一张覆盖全集团的财务共享网络正在三峡集团内部铺开，从试点到全面推广，这家清洁能源巨头正以标准化流程重塑财务管理体系。

2023年4月，三峡能源北部区域100余家企业率先完成财务共享平台上线；2026年初，集团剩余25家二级单位全面进入推广实施阶段。中国长江三峡集团有限公司的财务共享中心建设，正从试点成功走向全集团深化应用。

这一进程不仅是三峡集团落实国务院国资委关于建设世界一流财务管理体系要求的关键举措，更是央企数字化转型浪潮中的一个标志性案例。

01 战略驱动，响应国资委号召

中国长江三峡集团作为全球最大的水电开发运营企业和中国领先的清洁能源集团，其财务管理体系的现代化转型具有行业示范意义。随着业务规模不断扩大、业态日益多元，传统的分散式财务管理模式已难以满足集团高质量发展的需要。

2022年，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确提出要推动财务管理数字化转型。三峡集团迅速响应，将财务共享中心建设列为集团数字化转型的重点工程。

财务共享中心的核心目标是实现 “五化”：涉财业务线上化、业务财务一体化、凭证生成自动化、涉财数据标准化和运营管理精细化。这一转型不仅关乎效率提升，更是集团实现精细化管理和风险防控的基础性工程。

02 选型合作，携手用友共建平台

在合作伙伴选择上，三峡集团经过严格评估，最终选定用友网络科技股份有限公司作为“财务共享平台推广实施项目”的实施方。这一选择基于用友在大型集团企业财务数字化领域的丰富经验和成熟产品。

项目将依托用友NCC平台，构建统一的财务共享服务平台。这一平台需要对接集团内合同管理、网报、工程管理、税务管理、司库、人力资源等十余个涉财业务系统，实现数据的无缝流转与集成。

整个项目合同总有效期为36个月，其中建设期18个月，运维期12个月，竣工验收期6个月。这一长期合作规划体现了三峡集团对财务数字化转型的深思熟虑和持续投入。

03 分批推进，试点先行稳步推广

三峡集团的财务共享中心建设采取了 “试点先行、分批推广” 的稳健策略，确保每一步都走得扎实。

第一阶段：试点突破（2021-2023年）

作为集团新能源业务的主体，三峡能源成为财务共享中心建设的先行者。自2021年起，三峡能源开始探索财务共享模式；至2023年4月，其北部区域100余家企业成功完成首批上线，初步构建了财务共享中台能力。

第二阶段：功能优化（2023-2025年）

在试点成功的基础上，集团总部、北京分公司、三峡能源、长江环保集团、湖北能源等5家单位完成了财务共享平台的初步推广。这一阶段的主要任务是功能优化与完善，确保系统稳定运行。

第三阶段：全面推广（2025-2026年）

当前，项目已进入最关键的全集团推广阶段。三峡建工、三峡资本、三峡财务公司及各区域分公司等25家二级单位正在全面推进财务共享平台的全功能、全业务实施。

04 系统集成，构建一体化平台

三峡集团的财务共享中心并非孤立的财务系统，而是与集团各类业务深度集成的数字化平台。平台建设包含两大核心内容：

新增专业模块：平台专门建设了流水认领平台和股权投资全生命周期管理流程，满足集团特殊的业务管理需求。

全面系统对接：平台需要对接并优化合同管理、网报、工程管理、税务管理、司库、人力资源等十余个涉财业务系统。这种深度集成确保了业务数据到财务数据的自动转化，减少了人工干预，提高了数据准确性。

特别值得关注的是，平台将实现凭证生成自动化。这意味着大量常规业务将自动生成会计凭证，财务人员可以从繁琐的核算工作中解放出来，转向更有价值的财务分析和决策支持工作。

05 价值创造，超越成本节约

财务共享中心的价值远不止于成本节约。对于三峡集团而言，这一转型将带来多重战略价值：

运营效率提升：标准化流程和自动化处理将大幅缩短财务处理时间，提高响应速度。据行业经验，财务共享中心可使财务处理效率提升30%-50%。

数据治理强化：统一的平台和标准化的数据规范，将极大改善集团的数据质量，为管理决策提供更可靠的数据支持。

风险管控升级：集中化的处理模式和标准化的审核规则，有助于强化内部控制，降低财务风险。

人才结构优化：基础核算工作的集中化处理，使分子公司的财务人员能够更多专注于业务支持和战略分析，推动财务团队向价值创造型转型。

服务体验改善：对内部客户（各业务单位）和外部客户而言，标准化、透明化的财务流程将提供更优质的服务体验。

06 行业标杆，引领央企数字化转型

三峡集团财务共享中心的建设进度和模式，为其他央企提供了可借鉴的范例。其 “试点先行、分批推广” 的实施策略，平衡了创新与风险；“全功能、全业务” 的推广目标，确保了转型的彻底性；而与核心业务系统的深度集成，则体现了数字化转型的本质——技术与业务的融合。

随着项目的全面推进，三峡集团正朝着建设世界一流财务管理体系的目标稳步迈进。财务共享中心作为这一体系的技术底座，将支撑集团在全球清洁能源领域的持续领先。

当最后一家二级单位的财务数据接入共享平台，三峡集团的财务管理将完成从分散到集中、从手工到自动、从核算到管理的深刻变革。这不仅是技术的升级，更是管理理念的革新。在数字化转型的浪潮中，三峡集团正以财务共享为支点，撬动整个集团的管理现代化。