2026年1月30-31日，“宝安梦甄选·一站链全球”2026首届“宝品出海”跨境电商嘉年华暨湾区户外科技国际生活节（以下简称“宝品出海”嘉年华）在深圳·宝安·智美Town跨境电商产业园举办。
活动首创“场景化出海”创新模式，园区内15000㎡OAO跨境艺术天台化身全球消费场景体验地，欧洲智能庭院、北美户外运动和机器人品类区等主题体验区人头攒动，品牌商、跨境卖家、行业达人齐聚现场，沉浸式感受宝安制造的硬核实力。以新潮体验为产业带打通出海新链路，依托跨境电商赋能，精准链接全球消费市场。
活动还为“宝品出海”首批战略服务商和“宝品出海”推荐官颁发证书，成立“宝品出海”卓越赋能平台。市委统战部副部长、市侨办主任、市侨联主席刘昕，市商务局副局长池卫国，宝安区委常委、统战部部长卫树强以及宝安区商务局、福永街道、团区委、区工商联、区企业服务中心、区科技创新服务中心、区网联会等单位负责人出席活动。
混沌大湾区做为协办方，举行的一场围绕"AI驱动品牌出海新范式"的主题分享点燃了跨境圈的热情。黄学烽、向国华、郭剑飞、符云波四位重量级导师，从不同维度深度剖析了中国企业在全球化浪潮下的生存与增长之道。他们不仅带来了理论框架，更分享了从一线炮火中总结出的实战经验和血泪教训。
从单点爆品到全球增长引擎，这不再是一个遥不可及的口号，而是一条正在被无数先行者践行、验证的道路。在这条路上，AI不再是锦上添花的工具，而是重构底层逻辑的引擎；"出海"也不再是简单的"跨境卖货"，而是扎根异国土壤的"再创业"。
本文将带您重回嘉年华现场，以第一人称视角，凝练四位导师的分享精华。无论您是身处困境的传统外贸人，是寻求突破的跨境电商卖家，还是志在全球的品牌创始人，相信都能在这场思想的盛宴中，找到属于您的那份启示与力量。
过去一年，我被同学们问得最多的问题就是："吕社长，国内太卷了，我们想出海，但到底该怎么做？"
这个问题背后，是无数中国企业家的焦虑与渴望。我们看到了全球化的巨大机遇，也感受到了前所未有的迷茫。我们有好的产品，有强大的供应链，但我们缺乏一张清晰的航海图。我们知道AI很重要，但不知道如何将它从一个时髦的概念，真正落地为增长的引擎。
正是为了回应这种普遍的焦虑，为了给混沌的同学们提供一张真正能指导实践的航海图，精心邀请了四位我个人非常敬佩的实战派实战导师。他们每一位，都在出海的某个领域，做到了顶尖，都亲身趟过了无数的坑，也拿到了令人瞩目的结果。
我希望通过这篇万字长文，不仅是复盘这场嘉年华的干货，更是以我作为组织者的视角，为大家串联起这四位导师的智慧。我希望大家看到的，不只是四个独立的分享，而是一套从效率工具、到战略心法、再到市场洞察和营销打法的完整出海作战地图。
一、从效率工具到战略升维
你的AI用对了吗？
易触科技的创始人黄学烽是我们出海圈里公认的"效率极客"，他对如何用技术重构组织效率有着极为深刻的理解和实践。我请他来，就是希望他能为我们揭示，在AI时代，企业运营的底层逻辑到底发生了怎样的改变。
学烽总一上场就抛出了一个振聋发聩的观点：
很多人谈论AI，首先想到的是降本增效，但这只是起点。在我看来，AI、RPA和BI这套组合拳的真正威力在于，它能始于"效率革命"，推动"组织变革"，并最终实现"战略升维"。
他为我们清晰地界定了这三大工具的边界：RPA（机器人流程自动化） 是自动执行重复操作的“机械手脚”，负责那些高重复性、无需复杂决策的键盘鼠标操作；AI（人工智能） 辅助人类更好做判断的“大脑”，处理需要理解、分析、生成和决策的任务；而BI（商业智能） 则是呈现数据洞察的"仪表盘"，将海量数据转化为直观的洞察。许多企业之所以在AI落地时走了弯路，对这三者的分工不清......也没有把工作流串联起来、让它们有效协同。
接着，他分享了极具实操性的"三阶段框架"，为不同规模的企业规划了清晰的AI落地路径：
第一阶段（0-6个月）：轻量级SOP的RPA化。 这个阶段的目标简单直接——自动化。将产品刊登、跨平台信息抓取、财务核算、采购下单、库存分析等高重复性的流程交给RPA机器人，将员工从低价值劳动中解放出来。学烽总提到，他们主要使用影刀RPA这类工具，将标准操作流程转化为机器人脚本。一台RPA机器人可以24小时不间断工作，效率通常能达到人工的5倍以上。他们服务的一家亚马逊卖家，仅仅将产品刊登和竞品监控两个流程RPA化，每月就节省了超过200个工时，相当于省下了一个全职员工的成本。这个阶段对技术要求不高，核心在于流程的梳理和标准化。
第二阶段（6-18个月）：AI+RPA工作流搭建。 当独立的流程被自动化后，就需要用AI将这些"点"串联成"线"。在这个阶段，他们聚焦于更复杂的场景，如基于销售数据的智能补货、竞品链接的核心指标分析、AI辅助的图片精修和素材生成、乃至初步的产品开发调研。例如，RPA抓取竞品评论数据，AI进行情感分析和卖点提炼，再由RPA整理成报告。这让流程的智能化水平大大提升，打破了过去各个环节的数据孤岛。学烽总举了个例子，他们帮一家做家居用品的客户搭建了一套"选品-分析-决策"的工作流，从发现一个潜力品类到完成初步的市场可行性报告，时间从过去的两周缩短到了两天。这个阶段需要强有力的流程搭建能力、场景适应能力和工具的学习能力。
第三阶段（18-36个月）：智能体协作。 这是学烽总追求的终极形态，也是实现"战略升维"的关键。通过构建一个由多个智能体（Agents）协同工作的系统，实现业务目标的自动分解和执行。这些智能体背后是强大的知识库、实时更新的数据库和灵活的工作流引擎，他们使用的工具包括扣子、N8N、AI POWER、DIFY等。想象一下，你只需要向系统提出一个业务目标，比如"分析美国市场电动滑板车的新机会点"，系统会自动调度市场洞察智能体、产品调研智能体、供应链分析智能体等协同工作，自主进行数据搜集、分析、建模，最终生成一份包含市场规模预测、用户画像、产品定义建议、成本利润分析的综合报告。员工的角色，从流程的执行者，转变为数据决策模型的监督者和优化者。这听起来很未来，但学烽总告诉我们，这在部分头部客户那里已经成为现实，效果令人振奋。
最后，他强调了实施路径中的几个关键步骤。首先是AI落地立项，让项目操作标准化、过程可视化、结果更可控。其次是时间切片，通过时间切片实现员工工作的颗粒度管理，最大程度地了解日常工作的分布，找出那些最值得自动化的环节。然后是SOP梳理，用AI自动化生成SOP，实现SOP生成的标准化和快速化。接着是知识库搭建，将企业的经验和知识沉淀下来，供智能体调用，这一步非常关键，因为知识库的质量直接决定了智能体输出的质量。最后是搭建企业自己的BI看板体系，从员工的个人仪表盘，到管理层仪表盘，再到老板驾驶舱，形成一个自上而下的金字塔式数据决策模型。同时，将复杂的流程封装成一个个简单的按钮，实现机器人集群的一键式管理，让人监督和管理机器。
听完学烽总的分享，我的最大感受是，技术不再是遥远的概念，而是可以被清晰规划、分步实施、衡量结果的路径。他给所有渴望拥抱AI的企业家，提供了一份宝贵的"施工图"。他说的一句话让我印象深刻："不要问AI能为你做什么，要问你的组织准备好迎接AI了吗。"这不仅是一场工具的变革，更是一场深刻的思维和组织变革。
二、成为一家地地道道的"本土公司"
你才能真正出海成功
前华为海外副总裁、增略咨询创始人向国华老师身上有股杀气，那是从非洲市场的枪林弹雨中带出来的。他在华为工作了20年，亲身经历了在非洲市场从零到一的残酷过程，带着团队从100万美金做到10亿美金，从几个人发展到上千人。他说那个过程没有太多成功经历可以分享，都是失败的，都是痛苦的。离开华为后，他创办了增略咨询，自己也下场实干，在泰国做新能源配套设备，两年时间做到了行业第二，印尼市场做到了第一，团队本地化率超过90%。
他用这些经历告诉我们一个残酷的真相：
我们通常所说的"跨境电商"，本质上还是在用中国的产品和团队，隔着屏幕做海外的生意。而真正的"出海"，是一场再创业，它的终极目标，是让你彻底撕掉标签，成为一家地地道道的"本土公司"。当你在印尼，别人认为你就是一家印尼公司；当你在美国，你就是一家美国公司，这才是出海的真正成功。
这个观点，与混沌一直倡导的理念不谋而合。接着，他用极具冲击力的数据和案例，敲响了警钟：中国企业出海的黄金窗口期，只剩下最后两年！他从2024年就开始讲，2025到2027年是中国企业出海最佳的三年窗口期。2025年已经过去，2026年市场进入了极度疯狂的状态。国内的极度内卷，正迫使所有产业向外寻找出路。他接触的很多上市公司老板，焦虑到只能约他周末的时间，自己飞来深圳找他，因为他们发现出海是唯一的出路。
他举了一个让我印象深刻的例子：一卷热敏纸，在淘宝上大概五毛钱，工厂价两毛八。但在肯尼亚，零售价格大概五块六人民币，10倍的价差。听起来是好生意对吧？但就这么一个小产品，在肯尼亚已经有20家工厂在生产，其中7家是2024-2025年中国人过去开的。本地生产和跨境电商的税收差距至少40%，你怎么和他们竞争？他还直言不讳地说，中美关系现在一定是最佳的，未来10年一定会越来越差。各个国家的约束越来越多，不允许做零售，不允许参与某些行业。未来世界一定是割裂的，不要祈祷未来世界很美好、很和谐，现在是最佳时代。
在这样的大背景下，靠"低价低质"的模式注定死路一条。过去我们靠着华强北的廉价产品，用"低价低质"的方式在海外赚了第一桶金，但这种模式终究会埋葬自己。向老师给出了未来企业的立身之本：高品质、低成本、高效率。高品质是生命线，产品能力是赖以生存的基础，而不是今天骗一把算一把的短视行为。低成本不是简单的价格战，而是对自己"下狠手"，勒紧裤腰带，极限压缩内部成本，形成真正的竞争力。高效率意味着效率必须高于所有人。他辅导的一家头部公司，2000人规模，人均效率260万，他们给自己定下的及格线是人均年销售收入300万人民币，目标是500万。这家公司的产品销售毛利率58%，2026年保守目标是增长一倍，一月份的数据已经增长了92%。
他还指明了从"跨境"到"本土化"的三大转型方向：
第一，中国产品变成全球产品。不要指望一个产品吃遍天下，必须为中东市场开发符合伊斯兰文化的产品，为非洲市场开发适应当地环境的产品。
第二，中国制造变成全球制造。地缘政治和供应链安全决定了必须进行全球化的制造业布局。现在去泰国罗勇府看一看，200亩以上的完整土地已经找不到了，全被中国人包圆了。曼谷方圆两小时车程的土地，80万人民币一亩都买不到。印尼巴淡岛、墨西哥边境、埃及新开发区，土地三年涨了两倍多。
第三，全球销售变成本土销售。意味着要用本地团队，通过本地渠道，服务本地客户。
而要实现这一切，最核心的要素是什么？是人。向老师的"头狼"理论让我印象深刻。他总结了一个"6+1"的关键要素模型：在国内需要过硬的产品、充足的资金和一位能开疆拓土的"头狼"；在海外需要建立本地团队、本地仓储和本地展厅；而连接这一切的，是一套线上导流、线下成交的销售体系。
在所有要素中，人，尤其是能开疆拓土的"头狼"，是决定性的。对于我们中小企业，没有那么多钱请猎头怎么办？答案很简单：创始人自己，就是那匹"头狼"！你自己都不扑上去，指望谁为你打下江山？
他自己计划一半时间待在非洲，这就是最好的言传身教。我们要坚信优秀人才的简历绝对不会在市场上流通，都是靠三顾茅庐、五顾茅庐挖来的。
深圳是一个能创造奇迹的地方。拓竹2022年5月才上线产品，去年销售收入100亿，利润30亿。AI时代，一年增长10倍的企业会持续出现。中国上市公司6000家，海外销售占比只有13%，而日本500强的海外销售收入占比是68%。差距就是机会。
向老师的分享，像一盆冷水，也像一剂强心针。他让我们清醒地认识到出海的残酷性，也让我们看到了其中蕴含的巨大机会。他所说的"再创业"，正是我们混沌企业家精神的核心体现。
三、在中国式"大航海时代"
到用户身边去！
格路可出海孵化器的CEO郭剑飞是混沌的老朋友，时隔七八年再次回到混沌的讲堂。上一次他还是在小米体系，见证了追觅这样的生态链企业从国内走向海外，追觅是他们当时投的天使。现在，他依托"生而全球化"的体系做出海孵化，对新兴市场有着极为敏锐的洞察。
剑飞总刚从莫斯科回来，昨天晚上才回来，睡了三个小时就直接赶到了我们的会场。他用自己在俄罗斯市场的亲身经历，生动地诠释了什么叫"到用户身边去"。
他首先也强调了跨境电商和出海的区别。中国对外贸易大概经历了四个阶段：传统代工+FOB结算、跨境电商、肉身出海（中外团队本地经营）、生而国际化。
跨境电商，无论你做铺货、精品还是品牌，本质上都是流量生意。我们凭借中国领先的电商运营能力和工具，在各个平台享受早期的流量红利，把货卖出去。而出海，是截然不同的逻辑，它本质上是信任生意。你需要肉身出海，组建本地团队，理解本地文化，合规经营，赢得本地渠道和消费者的信任。
他分享了在俄罗斯的直观感受：俄罗斯人民因为中国的跨境电商，跑步进入了商品丰富的新世界。一个在国内拼多多上卖30多块钱的垃圾桶，在俄罗斯的电商平台要卖到近100块人民币，三倍的价差。他们入户家访时，俄罗斯主妇的梳妆台上基本都是拼多多买的产品。但同时，他们的消费行为极其谨慎。莫斯科的平均工资是17000卢布，但这是被托拉斯们拉高的数字。真正的白领月薪大概10万卢布，折合人民币不到1万块。租房三四千，吃饭也不便宜。他们不会像我们一样随意"试错"，买一个东西会深思熟虑。
线上看似是蓝海，实则已是红海。在俄罗斯最大的电商平台Wildberries上，一个简单的滤水壶，有将近4万个SKU在竞争，其中绝大部分是中国卖家在2024年之后涌入的。在这样的存量市场里和同胞进行流量拼杀，机会在哪里？
机会在线下，在本地化，在那些跨境电商无法触及的深度需求里。他为我们总结了三个寻找"新大陆"的方向：
机会一：填补认知空白。 我们习以为常的产品，在海外可能有全新的应用场景。比如智能掏耳勺，在中国，90%的人是干性耳垢，它是个个护产品。但在西方，95%以上的人是湿性耳垢，更重要的是，他们把宠物当家人，会非常细致地为自己的狗清理耳道。于是，一个医疗级的个人护理产品，降维打击成了一个巨大的宠物清洁市场机会。他还分享了一个有趣的故事：他们中方同事在莫斯科冬天遛约克夏，没给狗穿衣服，结果被俄罗斯大妈报警了。警察过来协调说必须给狗穿衣服，不然对狗不公平。俄罗斯人把狗当家人，他们家的吉娃娃太小上不了床，专门弄了个楼梯让狗上床睡觉。因为俄罗斯的冬天非常冷，他们更需要这种毛茸茸的、有温度的东西给他们带来愉悦。再比如宠物智能硬件，自动喂食器、猫砂盆在国内很火，但在俄罗斯却卖不动。为什么？不是没需求，而是他们不信任智能。他们会觉得，"我怎么能给我的家人用一个自动的东西呢？"这种深入到文化肌理的认知差异，就是我们的机会。产品宣传需要把"安全"和"关爱"放在"智能"和"便捷"之前。
机会二：寻求需求差异。 "鞋舒不舒服，只有脚知道"。只有肉身出海，才能发现那些细微但致命的需求差异。剑飞总举了莫斯科"赫鲁晓夫楼"的例子，莫斯科有8000栋这种筒子楼。莫斯科的中产花300万人民币才能买上这种房子，厨房小到转身都困难，厨房还有另一个名字叫"客厅"。我们很多做厨电的，按照北美又大又宽敞的厨房去设计产品，有中岛、有L型橱柜。但一个巨大的多功能料理锅，人家根本没地方放。所以，小巧、可折叠、易收纳，才是那里的硬需求。他还讲了俄罗斯外卖小哥的故事：在零下20度的暴雪里送餐，极为敬业。我们想当然地认为他们需要一个挡风板，但事实恰恰相反。因为雪太厚，有挡风板根本骑不动。他们两脚拖在地上，一边滑一边骑。他们的电动车电池都是随身携带的，接到单才从怀里掏出来插上，因为零下20度电池放在外面会失效。这些细节，是办公室里的数据报告永远无法告诉你的。
机会三：重构本地资源。 出海意味着要和本地的渠道巨头打交道。俄罗斯有两大家电连锁，DNS有2500家店，而且是预付款采购；MVIDEO有1500家店，但却是代销。想进入DNS，就需要你在当地有人脉、有资源、有信誉。这些本地资源的重构，是纯粹的跨境电商无法企及的护城河。他们做滤水壶的调研时发现，线上有4万个SKU，但DNS线下只卖5个品牌。本以为有机会，但深入研究后发现，俄罗斯本土品牌的工厂就在当地，出厂价比中国的FOB价还低。大家电更是如此，中国的海信、美的、海尔收购了欧美品牌退出后的工厂，在当地生产，天然有价格优势。所以大家电几乎没机会，想做大家电一定要从小家电开始走。
剑飞总最后也强调了创始人亲自出海的重要性，这与向国华老师的"头狼"理论形成了完美的呼应。他们创办的出海创业营，有一个非常严苛的要求：创始人必须亲自出来！ 大公司可以派"头狼"，但小团队，创始人就是唯一的那匹狼。只有亲自踏上那片土地，用脚去丈量市场，用心去感受用户，才有可能发现那片真正属于自己的、富饶的"新大陆"。他们已经投资了Hi Home（肯尼亚，估值8000万）和Ofero（电动车）等项目，都是创始人亲自出海的典范。他们从种子轮可以一直投到B轮，人民币、美元都有。
他的分享，充满了鲜活的细节和生动的体感，让我们明白，所有的商业机会，最终都源于对"人"的深刻理解。这也是混沌一直强调的，要"泡在用户里"。
四、AI如何让你的创意
一站式长成好生意？
有了效率工具，有了战略心法，也有了市场洞察，我们出海的最后一块拼图是什么？是营销。如何高效、低成本、规模化地生产出能打动海外用户的营销素材？
为此，我们请来了猎豹移动旗下聚云科技的符云波老师，他是华南生成式AI解决方案的负责人。他为我们带来了一个名为FastGrow的一站式AI内容引擎，致力于解决出海营销内容生产的核心痛点。
符云波老师首先为我们剖析了出海营销内容生产普遍存在的四大痛点：
第一是高成本。优质的创意人才稀缺，人力成本高昂。真人拍摄、后期制作、模特版权等费用，对很多企业来说是不小的负担。一个30秒的广告视频，从脚本策划到拍摄剪辑，传统流程下来可能要花费数万元。
第二是长周期。传统的设计和视频制作流程，从概念到成品，动辄数天甚至数周，完全无法跟上快节奏的市场变化和产品上新速度。当素材终于做好，热点可能已经过去了。
第三是难统一。面向多平台、多语言、多文化背景的市场，如何保持品牌形象的一致性，同时又实现内容的本地化适配，是一项极其繁琐的工作。第四是缺洞察。生产出来的内容，转化效果如何？哪个卖点最吸引人？哪个场景最能引发共鸣？这些数据洞察往往是缺失或滞后的，导致大量的创意生产变成了"盲人摸象"。
正是为了解决这些痛点，他们开发了FastGrow平台。它不是单一的AI工具，而是一个集成了多种AI能力的综合性工作台，他为我们详细拆解了几大核心能力：
灵感画布是一个无限大的AI创意工作台。所有的灵感、AI生成的图片、视频、文案，都会自动沉淀在这个画布上。可以自由地拖拽、组合、对比、迭代，让创意不再是零散的点，而是可以持续生长的树。整个创意过程被可视化地记录下来，方便复盘和复用。无论是图片、视频还是多版本创意，系统都会自动保存至画布中，避免素材分散在不同工具和文件中，提升团队整体协作效率。从初始想法到最终成片，每一次生成与修改都留存在画布中，形成完整的创意路径。
行业模板库是基于在真实投放中被验证过的高转化素材沉淀而成的。覆盖了游戏、电商、金融等多个行业。不需要从零开始，只需选择一个模板，上传商品图，就能一键生成符合行业最佳实践的图片或视频，真正实现"开箱即用"。每一套模板都基于成熟投放逻辑设计，内置卖点结构、画面节奏与文案框架，帮助客户少走弯路。所有模板生成内容自动进入灵感画布，支持继续修改、组合与优化，形成专属创意资产。
针对Meta Reels这类快速崛起的新媒体形态，他们开发了专项工具集。FastGrow的脚本生成、画面结构与创意节奏，均基于Meta Reels的内容推荐逻辑专项优化，重点强化前3秒吸引力、信息密度与转化引导，而非通用短视频模板简单套用。内置Reels专用剪辑与预览能力，可快速将素材剪辑为符合Reels投放规范的视频格式，并在制作阶段实时预览点赞、评论、按钮等UI安全区，避免关键信息被遮挡。
最让广告主头疼的，莫过于素材违规导致封号。他们的AI合规检测工具，基于Meta广告内容政策，对图片、视频与文案进行AI合规检测，提前识别潜在违规风险。AI自动识别可能涉及欺诈、误导、虚假收益暗示、违规承诺等高风险元素，并明确标注风险等级。不仅给出"有风险"的结果，还会清晰指出问题来源，例如画面元素组合存在误导、文案表达存在收益暗示、游戏/金融/货币相关展示不符合Meta规范等。检测逻辑严格对齐Meta实际审核标准，而非通用内容安全模型，更贴近真实投放结果，让你"在投放之前，发现看得见的风险"。
这些能力结合起来，带来的是"从天到分钟"的效率革命。符云波老师分享的案例令人印象深刻：一家国际零售品牌，过去制作一套营销素材需要数天时间，高度依赖人工，无法满足高频市场节奏。现在通过FastGrow，只需要输入一个产品链接，系统就能自动抓取产品信息，智能生成多风格、多语言的营销脚本，并匹配数字人形象生成口播视频和动态海报。整个过程从"天"级压缩到了"分钟"级，人力成本降低了80%，产能却提升了90%以上。新产品上线后1小时内即可生成全套推广素材，快速响应市场热点，实现全品类产品的营销覆盖，最大化营销投入回报率。
另一家国际运动品牌，利用他们的AIGC创意平台，基于主流多模态模型，实现了高保真的模特"换脸"、"换装"与创意素材的秒级生产。设计周期从4-5天缩短到1天以内，创意产出速度提升300%以上。减少90%拍摄和后期需求，单次素材成本降至千元级别，每年节省了超过百万元的拍摄和后期费用。更重要的是，将顶尖设计师从重复性工作中解放了出来，让他们能专注于概念创新与品牌策略，人才价值最大化。
除了FastGrow，聚云科技还提供一系列GenAI产品与解决方案：基于企业知识库的智能客服专家、自动解构文本/音视频核心信息的多模态分析工具、多智能体决策中枢、1v1对话陪练与实战模拟系统（3周培养成熟销售/客服人员）、以及企业级AI落地全栈引擎（从业务诊断到数据就绪与模型投产）。
符云波老师的分享，为我们展示了AI在营销领域的巨大潜力。他提出的"创意即服务"（Creativity-as-a-Service）的新模式，让我深受启发。AI正在重塑内容生产的方式，在出海这条赛道上，内容能力就是核心竞争力。FastGrow这样的平台，正在将顶尖的AI能力，普惠给每一家走在出海路上的中国企业，让好的创意，能更快、更准、更规模化地长成好的生意。
听完四位导师的分享，我内心非常激动，也更加坚定了混沌大湾区深耕出海领域的决心。
他们从不同维度，共同指向了一个核心：AI时代，出海不再是简单的货品输出，而是认知、组织、能力的全方位升级。
这次混沌大湾区出海孵化中心和格路可孵化器深度合作，希望为同学们创造价值：连接最顶级的实战导师，分享最前沿的认知和打法，构建一个相互赋能、共同进化的出海生态。
混沌大湾区出海孵化中心怀着“用创新与AI赋能中国企业科学出海”的使命，坚持“成就客户、创新为本、实战为王、开放共生、长期主义”的价值观，打造AI驱动的中国出海创新样板，赋能千家亿级企业全球增长。
2026年，中国企业出海的窗口期正在加速关闭，但机会依然巨大。愿每一位读到这篇文章的创业者，都能在这场全球化的浪潮中，找到属于自己的那片"新大陆"。混沌出海圈，愿与各位同学一路同行，陪跑大家成为那家令人尊敬的全球化公司。