春山可望，聚力致远。2026年2月5日上午，由华友会会长俞渭华召集、中国万友会承办、万友会执行会长朱伍松统筹的2026年深圳第一期名企离职同仁圈交流会，在中国万友会总部顺利召开、圆满落幕。本次交流会以“资源互通、优势互补、联盟共赢”为核心，汇聚了华友会（华为离职同仁圈）、万友会（万达离职高管同仁圈）、富友会（富士康校友会）、又见荟（企业家俱乐部）等知名社群代表，大家齐聚一堂、坦诚相待、共商合作、共谋发展，为推动名企离职社群高质量发展注入新活力、搭建新桥梁。
交流会上，各社群发起人及主要代表依次发言，全面介绍了自身社群的发展背景、核心资源与重点业务，充分展现了不同名企离职社群的独特优势与蓬勃生机，现场交流氛围热烈融洽、干货满满。
作为本次交流会的承办方，中国万友会始终坚守“链接资源、赋能成长、共创价值”的理念，深耕万达离职社群生态建设。中国万友会执行会长朱伍松详细分享了万友会的发展历程、组织架构与核心优势。依托万达系成员在商业地产、文旅运营、品牌管理等领域的深厚积淀，万友会已构建起覆盖全国的社群网络与资源对接平台，下设资本运作、大宗资产、文商旅、大健康、出海等多个专业委员会及地方分会，各专业板块精准对接行业需求、深耕细分领域，切实为社群成员赋能、为跨社群合作牵线搭桥，全力帮助每一位万达离职成员依托社群实现资源复用、价值再生。朱伍松强调，资源整合与社群协同是万友会2026年的核心方向，此次交流会正是践行这一理念的重要举措，希望以交流会为纽带，凝聚各方力量、实现携手共赢。
华友会作为华为离职社群的标杆，其成员大多具备深厚的企业管理经验与专业技术研发能力，多年来深耕社群矩阵建设，构建了涵盖公益帮扶、商业合作、资源对接等多维度的社群生态。创始人俞渭华在交流中分享了社群发展的核心逻辑，他强调，社群发展要以信任为纽带、以价值为导向，实现社群成员与组织的双向赋能，这一理念与中国万友会的发展定位高度契合，也得到了现场所有代表的认同。据悉，华友会已打造“华友+鲲鹏公社”双社群体系，秉持“鲲鹏展翅，进而有为”的文化理念，构建起集科技交流、生活服务、公益帮扶、教育赋能于一体的多元场景，为社群联盟建设提供了宝贵的实践经验。
富友会创始会长沈远武也分享了社群的发展思路，作为与富士康深度关联的社群组织，富友会始终坚守公益初心、兼顾商业价值，在深耕公益帮扶的同时，积极运营自动化协会，探索产业赋能与创收增收的多元路径。其“公益+产业”的创新模式，为社群可持续发展提供了全新思路，也为跨社群合作拓展了新的方向。
又见荟创始人张宇涵则带来了接地气的商业化运作分享，令人耳目一新。又见荟以商业研学为核心，精准对接中小民营发展型企业的需求，打造全产业孵化服务平台，在企业培育、资源对接、模式输出等方面具备独特优势，有效补充了社群联盟的产业赋能板块，为各方合作增添了新的活力。
思想的碰撞催生合作的火花，共识的凝聚开启发展的新篇。在自由交流与深度研讨环节，各方代表围绕社群发展痛点、资源整合路径、合作落地形式等核心议题，各抒己见、坦诚交流，最终达成广泛共识：当前名企离职社群已进入高质量发展的关键阶段，单一社群的资源局限难以满足成员多元化的发展需求，搭建跨社群联盟、实现协同发展，既是时代发展的必然趋势，也是社群自身壮大的必由之路，更是所有社群成员实现价值提升的共同期盼。
会上，华友会正式提出“三个一”工程及社群联盟发展规划，为各方后续合作指明了清晰方向、描绘了美好蓝图。规划明确，将打造一个创业大赛，为创业型社群成员提供展示平台、资源支持与孵化服务，助力创业梦想落地生根；举办一个奋斗者品牌节，彰显名企离职奋斗者的精神风貌，打造具有行业影响力的社群特色品牌，传递奋斗正能量；创办一个社群节，搭建各社群交流互动、资源对接的常态化平台，让跨社群合作常态化、长效化。同时，华友会发出倡议，联合各方力量构建100个精英社群领袖联盟，以领袖引领、资源联动、项目落地为核心，推动社群联盟规范化、常态化发展。这一倡议得到了中国万友会、富友会、又见荟等所有参会社群的一致响应与全力支持，现场氛围达到高潮，大家纷纷表示，将积极参与联盟建设，携手推动社群事业高质量发展。
此次2026深圳第一期名企离职同仁圈交流会，不仅搭建了各知名名企离职高管社群的交流合作桥梁，更凝聚了社群联盟发展的共识与力量，标志着名企离职社群正式从“各自为战”向“协同发展”转型，具有重要的行业里程碑意义。
聚沙成塔，聚势成潮。中国万友会将始终坚守初心、勇担使命，以开放包容的心态、务实高效的行动，联动华友会、富友会、又见荟等各方力量，深耕社群生态建设、整合优质行业资源、推动合作项目落地，助力名企离职社群实现更高质量的发展，为推动民营经济高质量发展、培育创业创新力量贡献社群力量。
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