岁末年初，正是总结与展望之时。近日，仲望咨询以“向新求质，聚能增效”为主题的2025年度管理会议在上海圆满落下帷幕。公司董事长、CEO及核心管理团队齐聚，在回顾与展望中，共同勾勒出公司在新时代下的发展路径与战略蓝图。
01. 董事长定调
在稳健中捕捉机遇
在变革中布局未来
会议伊始，仲望咨询董事长 Frank Yu 以宏观视野切入，为公司的未来发展定下基调。Frank 指出，2025年，仲望咨询始终秉持“在盈利的前提下稳健发展”的经营哲学，理性看待市场波动，同时敏锐捕捉结构性的产业机遇。
“我们尤其关注硬科技、人工智能、生物制药等代表未来方向的领域，”董事长强调，“这些不仅是当下的热点，更是长期具备高增长潜能的赛道。”
并明确提出了全球化发展的战略意图：“‘走出去’不是可选，而是必行。未来，我们的目标是让海外市场的盈利贡献与国内市场并驾齐驱。” 这标志着仲望咨询的国际化步伐将进入一个全新阶段。
回顾2025年，Frank 特别肯定了公司在“内推”机制上取得的突破性成果。这一人才引入模式的创新，不仅优化了人才结构，更强化了组织的内生凝聚力，成为公司人才战略的重要支点。
本次会议，既是对2025年的回顾与复盘，更是面向2026年的动员与规划。我们既要脚踏实地，也要仰望星空。
02. CEO复盘与展望
从“规模增长”
到“人效驱动”的战略升维
仲望咨询CEO Joyce Jing 聚焦于具体的战略执行与成果转化，她用一系列扎实的数据，勾勒出仲望咨询在2025年取得的实质性进步：
● 客户与渠道双升级：客户数量持续增长，DBS（深度客户服务）体系日益完善，合作粘性不断增强。
Joyce 指出“这些成绩，离不开时代的红利，它是我们起飞的翅膀。但翅膀不能代替引擎，2026年，乃至更远的未来，我们的核心引擎必须是‘人效’。这将是一个全新的征程，逻辑已然改变：先有人效，再有规模。”
这一论断，再次强化仲望咨询的增长逻辑——从外延式扩张转向内涵式发展，追求更健康、更可持续的增长质量。
03. 业绩透视与行业锚定
科技为轴
提质增效
会议对2025年的业绩进行了多维度的深入分析。数据显示，公司营收来源的头部客户行业排名依次为：医药大健康、IT/通讯、能源化工、大制造、消费品。这一结构清晰地反映出，科技与健康仍是推动经济发展的核心双翼。
“能够穿越经济周期的客户，往往是那些拥有新技术赋能、具备创新活力的企业，例如AI领域的先行者。”基于此洞察，我们明确了2026年的业务策略：全力提高人均产能，提升业务质量。具体路径包括：激活沉睡客户资源，果断舍弃无效消耗，并集中优势力量，深耕与服务好头部战略客户。
2026年的目标也已设定在更具挑战性的高度，这背后是基于质效提升的坚实信心。
04. 深化共识
专项工作坊
聚焦“双提升”核心战略
为将“提高业务质量，提升人均产能”的战略目标落到实处，会议第二天特别设置了业务沙盘模拟交流工作坊。本次工作坊突破了传统会议形式，旨在通过深度互动，促进跨团队交流、增进相互了解、共创解决方案、加强内部协同。
在猎头行业面临结构性调整的今天，单纯追求职位数量的增长已无法适应新的市场环境。本次工作坊直面行业核心挑战，围绕四大核心环节展开：
● 复盘业务现状
各团队以真实案例为镜，深度剖析当前业务流程中的效率瓶颈与质量短板。从客户开发、人才寻访到交付落地，全方位审视各环节的投入产出比，识别影响人均产能的关键因素。
● 定义业务方向
基于复盘，集体明确未来业务聚焦的领域与客户类型。共识在于：必须从“广撒网”转向“精耕作”，集中资源服务更具长期价值、付费能力更强的优质客户，尤其是在科技与医疗等抗周期赛道。
● 识别业务抓手
探讨并确定可立即优化或实施的具体行动点。例如：如何利用AI工具提升寻访效率？如何通过更精准的客户需求分析提高推荐匹配度？如何建立知识共享机制，避免重复劳动？
● 探索提升路径
共创可持续的改进方案。包括但不限于：优化顾问培训体系，强化行业专注度；改进内部协作流程，缩短交付周期；建立以质量和效率为核心的新型激励机制。
工作坊通过场景模拟、小组辩论、方案路演等互动形式，让管理层亲身实践从战略到执行的完整闭环，真正将“质效并举”的理念内化于心、外化于行。
05. 未来展望
重新定义成功
平衡专业与商业
同时，面对充满不确定性的未来，我们进行了更深层次的思考：如何重新定义职场与增长？
“职业的成功，从来不是努力耕耘后的必然收获，它更是与时代红利同频共振后获得的阶段性馈赠。”这一观点引发了广泛共鸣。当传统红利消退，企业和个人都必须做出选择：是主动驶向“新大陆”，还是无奈地成为“沉没成本”？
会议强调，管理的价值，必须建立在战略正确这一前提之上，而现金流则是检验战略的试金石。对于每一位猎头顾问而言，未来的挑战在于如何平衡“专业能力”与“商业能力”——既要深耕专业，成为专家；也要具备商业思维，创造价值。
同时我们要共同坚守一个人才理念——要敢于雇佣比我们更优秀的人。唯有如此，我们才能共同成就一家巨人公司。
06. CEO结语
强者自强
在动态中追寻稳定
在会议的最后，CEO以一段充满哲理与力量的结语，为整场会议画上了圆满的句号，也为所有仲望人注入了前行的动力：
“选择可以调整，责任不能外包。任何轻易做出的选择，短期内或许令人舒适，但长远看可能需要付出其他代价。
胜负乃兵家常事，市场总有起伏，但真正的参与者永不轻言离场。
稳定，从不是一种静止不变的状态。真正的稳定，是一种持续自我调整、适应变化的能力。它并非市场的馈赠，而是我们通过自身奋斗赢来的勋章。
故曰：胜人者有力，自胜者强。”
2026年的序幕已然拉开。 仲望咨询将继续秉持“向新求质”的初心，坚定“聚能增效”的路径，在不确定中锻造确定性，在变化中捕捉新机遇。公司将以更高的人才密度、更优的业务质量、更健康的组织生态，与所有客户、伙伴及员工一道，共同奔赴下一个充满希望的篇章。
洞察时代趋势，汇聚天下英才，赋能组织未来——仲望咨询，笃行不怠，进而有为。
