“行动者”波司登:用一件羽绒服讲好企业可持续发展叙事

本期“ESG + 20可持续发展领导力”系列访谈走进会员企业——波司登。联合国全球契约组织驻华代表刘萌，对话波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康，探讨企业可持续领导力内核，解码波司登五十年发展的可持续实践，以及挖掘中国服装品牌未来的绿色发展路径。

《ESG+20可持续发展领导力》系列访谈第十六期

坐标：江苏常熟

行动企业：波司登

可持续发展领导力对话者：波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康先生

从来料加工到品牌全球运营，波司登已深耕羽绒服领域 50 年。谈及企业发展至今的心得，高德康表示，波司登的成长历程“是一部中国民营企业顺应时代大潮，艰苦奋斗与持续创新的缩影”。他坦言，企业发展得益于时代机遇和中国市场优势，更悟出在新时代消费变革与全球化的浪潮中，企业价值与时代同频、品牌生命力与社会共生的道理。

据高德康分享，“一辈子做好一件事”，是他作为企业掌舵者始终坚守的理念，更是波司登五十年不变的战略初心。在他看来，做好这件事的秘诀，在于四大核心坚守：一是聚焦主业，以“1厘米的宽度，1公里的深度”深耕羽绒服品类；二是用户导向，始终以消费者需求为核心；三是筑牢根基，搭建现代化企业治理体系，夯实组织、人才与文化建设；四是价值共生，坚守长期主义，将履行社会责任、创造综合价值视为基业的长青基石。

对于可持续领导力的内涵，高德康将其拆解为向内、向外、向上三个核心维度。向内要坚守长期主义，将可持续发展融入企业战略与运营，以数字技术等创新手段落地见效，为行业树立标杆；向外要践行链主责任，通过打造供方ESG数字化平台、参与行业标准制定等方式，协同带动供应商发展，打造产业链共赢生态；向上要积极参与全球治理，用国际语言讲好中国品牌的可持续故事。

谈及ESG战略，高德康直言其是企业高质量发展的必答题，更是核心竞争力。他介绍，波司登已构建 “1+3+X”ESG战略框架，明确了“以消费者为导向，引领可持续时尚”的发展愿景。为保障目标落地，企业建立了刚性的治理机制：由董事局主席直管ESG建设，将ESG表现与高管薪酬挂钩，搭建起决策、执行与监督的全流程管理体系，让 ESG 理念与企业发展同频推进。

作为首批加入联合国全球契约组织“25可持续发展链主联盟”的链主企业之一，波司登高度重视全链条可持续供应链建设与精细化管理，将供应链可持续发展深度融入企业发展战略。高德康表示，供应链是企业可持续发展的关键环节，赋能供应商是链主企业的义不容辞之责。波司登从三方面推动供应链可持续发展：建立全链条供应商ESG管理体系，从源头规范供应链发展；自主研发供应链ESG数字化管理平台，实现 100% 核心供应商 ESG 绩效追溯，以数字化手段精准管控；开展供应商培训与协同创新，通过正向激励引导整个供应链提升可持续发展水平。

围绕波司登2038年前实现运营环节净零排放的碳目标，高德康描绘了企业的未来画像。他希望，届时波司登能成为人与自然和谐共生的现代化标杆企业，不仅产品全生命周期能体现循环可持续理念，供应链也可以升级为高效、透明、负责任的绿色生态网络。他更期许，波司登能因在推动全球可持续时尚、应对气候变化中的行动力赢得全球尊敬，从而与更多中国品牌一起，在全球市场竞争中拿出可复制、可推广的可持续发展中国方案，让世界看到中国企业的格局、温度与智慧。

“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈节目由联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心和第一财经联合出品，通过联合国全球契约组织驻华代表刘萌女士对话可持续发展领域先行的企业家，分享企业“行动者”的管理智慧与实践经验，聚焦每家企业和企业领导者的可持续领导力。

波司登：企业不能只算经济账 更要算社会责任账

刘萌：我们知道波司登是联合国全球契约组织的会员，2025年就选择了加入，那么您当时是基于哪些原因选择加入到联合国全球契约组织的？

高德康：我们波司登从8台缝纫机起步，创业到现在已经50年。50年来，我们始终坚信企业发展不能只算经济账，更要算社会责任账。波司登加入联合国全球契约组织是我们主动融入全球治理体系，向世界一流企业对标看齐的战略选择。我们认为，可持续发展不是孤立的企业行为，而是需要全球共识和集体行动。我们认同并承诺遵守联合国全球契约的十项原则，这相当于为我们自身树立了一把国际标尺，帮助我们检视自身，更稳健地“走出去”。同时，这也是一个学习和交流的窗口，在这个全球平台上，我们能和全世界的优秀企业交流学习，共同面对气候变化这些全人类共同面临的严峻考验，也能把中国品牌在可持续发展上的实践和思考分享出去，为全球的美好未来贡献一份来自东方的温暖力量。

波司登：以数字化赋能可持续时尚

高德康：数字技术和前沿创新是赋能可持续发展的关键引擎，我们自主研发服装智能制造GiMS系统平台，行业首创自动充绒、自动包装等关键的技术装备，优化拉式补货和小单快返的供应模式，显著提升生产效率及精准度，有效摊薄了产品的碳足迹。波司登的国家级智能制造工厂实现了能耗在线监测系统100%覆盖，生产效率和能耗等关键绩效指标持续优化。

面对AI人工智能技术的快速发展，我们打造人工智能创新应用实验室，研发垂直领域AI大模型“BSD.AI美学大脑”，实现了从设计构思到虚拟成衣交付的全流程数字化闭环。头样的开发时间，从100天缩短至27天，样衣开发成本降低了超60%。未来几年，AI在推动可持续方面将会产生巨大的推动作用。比如利用AI算法优化生产计划和能耗管理，实现更精准的预测和更高效的资源调整，从而降低碳排放。再比如，AI赋能供应链风险管理，通过对环境、社会风险数据的实时分析，提前预警，确保供应链的韧性与合规性。

波司登：可持续理念融入企业全价值链

刘萌：波司登是如何把这样一个中国品牌和中国的文化乃至中国的美学结合到一起，想给世界呈现出一个什么样的形象和故事？

高德康：中国文化强调“天人合一”、“道法自然”，追求人与自然的和谐共生，这本身就和可持续发展的精神内核深度相通。我们把这些理念融入产品的设计、生产制造、品牌传播和用户体验的全过程，让责任成为品牌的底层逻辑。比如说，在产品制造环节，我们联合供应商研发出生物基含量高达70%以上的环保防护面料；我们推动100%的羽绒获得负责任羽绒标准RDS认证，实现动物福利和原料可追溯性的双重保证。我们主导制定《可循环服装设计规范》团体标准，填补行业循环时尚设计空白。我们多款羽绒服及防晒服产品通过中国质量认证中心碳足迹认证，并凭借产品的低碳属性，完成零碳产品的打造。作为国际零排放组织缔约品牌，我们全面升级化学品全生命周期体系，并建立完善的供应链可持续风险评估与考核机制，确保每一件产品都符合高品质与环保的双重标准。

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