越大的企业，对短视频的需求反而越紧迫。
这是我们在2026年开年最真实的感受。
正月初十，开工第一天。
春节假期余温还没散去，企盛创始人李登老师团队已经整装待发，奔赴千里之外的山西汾阳，为当地排名第二的酒业巨头——汾阳王酒业，开启了一场干货满满的短视频获客内训。
01
风口之上的焦虑：清香型白酒崛起，
大厂如何接住“泼天富贵”？
为什么要这么急？
因为机会的窗口期，稍纵即逝。
2026年，白酒市场刮起“清香热”。
随着消费人群的迭代，口感清柔的清香型白酒，正精准击中年轻一代的饮酒喜好。
当消费端的需求被彻底引爆，清香型赛道自然就成了B端经销商眼中“利润最丰厚”的财富风口。
作为清香型白酒的头部力量，汾阳王理应成为这场财富风口的最大赢家。
头顶“山西第二大清香品牌”的荣誉光环，背靠杏花村核心产区，他们手里握着一手好牌。
其实，对于短视频，汾阳王并不陌生。
在过去的几年里，他们也布局了电商板块，不管是短视频卖货，还是直播带货，在To C端都取得了非常亮眼的成绩。
但面对竞争日益激烈的市场，怎么通过短视频去开发B端渠道？怎么吸引全国的优质经销商？
团队基本上是一片空白，没有清晰的方向。
这正是很多大型工厂面临的共同痛点：To C和To B，完全是两套营销逻辑。会在网上卖酒，不等于会在网上“招商”。
汾阳王虽拥有标杆级的产能和品质，看得到B端巨大的增量机会，却找不到线上突围的路径。
企盛教育团队入企内训现场
负责人王总深知，用C端的打法去做B端，绝对行不通。
要解决这个问题，必须找懂工厂、懂B端、懂实战的“领路人”。
于是，在朋友介绍和行业口碑的指引下，他锁定了企盛教育。
02
走进汾阳王：揭开山西第二大酒企
的“真实家底”
企盛教育联合创始人凯纯老师总说：“大企业做短视频，其实很容易。”
尤其是在To B领域，经销商不看跳舞、不看搞笑，他们只看你企业的实力硬不硬。大企业天然自带信任背书，只要镜头对准，就是王炸。
这次为汾阳王入企内训，我们深刻体会到了这一点。
走进汾阳王，第一感受就是：震撼！
这是一家拥有38年历史的老牌名企，始建于1988年。
它的名字源于唐朝名将郭子仪，这份厚重的历史底蕴，注定了它在山西白酒版图上的特殊地位。
在杏花村，汾酒厂有着“10个故宫”般的宏大版图，而汾阳王，则是紧邻其侧的另一座民企标杆。
作为山西第二大清香型白酒品牌，汾阳王早已形成了“三厂一府”（汾阳王酒业、华樽酒业、鸿盛玻璃制品、汾阳王府）的庞大格局。
汾阳王酒业
华樽酒业
鸿盛玻璃制品
汾阳王府
它的实力，不需要修饰，数据就是最好的证明：
产能雄厚：坐拥450余亩厂区，年产优质大曲清香原酒2万吨，老酒储存量高达5万余吨。未来二期建成后，储能将突破10万吨！
国标制定者之一：
《清香型白酒》国家标准起草单位之一，总工谷文建为24位起草人之一。
检测保障：山西唯一一个白酒产业服务平台。拥有领先检测设备，每年为全省酿酒企业免费进行原酒、产品检测上百次。
严控品质：全公司秉持43%的出酒率，九大环节严格遵守数百道关键过程指标，保障每一瓶汾阳王酒的品质。
中国驰名商标：山西省除汾酒外唯一一家获得“中国驰名商标”的民营企业。
企盛团队参观汾阳王定制开发中心
汾阳王酒业荣誉墙
这就叫大厂的绝对势能。
当别人还在苦苦思索怎么拍视频涨粉时，汾阳王只需要做一件事：真实还原。
这38年的匠心坚守，这5万吨的陈年老酒，这起草国标的权威身份，本身就是无可复制的信任壁垒，能够精准吸引并打动那些真正懂行的B端经销商。
03
厂二代接班：90后少帅的
“抢跑”意识与改革魄力
这么好的家底，如果在线上没声音，实在太可惜了。
好在，汾阳王拥有一位极具战略眼光的“掌舵人”。
这次合作的促成者，是汾阳王的副董事长王总——一位极具魄力的90后“厂二代”。
一番沟通发现，王总与企盛创始人李登老师，不仅是同龄的90后，而且有着极其同频的商业认知。
与老一辈企业家可能存在的“线上营销恐慌”不同，像王总这样的厂二代，本身就是互联网的原住民。他们深刻理解短视频的重要性，清楚地知道流量的潮水正涌向何方。
可以说，厂二代，就是链接传统制造业与现代新媒体营销最好的桥梁。
面对2026年开局的不确定性，王总展现出了极强的“抢跑”意识与领悟力。
他深知：要想今年打胜仗，开工第一件事，必须先找到锋利的营销武器。
他干了两件大事：
第一，找最匹配的大脑。
大企业的转型容不得半点试错，于是他精准锁定了懂B端、懂制造业、讲究实战落地的企盛教育。
第二，给管理层“全员换脑”。
节后刚开工，他就把公司所有的大区管理层、核心的城市经理，大约70多人，全部紧急召集回总部，开启了这场短视频实操内训。
王总在企盛实战内训启动会上致辞
这位年轻的厂二代很明白一个道理：所有的业务改革，都必须先从管理层的大脑开始。
只有这群“带兵打仗”的人先听懂、先学会、先重视，企业的短视频战略才不会沦为一句口号。
在交谈中，王总还向李老师透露了自己新一年的雄心壮志：
2026年，汾阳王不仅要在短视频板块全面发力，还会在更多新的业务板块进行布局。
事实证明，厂二代往往是最适合推动传统企业营销改革的人。
他们有父辈的底蕴托底，有更开阔的互联网视野，更知道如何运用新工具；同时，他们也拥有像企盛这样，能与他们同频共振、并肩作战的专业实战导师。
04
实战内训：
精准B端策略 + AI赋能落地
好酒也怕巷子深的时代，短视频是最快触达客户的途径。
但对于传统的白酒企业来说，拍视频最难的不是技术，而是思维。
针对酒企做B端不知道拍什么的痛点，2天的AI短视频实操内训，李登老师在现场抛出了“思维+实战”的组合拳。
企盛新媒体咨询李登老师内训现场
第一，B端画像拆解：短视频从用户思维出发
李登老师与凯纯老师带着团队，在内训前就对汾阳王的两大核心B端业务的客户进行了详细的拆解分析。
针对【品牌招商】业务：
我们不讲“酒好喝”，而是直击经销商“大牌利薄、杂牌不稳”的痛点。
针对【OEM定制】业务：
我们不讲“设备多”，而是击穿贴牌商“大厂门槛高、小厂品质差”的顾虑。
第二，爆款选题策划：“引流”+“获客”双管齐下
画像清楚了，视频拍什么？李登老师现场给出了一套丰富的“爆款选题库”。
企盛教育李登老师为汾阳王高管做入企内训
要引爆流量，就做行业专家，拍行业揭秘、分享创业故事，输出行业的独特见解……
比如揭秘“贴牌酒和品牌酒的区别”“经销商压货的套路”，用敢说真话的姿态，建立专业可信的IP人设。
解读清香型白酒市场趋势，引发讨论，吸引同频客户。
企盛教育李登老师内训讲解中
要吸引精准客户，就建立信任，拍酒厂实力、讲客户痛点、展示成功案例……
比如把“年产2万吨原酒”的产能、“5万个酒坛”的储能拍出来，用硬实力告诉客户：这里有充足的基酒，跟你合作很稳。
提供选品指南、卖酒话术、动销方法，让客户觉得“关注你有价值”。
第三，手把手拍剪带练，打破镜头恐惧
内训第二天，李登老师直接将课堂搬到了厂区现场。
从拍摄手法、剪辑流程，画面调色手把手带练，一一指导。就连曾经“不敢拍”的学员们也克服了恐惧，不仅掌握了真人出镜的诀窍，更做到了人人都能现场轻松出片！
学员现场拍摄真人出镜视频
第四，AI工具赋能，小白也轻松上手
以前写文案憋半天，现在用AI，几秒钟生成10条直击痛点的高质量脚本；
以前不会剪辑，现在AI一键成片。
李登老师为团队提供一套定制的AI提示词，让不懂技术的短视频小白，也能瞬间变身专业的短视频内容创作者。
汾阳王高管们进行短视频实操
内训现场，李登老师反复强调一个核心逻辑：“当我们今天做短视频，我们做的是生意，想要的是客户。”
短视频有流量不等于有客户，我们不追求虚高的播放量，只追求精准的转化率。
这句话，直接打通了在场学员的“任督二脉”。大家这才发现：原来做短视频，并没有想象中那么难，只是换个场合，继续找客户，谈生意。
05
学员反馈：从看热闹到懂门道
在这场干货密集的内训中，70多位汾阳王的高管们展现出了极强的领悟力和学习力，往往是李登老师刚抛出一个获客文案模板，他们就能迅速结合自己的业务痛点，一点就通，举一反三。
汾阳王高管们在内训现场激烈讨论中
这次内训最大的成果，不是产出了几条视频，而是底层思维的彻底转变。
一位高管在课后激动地反馈：“以前我自己刷视频，自己看个开心就完了。但这两天李登老师的课，让我彻底转变了视角。现在我会从‘做账号’的角度去审视每一个视频，我知道了该怎么搭建框架，怎么去布局我们的内容。”
这就是认知觉醒的力量。
对于汾阳王这样拥有1300多名员工、根基深厚的大型企业来说，
一旦全员清晰了短视频的战略布局方法，
一旦这群精锐之师掌握了AI这个新式武器，
这股力量汇聚起来，必将在未来的B端市场上产生惊人的爆发力。
内训结束后，汾阳王靳总带领李登老师深入探访了汾阳王博物馆和酿造车间。
汾阳王靳总带领企盛教育李登老师参观酒厂车间合照
汾阳王靳总与李登老师参观酿造车间
企盛教育团队参观汾阳王酒博物馆
漫步在这片见证了38年风雨的酒厂，闻着空气中弥漫的清柔酒香，双方都坚信：
这只是深度合作的开始。
汾阳王的好酒，必将通过短视频，香飘更远。
06
结语
越大的企业，做短视频的成功率反而越高。
为什么？
因为他们有深厚的底蕴，有优秀的团队，有强大的执行力。
一旦找对了方向，掌握了方法，这股力量汇聚起来，将是惊人的。
汾阳王的故事告诉我们：
在短视频时代，没有传统的企业，只有传统的思维。
当优秀的二代接班人开始觉醒，当庞大的管理层开始行动，属于清香型白酒的爆发期，才刚刚开始。
企盛教育，愿做那个点火的人。
助你把工厂的硬实力，变成线上的真金白银。
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