大数跨境

张一鸣认知清单

张一鸣认知清单 Training微聊斋
2026-04-21
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转自:办公那点事儿

每日分享一句话:

向下负责的核心是发展下属。


虎言杂语:

下属得到发展,组织能力才能提高。管理者需要依靠他人拿结果,当下属能力越来越强时,取得的结果就会越来越大。

                                                                     ——虎叔编撰



卓越的管理者,皆在不断提升自身认知水平。这份从张一鸣公开讲话、微博以及内部信中精心提炼的60条认知清单,可谓干货满满。它直抵管理与个人成长的本质核心,值得人们反复研读,并亲身践行。

01 认知与思考

  1. 认知能力堪称人与人之间最为显著的差距所在。
  2. 应凭借事实与逻辑进行决策,而非受情绪与直觉的左右。
  3. 当信息匮乏时,宜延迟做出判断。
  4. 需保持理性,切勿被极端情绪扭曲了自身的判断。
  5. 要学会独立思考,既不盲目顺从权威,也不盲目追逐热点。
  6. 尝试从多视角审视问题,避免陷入单一维度的偏见之中。
  7. 对世界葆有好奇心,持之以恒地学习。
  8. 运用第一性原理,回归事物的本质。
  9. 坦然接受不确定性,在模糊混沌的状态中稳步推进。
  10. 持续校准自己的认知权重。

02 心态与修养

  1. 秉持平常心,既不狂喜,也不焦虑,更不自我内耗。
  2. 自我意识(ego)越淡薄,决策便越精准。
  3. 对自己保持极度的诚实,绝不自欺欺人。
  4. 不抱怨环境,也不抱怨他人。
  5. 学会掌控情绪,而非被情绪所掌控。
  6. 切勿有玻璃心,应将批评视作反馈。
  7. 保持谦虚,但不显得卑微;拥有自信,但不走向自负。
  8. 减少虚荣心作祟,多提升真实能力。
  9. 对事情追求极致,对他人怀有平常心。
  10. 秉持长期主义,成为时间的挚友。


03 做事与执行力

  1. 要做到想清楚、说明白、做到位。
  2. 先付诸行动,再迅速进行迭代优化。
  3. 以结果为导向,用实际产出证明自身价值。
  4. 抓住主要矛盾,不纠结于细枝末节。
  5. 致力于把事情做正确,而非仅仅追求速度
  6. 具备可复用、可规模化的能力,才是真正的能力。
  7. 重视流程,但不被流程所束缚。
  8. 凡事都要有交代,每件事都能有着落。
  9. 设定高标准,严格要求自己,绝不将就。
  10. 保持极致的专注,一次只专注做好一件事。


04 自我管理

  1. 唯有极度自律,方能获得极度自由。
  2. 管理好自身精力,而非仅仅管理时间。
  3. 学会延迟满足,放长线钓大鱼。
  4. 减少刷无效信息的时间,多进行深度思考。
  5. 复盘比单纯的努力更为重要。
  6. 每日前进一小步,功夫不会白白浪费。
  7. 拒绝短期的快感,追求长期的复利效应。
  8. 保持身体与精神的双重健康。
  9. 将习惯转化为本能,把本能升华为优势。
  10. 杜绝拖延,想到便立刻付诸行动。


05 沟通与协作

  1. 沟通的目的在于推进事情的进展,而非说服他人。
  2. 保持沟通的透明、简单与直接,降低沟通成本。
  3. 就事论事,不进行人身攻击。
  4. 多关注他人的优点,少盯着别人的缺点。
  5. 学会换位思考,理解对方的立场。
  6. 敢于表达自己的观点,也善于倾听他人的意见。
  7. 运用利他思维,建立长期的信任关系。
  8. 不抬杠、不内耗、不制造对立。
  9. 对事情严格要求,对人温和友善。
  10. 以团队利益为先,个人利益靠后。


06 成长与格局

  1. 以大多数人的努力程度而言,根本还未到比拼天赋的阶段。
  2. 痛苦加上反思,等于成长。
  3. 把挫折当作迭代的素材。
  4. 格局决 (此处原文未完整,保留原样
  5.  持续输出价值,才会被世界需要。
  6. 不设限,不断突破舒适区。
  7. 专注长期,不被短期波动影响。
  8. 做难而正确的事。
  9. 保持初心,不忘为何出发。
10. 永远保持进化,永远保持年轻



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本号现有少量作者签名版图书代售。有意者可加下方虎叔微信号咨询。

  • 《像项目经理一样做培训》(企业管理出版社 2023.11)

  • 《品西游 学你能懂的项目管理》(清华大学出版社 2020.12)


  • 《管理的项目化思维》(中信出版社 2018.07)                          

  • 《培训管理者的实践》(江苏人民出版社 2015.12)                                                                                                                                      

                                                                                               

有培训合作需求及交流意愿者,也可加虎叔微信号。

  虎叔微信号:tiger-gao


虎叔是谁?


管理的项目化思维推广者

培训项目管理实践者与倡导者

中国式培训管理最佳实践探索者


博士、PMP(认证项目管理专业人士),管理培训行业资深专家

工作经历:

 十余年的培训运营管理与培训项目管理行业经验

 历任多家知名培训机构高层管理职务

 拥有培训行业创业经验

 拥有甲方企业大学的工作经历

 具备从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理本质问题的体验

擅长领域:

 在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

 亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场,为数百家企业提供过培训项目的解决方案,为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。

原创版权课程:

《管理者的项目管理思维与实践》(1-3天)

《培训管理者的项目管理》(1-2天)

《团队管理与领导能力修炼》(1-2天)

专著出版:

• 《像项目经理一样做培训》(企业管理出版社,2023年12月)

• 《品西游 学你能懂的项目管理》(清华大学出版社,2020年11月)

• 《管理的项目化思维》(中信出版社,2018年7月)

• 《培训管理者的实践》(江苏人民出版社,2015年12月)

往期培训学员来源:

• 中国联通(线上、4期)、北京移动(7期)、江西铁通(6期)、武汉电信(3期)、四川广电(2期)、贵州电信(线上,3期)、上海电信、深圳电信、武汉移动、湖南移动丽江移动萍乡移动、江苏中博通信、中憬科技、铁塔集团徐昌分公司、新华三大学……

• 中国大唐集团、大唐陕西、国网湖南总公司(4期)、协鑫集团(2期)、石家庄电力(4期)、沧东电厂(2期)、中电普华、防城港核电、国网张家口公司、华电湖北公司(线上)广州供电局、长园深瑞、启橙电力、中元华电、国家电网大学、国网河南技术培训中心……

• 华东汽车(3期)、奔驰汽车(2期)、小鹏汽车东风商用车、厦门金龙客车、柳州凌云汽车零配件、重庆海通集团中国汽研、玛莎拉蒂(线上1+线下4期)……

• 包钢集团(线下1+线上1期)包头铝业(2期)、中铝集团、美的集团、许继集团、潍柴动力、北方重工集团、江苏交控集团(2期)、东泰精密模具(2期)……

• 华熙生物(3期)、首医大科技(线上8+线下1期)、国药器械(2期)、凯莱因(线上,5期)、万新光学(2期)、三诺生物、苏州东瑞制药、国科恒泰、费森尤斯、尤卡迪医学检验、太原迪安检测中心、北京健康力医疗……

• 湖北省农业银行、民生银行、华夏银行上海分行、民生财富(2期)、阳光保险(线上,2期)、中融信托、建信人寿、恒昌金融、江苏黄海金融控股、金电信科(中国人民银行软件开发中心)……

• 中国核工业集团、京能集团、国家能源集团新疆公司、天津泰达热电能源、三一重能、特变电工新能源神火集团、山西煤炭集团平庄煤业……

• 中铁十局、水电八局、山东高速集团、金茂绿建、连云港方洋集团成都市规划设计院、成都天府新区投资集团昆明呈贡城投、甘肃公航旅集团、北京三月雨文化……

• 西安飞机工业集团(2期)、北京飞机维修工程(2期)、阿自倍尔自控工程、湖北节能工程、上海福迈迪工程、合肥磐石自动化……

 星海电子、联泓新科、智洋创新、南阳利达光电、伊戈尔电气、中科实业、上海新微技术研发中心、上海长顺电梯电缆、上海翼烽实业博雷(中国)控制系统……

• 中远海运(2期)、河北建投交通投资、一汽物流青岛)、华北中邮(线上)……

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• 中国技术交易所(2期)、江苏水务集团、呼和浩特机场、沈阳铁路局、中原出版集团厦大科技园海丝中心中旭教育、VIVO(浙江、黑龙江)、雅培、中国国检集团(2期)、国安社区(线上,3期)……

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 北京(前门、建国门、东直门、安定门、龙潭、永外、体育馆路、马连洼、交道口、海淀、景山、东花市、和平里、东升、高碑店、九棵树)街道//乡、北京社会工作者协会、沐泽社会工作事务所、房山睿诚社会工作事务所、房山社工联合会、房山启航社会工作研究中心、莲德养老服务中心(乌兰察布……


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