理；
例行运作：需要有专业的机制，通过例行化运作，确保高效落实。不能监控，不能管理。
-冯老师授课现场-
2.《年度经营计划与全面预算》课程纲要
-年度经营计划全景图-
第1部分：年度经营计划概述
第2部分：年度经营环境分析
第3部分：竞争分析与策略
第4部分：年度经营目标及策略
第5部分：年度全面预算管理
第6部分：组织、人才、激励
-杨老师授课现场-
Day.2
评审和点评
1. 企业战略规划报告评审
-飞新达代表发表企业战略规划报告-
-周老师点评现场-
2. 年度经营计划评审
-技研新阳代表发表年度经营计划-
年度经营计划是战略规划在第一年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，是战略目标在年度落地的体现，通过每年度经营目标的达成，最终实现企业长远发展。
以技研新阳为代表的企业团队勇于挑战，锚定2026年发展目标，阐明核心工作思路及财务预算，细化经营指标，明确重点任务推进计划。
-朱老师点评现场-
▼以下为课程现场拍摄
-优胜组联鲲集团团队与简世咨询老师合影-
战略解码到战略执行，通过对战略逐层逻辑解码，用数据说话，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目。BEM方法的持续推行，保证了战略被有效分解到组织与个人，促进了公司业务的中长期稳定增长。
针对年度经营计划的制定、执行和监控有一套系统的方法论和工具，确保公司年年打胜仗，主要解决如下问题：
如何制定年度经营目标，既让目标有挑战性，又跳一跳能够着；
年度经营计划怎么编制、怎么执行、怎么监控；
如何制定年度经营策略，确保经营目标实现;
如何通过全面预算管理，对年度经营计划进行货币化，提高整体业绩和管理水平；
如何通过组织和干部队伍建设，使公司上下力出一孔，利出一孔，确保年度经营目标的实现。
第五届《铁血将军特训营》四阶课程在学员的满满收获中圆满结束，五阶课程将于2026年6月12-13日在东莞举行，现正开放报名中，欢迎企业家带领团队一起走进本次公开课。
-铁血将军特训营日程安排-
END
书籍线上购买方式
如需购买作者签名书，请扫二维码
