4月21日，阿联酋生物科技（Emirates Biotech）首席执行官马克・费布鲁根（Marc Verbruggen）接受媒体采访。
阿联酋生物科技正于中东地区推进植物基Embio聚乳酸（PLA）生物聚合物业务，计划在阿布扎比建设大型生产基地，助力循环经济发展。首席执行官Marc Verbruggen强调，公司将以韧性、全球协作与创新为核心战略，扩大产能，力争成为全球生物塑料市场的核心参与者。
内容如下：
阿联酋生物科技加入Circle联盟是重要战略举措。除技术获取外，该合作还带来哪些竞争优势？面对地区紧张局势加剧，你们如何向全球合作伙伴保障长期投资稳定性？
Marc Verbruggen：对于PLA生产商而言，核心原料是乳酸。分析PLA生产成本结构，乳酸是最主要影响因素。作为未来PLA生产商，紧跟全球乳酸生产技术发展对我们至关重要。
这正是我们加入该联盟的原因——探索利用厨余垃圾高效生产乳酸的可行性。至于地区紧张局势，我们无法左右，但与各方一样，希望局势在数周或数月内得到解决。
我们的战略坚定立足长期，着眼未来10–20年发展，当前局势仅为短期扰动。我们正密切跟踪事态进展，坚信局势很快将恢复稳定。
作为中东企业参与欧洲项目，该合作如何强化贵司市场地位？
Marc Verbruggen：PLA生产本质是全球化业务，竞争对手遍布全球，因此我们必须跨越地域限制，跟踪全球技术进展。
无论创新源自欧洲、美国还是其他地区，都与我们息息相关。参与此类国际项目，能确保我们保持竞争力、掌握行业前沿信息。
近期伊朗针对阿联酋基础设施发动弹道导弹与无人机袭击，阿联酋生物科技如何调整阿布扎比工厂建设的风险管理策略？
Marc Verbruggen：这是非常关键的问题。我们已完成长交期设备采购，但工厂原计划近期启动的建设工作尚未开始。
受当前环境影响，因物流挑战与安全考量，建设工作已临时暂停。我们正密切监控局势，评估应急预案，包括最坏情况下的备选方案。
尽管如此，我们仍主要预期局势将趋于稳定，届时可重启建设。目前港口关闭、设备分散全球，现场无任何施工活动。虽受扰动，但我们希望影响仅为短期。
三星工程（SamsungE&A）承包商负责阿布扎比工厂现场安保，其全球部署智能巡逻机器人与AI安防系统，当前是否已在KEZAD园区部署此类技术应对威胁？
Marc Verbruggen：现阶段尚未部署。三星主要为我们完成了前端工程设计（FEED）工作，建设阶段的EPC总承包商最终选定尚未敲定。
从实验室到规模化生产挑战重重。厨余垃圾转化生物塑料的最大障碍是什么？当前冲突是否加速了原料本地化采购进程？
Marc Verbruggen：我们工厂计划2028年投产，目前尚不依赖原料供应。但若当前投产，进口受阻引发的供应中断大概率会导致装置停产。
此次局势凸显了本地原料开发的重要性。但即便本地生产乳酸，仍需玉米、糖类等原料，同样依赖全球物流。
厨余垃圾具备本地化供应潜力，但相关技术仍处于研发阶段。
该技术尚未在规模化生产中验证经济与运营可行性。
重要的是，2028年投产的工厂将采用传统原料，基于厨余垃圾的生产是更长期的布局。
传统塑料价格随油价波动，PLA如何在市场波动中保持竞争力，尤其是海湾地区海运保险费大幅上涨的背景下？
Marc Verbruggen：我们的商业模式基于整体经济环境，而非战争等短期扰动。
当前阿联酋塑料市场因进出口受限遭遇严重扰动。我们虽尚未实现PLA商业化生产，但正与客户协同应对短期供应挑战。
局势持续演变，目前判断对定价的长期影响为时尚早。
PLA当前需求最强劲的市场在哪里？
Marc Verbruggen：PLA应用场景广泛，涵盖餐饮具、包装、3D打印、汽车零部件等领域。
应用多元是其核心优势之一，生产商需战略性选择重点细分市场。阿联酋塑料市场年消费量达数百万吨，我们规划产能约8万吨，占比约2%。全球范围内，中国、印度、欧洲等大型市场潜力更大。
您是否观察到供应链安全趋势——客户更青睐对波动全球物流依赖度低的材料？
Marc Verbruggen：此类战略转型通常发生在危机之后，而非危机期间。当前企业聚焦保障即时供应，而非长期战略布局。
但局势稳定后，市场或将广泛探讨降低对石油基原料与波动供应链依赖的路径。
如何将当前战争风险溢价纳入Embio系列产品的长期定价策略？
Marc Verbruggen：短期油价飙升对我们长期定价策略影响有限。
我们聚焦PLA的核心价值主张——可持续性、低碳足迹，部分场景下性能更优。关键在于客户愿意为这些优势支付多少溢价。
长期定价决策基于价值创造，而非短期市场扰动。
阿布扎比工厂是否设计本地化或离网能源方案，以降低基础设施潜在中断风险？
Marc Verbruggen：我们的公用工程主要依托本地基础设施，与区域内其他工厂一致。我们将自产蒸汽，但电力、天然气、污水处理系统仍依赖现有公共设施。
最大薄弱环节在于物流——即原料与成品的运输环节。
聚合环节的重要性如何？本地具备该能力是否有助于降低物流风险？
Marc Verbruggen：PLA尚未完全标准化，与聚乙烯、PET装置不同，PLA暂无成熟交钥匙解决方案。
建设PLA工厂需整合各类设备与技术，如同破解复杂谜题。当然，本地完成聚合这一最终制造环节有助于PLA市场培育，但绝非唯一关键因素。
考虑到当前供应链扰动，垃圾制塑料模式现阶段是否具备实用性？
Marc Verbruggen：目前尚不具备。核心挑战在于技术成熟度，该工艺在规模化经济性、稳定性、可持续性方面均未得到验证。
这仍处于研发阶段，并非可立即落地的解决方案，商业化可行性或在未来五年内逐步显现。
贵司如何投入研发与创新保持领先？
Marc Verbruggen：我们当前重点是采用全球最先进技术建设生产装置。
同时，我们正投入下一代PLA技术研发，预计30–45天内宣布大幅扩充研发能力。
是否有自动化或数字技术相关合作即将落地？
Marc Verbruggen：目前暂无公开信息。但我们正积极跟踪工艺创新、应用拓展、产品升级等领域进展，时机成熟时将推进合作。
可持续塑料是否即将成为主流？
Marc Verbruggen：全球塑料年产量约2–3亿吨，而PLA仅约50–60万吨。
我们预期PLA将大幅增长至百万吨级，但在整体塑料消费中仍占较小比例。不过，PLA将从niche产品转型为多领域可行的替代方案。
当前危机是延缓还是加速循环材料转型进程？
Marc Verbruggen：取决于危机持续时间。短期扰动对长期影响极小。
但若危机长期持续，或将加速市场对石油基塑料替代品的关注。无论地缘政治如何变化，回收、微塑料等可持续挑战仍是全球核心议题。
您认为阿联酋将在冲突后成为更自主的循环产业枢纽，还是2030绿色议程面临风险？
Marc Verbruggen：我无法代表阿联酋政府发声，但基于在该地区的经验，我坚信阿联酋仍坚定致力于可持续发展目标。
当前放缓仅为暂时现象。冲突解决后，我预计相关投资将重启，阿联酋迈向全球可持续发展枢纽的进程甚至可能提速。
五年后您如何看待阿联酋生物科技的发展？
Marc Verbruggen：我们目标是至少运营1座、力争2座PLA生产装置。
除海湾合作委员会（GCC）地区外，我们将探索全球扩张机会，重点布局当前PLA生产空白区域，如东南亚、非洲部分地区。
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