在数字化转型浪潮中，国家能源投资集团有限责任公司（简称“国家能源集团”）的财务共享中心建设正以令人瞩目的速度推进，通过构建“1+N+S”新型财务共享体系，不仅实现了财务管理的集约化、标准化和智能化，更在2025年荣获CGMA“年度最佳财务共享服务中心”奖项，成为能源行业财务共享服务的标杆。

顶层设计：恢复设立财务共享中心，构建“大一体化”新格局

国家能源集团党组从一流国有资本投资公司设立和集团财资金融管理顶层设计着手，重组成立财务资本部，强化战略财务职能，并恢复设立财务共享中心，构建“1+N+S”新型财务共享体系。这一体系以集团财务共享中心为“1”个总中心，以区域（板块）分中心为“N”个枢纽，以卫星中心为“S”个执行单元，形成了纵向贯通、横向打通的大财务、一体化管控新格局。

截至2024年7月31日，集团公司审批建设的47个财务共享卫星中心已有39个完成挂牌，其余8个卫星中心计划8月份挂牌，标志着集团在实现财务共享业务全覆盖和财务共享模式全统一上迈出了关键步伐。

分中心建设：新能源、科技金融等板块全面推进

在“1+N+S”体系框架下，各板块分中心建设扎实推进。2024年11月28日，新能源分中心财务共享平台正式上线运行，该平台以“龙源电力财务共享平台”为主体，吸收融合国华投资、陕西、甘肃等财务共享中心共享业务，实现了支持“专业化分工、智能化匹配、工单化派单、标准化运营、业务全覆盖、运营模式创新”的多功能财务共享平台。

科技金融分中心建设也取得重要进展。2024年11月21日，国家能源集团财务共享中心科技金融分中心建设推进会在北京召开，会议明确了科技金融分中心建设的七项重点任务，包括优化共享中心体制机制、推动精细化专业分工、整合信息系统功能等。

全面质量管理：构建“作业规范化、运营高效化、服务高质化、数据价值化”体系

2025年11月20日，集团公司财务共享中心组织召开全面质量管理工作评审视频会议，围绕“作业规范化、运营高效化、服务高质化、数据价值化”四大维度，系统检验各中心推进全面质量管理工作实施成效。

各分中心在全面质量管理方面取得显著进展。电力板块构建“点线面体”全流程质量管理体系；新能源板块依托自研质量管理平台，实现运营数据可视化；运输板块树立“人人都是质量监督员”理念；化工板块形成管理建议书46份，推动问题整改闭环。

数智化转型：从“云享智联”到“数智财擎”

国家能源集团财务共享中心坚持以“云享智联”为特色，全力构建运营卓越的价值创造型财务共享中心（财务数据中心）。2025年9月，集团财务共享平台资源调度与灵活派单功能成功上线，实现了业务跨区域统筹、流程实时监控、岗位自主管理及灾备资源高效复用。

更令人瞩目的是，2025年12月，国家能源集团“数智财擎”AI+财务共享知识库正式上线。该知识库整合财资领域法律法规、制度标准、知识手册等知识文档近500个，通过“知识整合-智能应用-价值输出”全链路重构，有效破解了传统财务知识管理中知识文档分散、检索效率低的难题。

成效显著：业务差错率下降超50%，处理效率提升40%

通过“1+N+S”管理体系建设，国家能源集团财务共享中心创新性建立财务共享全面质量管理工作标准，实现共享业务差错率下降超过50%，处理效率提升40% 的良好成效。目前，中心以共享集约化运营模式，高效服务集团公司约2500家子分公司，在集团资产规模增长近30%、法人户数增长超75%的情况下，财务共享从业人员精简近10%。

江苏公司财务共享中心作为典型案例，建设完善了新能源全寿命周期投资决策支持系统，旨在实现“数据一个源，业务一条线”，打造省公司级敏捷高效的区域新能源运营管控和决策指挥中枢。

展望未来：打造能源行业领先的财务共享品牌

国家能源集团财务共享中心将深入践行集团公司“四化”管理理念，精准服务“三个转型”战略目标，深化财务数智化转型，提升价值创造能力，持续打造能源行业领先的财务共享品牌，助力构建具有国能特色的世界一流数智财资金融管理体系。

从“云享智联”到“数智财擎”，从“1+N+S”体系构建到全面质量管理落地，国家能源集团财务共享中心的建设实践，不仅为集团高质量发展提供了坚实支撑，也为能源行业财务共享服务模式创新提供了可借鉴的实践样本。在数字化转型的道路上，国家能源集团正以创新为驱动，以价值创造为导向，书写着中央企业财务共享中心建设的新篇章。