这话一出，圈里讨论不少。
理解他的意思，隐形眼镜嘛，轻薄、用完即弃、每天换新，永远清晰。
把这个思路放到管理软件上，就是系统别再搞那种一用好几年的笨重模式，而是每天迭代、每天进化，听着确实带劲，互联网味儿很足。
但说实话，做了这么多年管理系统相关的工作，听到日抛这两个字，第一反应不是兴奋，是头疼。
隐形眼镜和管理软件，压根就不是一类东西。隐形眼镜是消费品，标准化生产，你换你的，换我的，互不影响，顶多戴不舒服了摘了重来。
但ERP是企业运营的底层系统，采购、库存、财务、生产、人力，全挂在上面，牵一发动全身，今天改了个逻辑，明天对账可能就对不上；今天动了某个字段，后天报表就可能出问题。
日抛的底层逻辑是互联网那套敏捷方法，小步快跑，快速试错，错了再改。做C端产品的时候这套方法确实好使，用户刷到一个不好用的功能，关掉就是了，损失几乎为零。
但ERP可不行，一家制造企业正在月结，你推了个日抛更新，结果出了bug，影响的是几千万的库存盘点和财务核算。
一套ERP跑个两三年，流程沉淀下来了，人磨合到位了，数据口径统一了，这才是真正的资产。
如果天天换、天天变，用户永远在适应新版本，那系统就不是在帮人干活，而是在折腾人。
当然不是说ERP就该一成不变，AI确实在改变管理软件的可能性，智能助手、自动对账、预测性采购，这些能力确实需要更快的节奏来落地。
比较合理的做法，是不同层级给不同的变化节奏，如核心架构保持稳定，业务规则按季度迭代，AI能力按周灰度上线，紧急补丁随时热更新，该稳的稳，该快的快。
说到底，管理软件服务的是企业，企业要的是确定性，不是新鲜感。隐形眼镜可以日抛，因为眼睛还是那双眼睛，ERP要是日抛，企业就不再是那个企业了。
