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越南退货“烂摊子”怎么收?退货处理全流程指南

越南退货“烂摊子”怎么收?退货处理全流程指南 广西-东盟跨境数字贸易港
2026-03-12
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导读:越南跨境电商2026年新情况:机遇与挑战并存!


“如果必须退货,请选择‘不再需要’作为退货理由。”——这是今年双十一期间,不少越南卖家随包裹附上的小纸条内容。
这种近乎恳求的操作,折射出越南卖家面对退货潮的无奈。当销售额创下新高,退货率也在同步刷新纪录:时尚类目退货率接近15%,部分卖家甚至收到平台警告。
退货,正在成为吞噬利润的“黑洞”。


01 平台新政:运费规则“变天”

2025年,越南主流电商平台的退货运费规则经历重大调整,卖家成本结构被重塑。


Shopee:8美元退货运费“从天而降”

自2025年2月10日起,Shopee越南跨境店对符合条件的COD包裹退回加收8美元(约56元人民币)跨境退货运费,适用于因买家未取或派送失败而退回的包裹。

同年8月1日,Shopee再次调整规则:逆向物流运费(退货商品从买家寄回发货地的费用)由平台承担调整为卖家承担

这意味着,一个价值十几元的商品,退货运费可能比货值还高。

TikTok Shop:40000越南盾的“红线”

2025年9月3日起,TikTok Shop越南站正式启用新规:只要订单出现未送达、退货、取消三种情况,平台将在结算时自动扣减卖家账户最高40000越南盾(约11元人民币)作为运费补偿。

以日均100单、退货率3%的小店计算,每天额外增加约34元成本。若退货率升至5%,成本直接翻倍。


02 算一笔账:一件代发的真实利润

在越南市场,超过70%的交易采用货到付款(COD),这本是降低消费者下单门槛的利器,却也成为退货率居高不下的根源。


以一款售价199,000越南盾(约56元)、采购成本38元、跨境运费12元的蓝牙耳机为例,来看一单退货的实际损失:

项目
金额
备注
销售毛利
6元
已扣除成本和运费
退货往返运费
24元
去程12元+返程12元(部分渠道返程更贵)
二次销售折价
10-20元
退回商品可能已破损或过季
单笔退货总损失 40-50元
卖7单才能赚回1单退货的亏损

这还没算打包人工、耗材成本。更残酷的是,COD订单的拒收率平均高达25%,意味着每4个订单中就有1个可能在派送环节夭折。


03 退货从哪来?四大主因拆解

根据越南站2024年数据显示:

  • 配送失败(FD):占退货总量的38%,主要因买家电话不通、地址错误

  • 现场验货不合格(ROS):占比27%,买家当场拒收

  • 质量问题:运输破损、实物与描述不符

  • 买家后悔:尺码不合适、改变主意、等待时间过长

时尚卖家陈女士透露,她的店铺双十一期间退货率接近15%,创下年度新高。原因五花八门:“有些顾客因为尺码缺货同意换颜色,但收到货后却因为颜色不对而退货。”


04 退货处理“三步走”:从“包袱”变“资产”

面对退货难题,成熟卖家已摸索出一套系统化处理流程。

第一步:本地退货仓布局

在越南建立或合作本地退货仓,是处理退货的前提。从越南退回中国的运费+关税可能超过商品货值,极不划算。

深圳某智能小家电品牌的做法值得借鉴:与物流商合作,在胡志明和河内设立退货仓,确保退件在48小时内回到仓库,避免二次损坏或遗失。

第二步:精细化质检分级

货物入库后,需按标准进行分类处理。以该小家电品牌为例,退回的300件货物被分为三类:

  • A类(完好无损):占比60%,仅外包装挤压,产品全新。处理方式:更换新包装,直接上架作为新品销售。

  • B类(轻微瑕疵):占比20%,外壳有划痕或配件缺失。处理方式:重新包装后贴“福利品”标签,特价链接二次销售。

  • C类(严重损坏):占比20%,功能故障。处理方式:集中暂存,批量运回国内维修或当地报废。

最终,80%的退货成功实现二次销售,挽回大部分损失。

第三步:系统化管理

退货处理需要WMS系统支持,实时同步库存状态。“我在东莞就能清楚看到越南仓库里哪台机器是坏的,非常放心。”该品牌负责人表示。

05 降退货“四招”:从源头减少麻烦

处理退货是“治标”,降低退货率才是“治本”。

第一招:发货前二次确认

TikTok Shop建议卖家在发货前48小时内,通过聊天机器人自动向买家发送“地址+电话二次确认”,降低因信息错误导致的未送达。

第二招:优化商品描述

越南退货原因中,“实物与描述不符”占比不低。高清多角度图片、详细尺码表、视频展示,能有效降低买家预期偏差。

第三招:库存智能管理

设置安全库存=日均销量×3,缺货自动下架,避免因取消订单被扣费。

第四招:售后分流话术

买家发起退货时,客服可引导选择“仅退款不退货”选项——此类型可豁免运费扣费。


写在最后

在越南电商市场,退货不是“意外”,而是生意的固定成本项。那些把退货当作品类、用系统化思维处理的卖家,正在把对手的“包袱”变成自己的“资产”。

当别人还在为退货焦头烂额的时候,你已经完成了从被动接受到主动管理的跨越。

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  2. 退货处理SOP模板

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END








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联络方式:

东南亚事业部专项 陆女士

电话:+86-18126390861

邮箱:2868569500@qq.com

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