跨境电商合规总体思路是什么？结合我们最近的咨询经验，做一个总结。
一、根据公司实际情况，沟通确定合规方案。
跨境电商合规的方案，主要受三个因素的影响：业务战略、供应链情况和业务模式。我们分别展开。
首先说，业务战略。对有一定业务体量，并且有较大的发展目标的公司来说，做任何组织和体系的调整，都需要首先考虑，所有的调整能帮助企业达成战略目标。不能简单地，为了税务合规，降低税负，把公司的战略方向打乱。所以，我们在调研时，都会关注公司的发展战略。
其次，供应链的情况。这里核心的问题是，是否能取得发票，取得正规发票的成本是多少，取得的发票是增值税专用发票，还是普通发票。这些都会影响我们后期的合规路径。在实际辅导合规过程中，我们一般会根据这些情况，对公司的各个主体，按照这些情况做一个分类。
再次，就是要搞清楚目前的业务模式，是做B2B业务，还是做B2C业务。B2C业务里面，是从国内发国际小包，还是先发货到海外仓，再零售给国外消费者。业务模式不同，会影响出口报关模式的选择。相应的，合规的方案也是有区别的。
二、具体实施过程：
确定好合规方案后，再制定具体的实施路径，主要的步骤包括：搭建架构、重塑业务流程、账目梳理和重整、协助跑通业务各节点环节以及内部培训促进业财融合。
1、搭建架构和重组业务流程：根据前期调研的情况，确定好合规方案后，我们再和跨境电商企业沟通
公司整体架构的搭建。分别从股权设计层面和业务层面来进行构建。一般来讲，我们倾向于搭建较为简单的架构。这样可以简化实际的运营管理，同时，也为将来的发展留下调整空间。
在具体业务层面，搭建架构主要涉及两个方面，一个是依据前期调研和沟通的情况，对销售端实际业务进行拆分和重组。
另外一个方面，对供应链方面的业务流程进行重组。在财务合规方面，很多公司面临缺少成本发票的问题，我们对业务流程重构，很多时候是为了解决缺少成本发票的问题。简单来讲，就是通过设立采购代理、销售代理或者服务外包的个体工商户，由这些个体工商户来开票给主体公司。
2、梳理账目：架构和业务流程做好后，就要开始梳理公司账目，包括确定公司账目初始数据、设计会计科目，建立和启用新账套。
3、在整个方案实施过程中，会协助企业跑通各业务环节。比如办好各类资质，协助完成正规报关和各种在线申报。协助完成首次退税实地核查。
4、所有业务流程都跑通、且业务财务基本上轨道后，做一次整体复盘，并对相关业务和财务人员进行一次系统培训。最后，就是定期的财务沟通或者督导。