4月7日，为期两天的“赢在政企”管理者AI赋能专题学习班开营，公司副总经理龚豪出席并作动员讲话，传达了集团对上海公司发挥AI转型引领作用的期待，并对公司下阶段AICT业务经营规划作了阐述，要求各经营单位在本次学习研讨中结合公司AI转型、Token经营、算力运营、FDE团队建设等核心任务，统一思想、明确方向，积极探索本行业及区域的AICT应用场景，抢占AICT业务发展先机。
政企事业群、企发部及相关产数能力支撑单位主要负责人现场授课，各销售与支撑单位分管领导及相关业务部门负责人参训，区局长、BD总监、BU总监、支局长等产数岗位人员于各单位分会场远程参训。
政企事业群近期已开展央国企AI+专题培训等行业场景课程，并将面向客户代表队伍开展AI赋能销售实操培训，提升销售岗位人员在生产生活场景的AI工具应用技能，培养客户代表在AI需求挖掘过程中的客户谈资与产品展示能力。后续，政企事业群将持续推动AI系列赋能培训，联合各产数能力支撑单位组建AI赋能专项工作团队，通过赢在政企管理者学习班、政企精英学堂、政企军校等平台开展AI战略穿透、销售场景实操、FDE运营模式实训及AI产品能力轮训等内容，助力推动AI业务从概念走向落地、从试点走向规模。
龚豪总作开班致辞
政企事业群就政企业务客户经营管理工作的方法论作详细讲授，巩固并拓展全体销售人员的作战技能与思路，同时对AI时代客户需求从传统ICT向AICT的转变及应对策略进行解读。
数字集成部就公司A类能力推进情况及云中台一点接应工作作交流沟通，对FDE体系下的基线能力方案进行介绍，并分享主要行业场景的AICT支撑能力应用案例。
云能力中心介绍了以AI STORE为线上生态枢纽及以FDE团队为线下持续服务触点的AICT支撑交付模式，并详细展示了AI STORE建设视图与典型推广应用案例，并对下阶段FDE组织协调机制进行讲解。
企业发展部从政企经营视角讲解了集团及上海公司战略规划的演进方向，并对人工智能在“十五五”期间的战略性地位进行多角度分析。
政支中心阐述了量子技术的实现原理和发展量子技术的战略背景，就量子技术在智云上海底座中的应用场景作详细介绍，并对政企客户经营场景中的AI应用案例作交流。
商客部分析了AI应用技术在标化产数市场中的发展潜力，并对结合AI的标化产数重点场景进行逐一讲解，下阶段融入FDE模式的“销售-交付-运营”一体化AICT支撑体系视图。
网信安部结合政策与市场方向对公司主要安全类战新产品销售策略作出分析与指导，并对集团反诈等重要考核指标进行风险讲解。
