奋楫笃行，践行使命，开启新时代园区高质量发展新征程，高新建公司2025年度总结表彰大会圆满召开

2月6日上午，高新建公司2025年度总结表彰大会在深圳湾ECO国际会议中心召开。会议全面回顾总结了公司2025年度经营发展成果，系统部署了2026年重点工作，并对年度先进部门和个人进行了表彰。公司执行董事、总经理唐培亮，副总经理曹众、蒲树勇及全体员工出席会议。会议由副总经理曹众主持。

会上，公司各部门负责人依次汇报了2025年度工作总结和2026年重点工作计划。公司副总经理曹众作题为《奋楫笃行 践行使命 开启新时代园区高质量发展新征程》的年度工作总结报告。

报告指出，2025年公司坚持稳中求进，主要经营指标稳中有进，全年实现营业收入10,159万元，利润总额6,015万元，园区出租率攀升至90.18%，租金收缴率高达99.14%。报告从四个方面系统总结了全年工作亮点：

一是高举“一面旗”，党建引领凝聚发展合力。公司坚持将党的建设融入治理各环节，全年召开支委会19次，前置研究重大事项79项，严格落实“第一议题”制度。深化打造“红色引领·悦动园区”党建品牌，通过开展共建、创建党员示范岗，切实将政治优势、组织优势转化为发展动能。

二是凝聚“一条心”，全员下沉赋能一线服务。领导班子带头担任“项目经理”，深入一线，推动招商、运营、工程高效协同。全年走访重点企业210次，通过“以服代招”成功推动68家客户落位，锁定面积5.24万平方米，客户归属感与安全感显著增强。

三是鼓足“一股劲”，创新突破驱动质效双升。招商方面，强化“产业链招商”，引入上市公司、专精特新等优质企业12家；突破传统业态，成功引入新零售供应链企业，打造智慧物流聚集区；构建新媒体矩阵，线上引流成效初显。运营方面，全面推行“一企一群”线上服务，诉求办结率100%；举办产业及文体活动13场，参与超3000人次；完成品质提升工程49项，成功打造荣获缪斯设计奖的“共建花园”，并启动9栋“非居改保”项目，园区硬件品质与品牌美誉度同步提升。

四是下好“一盘棋”，体系筑基激发内生动力。持续完善内控监督与制度流程，年内修订制度22项，成功上线四大数字化系统。优化薪酬激励体系，完成职级薪酬套改。坚守安全生产底线，全年开展安全检查73次，整改隐患486条，实现“零事故”。创新物业监管，年度考核达96.06分，客户满意度97.60%。

曹众强调，2026年是公司“十五五”战略规划的开局之年，也是公司迈入新时代新征程、打造高质量发展园区的关键之年，公司将围绕深圳湾公司“打造一流科技创新策源地”战略目标，以专业化、市场化、品牌化为导向，不断提升招商运营能力，优化产业招商布局，完善内部管理机制，努力打造特色鲜明、品质卓越的精品园区。一是战略对齐，融入大局绘蓝图，找准差异化路径，打造可持续收益模式；二是精耕存量，打造精品立标杆，力争引入头部企业，深化“一企一群”服务，持续推进园区品质更新；三是增量突破，拓展赛道育新机，探索轻资产运营输出，深度挖潜公共空间价值，推动收入结构多元化；四是内力锻造，淬炼团队强根基，以高质量党建为引领，优化人才机制，打造专业化铁军。

会上，公司副总经理蒲树勇宣读了《关于表彰2025年度先进部门及个人的决定》。公司领导为获奖的先进部门和个人颁发荣誉证书，勉励他们珍惜荣誉、再创佳绩。两位优秀员工代表发言，随后进入交流座谈环节。

公司执行董事、总经理唐培亮作总结讲话。他首先代表公司向全体员工致以衷心感谢，并对获表彰的集体和个人表示祝贺。唐培亮指出，过去一年大家顶住压力，取得了来之不易的成绩，过程艰辛，成果可贵。但在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识到在收入和利润完成率、盈利模式等方面存在的挑战。

面对2026年，要着力做好四项核心工作：

第一，锚定战略，明晰路径，绘制高质量发展蓝图。公司必须紧密围绕深圳湾公司“打造一流科技创新策源地”战略目标和“打造科创生态组织者、科创服务集成服务商”的核心定位，进一步明确自身发展坐标，立足产业生态发展大局，依托数字化手段，深入摸排园区企业行业分布与发展阶段，实现精准分类与产业集群化培育，并优化产品布局，提高资源利用率，打造特色鲜明的专业产业园或产业楼宇。

第二，党建引领，筑牢根基，汇聚持续发展内生动力。始终坚持和加强党的全面领导，不断强化政治建设，夯实组织基础。要高标准推进党组织工作标准化规范化建设，落实“三会一课”、主题党日等学习活动；发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极探索党业融合的新方法、新路径，打造具有高新建特色的党建品牌，切实将党建优势转化为发展优势。同时，要持续深化党风廉政建设，严格落实全面从严治党要求，教育引导全体员工特别是年轻员工慎用手中权力、严守纪律规矩，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

第三，深耕主业，提质增效，开拓多元增量发展空间。要持续优化园区产业结构，以硬件品质提升和服务质量优化为抓手，增强租金议价能力；实施精细化运营管理，降低运营成本，提升服务品质，推动园区由物理空间提供者向产业生态运营者转型，让园区真正成为企业成长沃土。

第四，赋能成长，凝聚合力，打造高素质专业化团队。公司始终坚持以人为本，为员工搭建成长平台，创造条件实现企业和员工共同发展。要充分利用好集团平台资源，围绕产业研究、招商运营、企业服务等核心能力开展专题培训，提供跨岗位锻炼交流机会；不断完善绩效考核与激励约束机制，畅通员工晋升通道，让想干事、能干事、干成事的员工有舞台、有回报。同时，加强团队建设与人文关怀，营造积极向上、团结协作、温暖和谐的组织氛围，增强员工的归属感与凝聚力。

最后，唐培亮强调，在不确定性成为常态的背景下，要继续以“做最确定的自己”为信仰，坚守初心，笃定前行，心往一处想，劲往一处使，就一定能在不确定的环境中闯出确定的未来。

大会在昂扬奋进的氛围中圆满结束。

征程万里，风正帆悬；重任千钧，奋蹄再进。“十五五”的号角已然吹响，崭新的画卷正待我们携手绘就。全体高新建人将以此次大会为契机，以更加饱满的热情、更加务实的作风和更加创新的精神，奋楫笃行，践行使命，为全面完成2026年各项任务，全力开创园区高质量发展新局面而拼搏奋进！