星光人物 · 对话一线｜陈栩颖：以专业破万难，以实干创佳绩

以责破难，在应急中显担当

有的，有一次因付款延误引发的铜板供应危机，我至今记忆犹新。当时因公司付款延迟，原定发往铜业工厂的运输车辆出厂时间比计划晚了近4小时，预计次日下午才能送达，可工厂现有库存仅能支撑到次日上午，一旦断料，生产线就会被迫停产，损失不可估量。

我及时联系上游供应商沟通应急方案，对方提出可以安排车辆改走全程高速，能压缩运输时间，确保次日上午抵达，但会产生额外的高速费用。当时我只能快速权衡：断料停产的损失远高于高速成本，但也不能盲目增加支出。最终决定协调其中一辆车走高速加急，其余车辆仍按原路线走国道。最后，加急车辆按时抵达，既守住了工厂生产节点，又将额外成本控制在最低，也让我明白，应急处理必须全盘权衡利弊，统筹兼顾效益与成本，才能在两难中找到可行之路。

那次的疏忽至今警醒着我。在一次电解铜采购洽谈中，我只告知了供应商大致送货区域，没有明确具体收货厂名称，供应商便默认送往了我们常规合作的A公司厂区。货物运送途中，部门同事从送货单上发现地址有误，我及时联系供应商调整送货地址，以书面函的形式确认了正确地址，最终货物顺利送到指定的B公司。

这次虽然补救及时，没有造成实际损失，但让我深刻意识到细节把控的重要性。从那以后，我彻底改掉了口头约定、简化信息的粗放习惯，对接业务时，会把收货地址、发货方式、交付时间等所有细节，全部以书面形式确认，重要事项书面留痕，从源头规避这类低级错误，之后再也没有出现过类似疏漏。

以策提质，在深耕中创佳绩

这份成绩的取得，最关键的是年初领导定下的长单策略，稳住了采购基本盘。我的工作重点主要在执行端，核心是把提货计划和实际生产精准匹配。

图｜陈栩颖负责的业务板块采购方到万宝铜业车间查看铜板质量

在这项工作中，我密切关注着铜杆库存变化，提前预判下次生产的开机时间，哪怕正式排产计划还没下来，也能大致测算出备货时间。基于这个判断，我会提前一周主动和供应商沟通提货计划，把每天的提货量细化到具体数字，而不是笼统报一个周度总量。同时，我会预留一部分安全库存，这个缓冲量不仅能大大降低断供或压库的风险，等收到正式排产计划后，也能灵活组织备货，不再被紧急需求推着走。有了这个空间，我就能更主动地落实剩余零单采购，与冶炼厂沟通锁定直发货源，进一步优化采购成效。

这个模式其实是参考了行业优秀同行的经验，再结合我们自身的优势开启的。我们有两个核心优势：一是具备铜业工厂原料采购的业务背景，二是财务端的银行资源有贴现优势。

推进过程中，确实有顾虑，主要集中在合规风险和税务风险上。因为大宗商品贸易，合规是底线。所以在正式开展业务前，我们主动咨询了法务和财务同事，对业务全流程进行了系统梳理，确保有真实贸易背景、货物流转清晰。在确认整个模式真实有效、完全合规后，我们才正式铺开。最终的结果也验证了这条路走得通，我们借助代采通道降低了生产成本，也增厚了业务毛利。

第一个是目标导向，紧盯全年工作任务，把它拆解成可执行的月度、周度安排，照着计划一步一个脚印推进，不慌不忙、稳扎稳打。第二个是务实笃行，日常的报表、汇报虽然琐碎密集，但每一项我都会逐项落实、反复确认，用踏实的行动保证输出质量，不敷衍、不推诿。第三个是团队协作，尤其是业财融合这项工作，离不开部门同事和资金部同事的鼎力配合，大家凝心聚力、各司其职，才能高效达成年度目标。

以心聚力，在坚守中传经验

我会按照业务轻重缓急划分优先级。首先，把电解铜现货保供放在首位，紧抓晨间交易时段集中处理，保障生产供货需求，确保当天采销业务及时完成；其次，把业财融合对接、跨部门协同沟通等综合性工作，安排在交易结束后和下午固定时段集中推进，统一统筹对接；最后，各类报表汇总、资料报送、工作总结等内部事务，就利用日常碎片化时间处理，或者固定在周五下午集中梳理收尾。

我习惯于固定时段做固定事项，建立清晰稳定的工作节奏，避免频繁切换工作思路导致效率下降、事项遗漏。核心业务专心专注，协同工作聚力推进，日常事务有序收尾，这样才能在多线任务中从容应对。

我想对团队同事说三句心里话。第一，踏实做事，深耕业务才能行稳致远。平时多静下心钻研业务，把铜铝行业知识、供应链各环节、业财融合业务等都摸透学精，学习提升要融入日常，把基础打牢，工作开展才能得心应手。第二，常怀谨慎之心，重视风险才能长久发展。做大宗商品贸易，节奏快、金额大，每一张单据、每一处细节都容不得半点马虎，既要追求成效，更要守住风险底线。第三，勤于复盘，沉淀方法。遇到问题先独立思考，再交流请教，事后坚持复盘，把碎片心得积累成自己的方法库，解决问题就会更有思路、更有效率。