“我与永卓‘卓’成长”系列活动再放大招！5月9日下午，宏泰港务气氛热烈，永卓物流副总经理、宏泰港务总经理陈建港，永卓物流财务部副部长肖金花，以及各部门负责人、成本分析员齐聚一堂，围绕“经营增效”这一核心命题，展开了一场深度思想碰撞。
从“语文题”到“数学题”：经营要算明白
“经营管理的核心，归根结底是效益。”陈建港开门见山。他强调，经营分析要讲主观、讲数据、讲自己。
开源节流两手抓：市场要扫，成本要算
在“开源”方面，陈建港提出市场分析不可或缺。需围绕存量客户及新增客户、新增业务、新增货种这“三新”方向主动出击，还要深耕临港产业带，将周边20公里范围内的企业纳入服务范畴。
在“节流”方面，他逐一拆解了运输、外包劳务、计件工资、材料消耗、水电油等关键成本项目，强调固定成本需通过规模效应摊薄，变动成本则要依靠精细化管理压降。
从“纸上谈兵”到“现场算账”：每个人都是经营者
陈建港提出“最大的浪费在现场，最大的节约也在现场”。他以“经营家庭”打比方阐释经营责任，要求各部门抓好数据，做好分析与落实。肖金花以丰田精益生产的“八大浪费”为例，引导大家从流程、库存、等待、动作等维度审视日常管理的“隐性成本”。
两句话，一闭环：让管理真正“转”起来
会议最后，陈建港用两句话总结了经营增效的核心要义：“绝对增量，结构优化，算着干，干着算。”“把好关口，控好流程，严把关、把严关。”他要求，所有经营分析必须形成从复盘、原因分析、定责定清单到跟踪落实的PDCA管理闭环。
深挖+细算，效益自然来。宏泰港务正以“智慧众筹”的方式，汇聚每一份思考、每一组数据、每一个行动，向着“十五五”经营目标稳步前行。
来源：宏泰港务
策划：人力行政部
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