2026年5月27日下午，第四届中青年学者文旅经济研讨会“2026年度文旅经济案例交流”环节在苏州桃花坞里举行。研讨会由中国文化产业协会秘书长金鹏主持，来自博物馆、地方政府、科技企业、文化机构及银发经济等领域的11位代表分享了前沿实践，北京第二外国语学院旅游科学学院院长吕宁教授、华中师范大学国家文化产业研究中心主任孙传明教授分别针对案例作专家分享。本次交流聚焦“十五五”时期文旅经济的高质量发展路径，呈现出在技术赋能、业态创新、品牌塑造、社会治理等方面的多维突破，勾勒出以文化为内核、以科技为引擎、以人民为中心的高质量发展图景。
一、智能生成与媒介变革：文旅内容生产的范式转移
内容创作门槛的降低与叙事权力的下沉，正推动文旅内容从机构垄断走向人机共创。低成本、高频次、高共鸣的内容供给瓦解了传统爆款依赖，催生出以情绪脉冲为单位的传播新范式，微短剧、IP叙事与非遗活化正是这一趋势的典型表达。
北京生数科技股份有限公司展示了国产视频大模型在文旅场景中的深度应用，其推出的“参考生视频”大模型，通过多图元素融合生成，极大降低了文旅视频内容制作门槛，实现了从“文生”“图生”到“参考生”的范式跃迁，该技术已在陕文投、永乐宫壁画修复、圆明园数字复原中落地，实现影视级内容生产的民主化，从而推动文旅营销从爆款依赖走向常态化触达。
重庆麦芽传媒有限公司则以微短剧为媒介，实践“一部剧带火一座城”的内容共生模式，通过情绪浓缩、强社交传播与多平台分发，激活地方文旅资源。其AI短剧账号矩阵的快速涨粉再次印证内容生产的去中心化与全民共创正在重塑文旅传播的权力结构。微短剧不再仅仅是流量工具，而成为城市形象的情感入口，其微而不弱、短而不简的品质追求，也为网络视听内容赋能实体经济提供了可复用的范式。
二、具身智能与扩展现实：从屏幕界面到在场交互
从生成式视频大模型到AR导览，再到具身智能机器人，科技已不再是文旅的辅助工具，而正成为内容生产、体验重构与资产激活的核心引擎。
Rokid（灵伴科技）以AR/MR眼镜为终端，构建了从单馆识别到城市级AI地陪的演进路径，推动博物馆导览从1.0的图文识别，迈向2.0的虚实互动、3.0的任务剧情化体验，并探索AI地陪、多语言翻译等入境游服务场景，推动文物“活起来”、文化“走出去”。四川天绛芯华智能科技有限公司聚焦具身智能机器人在文博场景的深度嵌入，将机器人视为内容与服务的流动节点，通过自主讲解、问答交互与研学陪伴，将静态展陈转化为动态对话空间，构建了“内容—服务—消费”的闭环，推动博物馆服务从标准化走向个性化、从静态走向动态。大连博涛文化科技股份有限公司以巨型机械巨兽IP为节点，提出“尖叫美学”理论，在沈阳、淮北等地利用老旧工业遗存打造神兽街区，实现从数十亿曝光的流量获取到线下消费的主客共享闭环。巨兽头部已实现AI化自主交互，标志着机械装置从表演物向类生命体的演进。山东金东数字创意股份有限公司提出“文化IP化、IP数字化、数实产业化”三化理念，在天津国家海洋博物馆、威海刘公岛、安阳殷墟等地打造沉浸式叙事空间，强调技术必须服务于文化内核，避免沦为三年后即报废的高科技装置。
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上海博物馆与苏州博物馆作为文博领域的标杆案例，展示了博物馆如何从传统的收藏展示机构转型为文旅消费的核心引擎，博物馆不再依赖外部策展框架，而是以本土视角重构文明叙事。
上海博物馆举办的“古埃及文明大展”以277万人次观众、超7.6亿元营收、300亿全网曝光量创下全球纪录，其成功不仅源于自主策划的叙事主权和沉浸式展陈设计，更在于长期坚持的“大博物馆计划”与品牌建设。该馆通过系统化的战略规划、精细化的品牌运营、多元化的文创开发，实现了公益一类事业单位在绩效激励上的机制突破。
苏州博物馆则聚焦文创产品的在地化、年轻化与情绪价值供给，走出了一条文创驱动型品牌的道路，基于观众画像，建构了在地、年轻、潮尚、有趣、艺术的产品哲学，开发出4000余款产品，实现年营收破亿，并通过IP授权拓展至服装、童装、主题银行等跨界领域，荣获全球授权业卓越大奖。
文旅经济的边界正在被重新定义，县域及乡村文旅正在突破传统资源展示模式，通过机制创新与业态融合实现价值跃升，走向IP化、社群化与情感化运营。
巴马瑶族自治县依托“地磁、空气、水、阳光、土壤”五大独特生态资源，构建“绿色生态+红色旅游+银色康养”的三色体系，通过赛事、非遗、演出、康养等多元业态融合，并借助文化和旅游部定点帮扶与东盟论坛平台，推动从“长寿之乡”向“国际康养IP”的跃升。贵州村T发起人杨春林以苗绣为媒介，将传统技艺与现代时尚结合，从摆地摊到创立苗绣品牌，再到将T台搬回村寨发起“村T”民族时装周，其路径呈现出鲜明的反向流动特征，即不追求“走出去”，而是让世界“走进来”。江苏享佳科技集团股份有限公司则深耕银发文旅，提出“备老、享老、适老、养老”四阶段划分，以“功能价值+情绪价值”为双核，开发康养训练营、名人定制游、农文旅融合等产品，并通过搭建文旅创新平台，链接老艺术家资源，探索银发群体的情绪价值与功能价值双满足路径，推动银发文创从“低价游”陷阱转向“价值游”赛道。
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北京第二外国语学院旅游科学学院院长吕宁教授提炼出“IMPACT”六大关键词——Intelligence（智能）、Museum（文化载体）、Project（组织）、Attraction（吸引力）、Customer（客群）、Tourism Experience（体验），她指出在科技赋能下，文旅产品应实现从文旅融合向文商旅体展融合的演进，并强调人才培养需向“超级个体”与非遗传承人并重。
华中师范大学国家文化产业研究中心主任孙传明教授则指出，当前数字技术虽极大提升了生产效率，但也带来就业冲击、文化真实性丧失等隐忧。他强调，技术应以人为本，兼顾效率与公平；文化传承不能仅依赖AI，更需深挖历史细节与非遗内核。
两位专家的评论共同指向一个核心命题，文旅现代化的本质不是技术对文化的替代，而是技术对文化转译能力的增强。在生成式AI、具身智能、IP授权与社群运营加速迭代的背景下，如何保持地方性、叙事主权与情感温度，是“十五五”时期文旅经济必须回答的根本问题。
“十五五”时期文旅经济的高质量发展，既需要技术的持续突破与业态的不断迭代，更离不开文化自觉、品牌意识与机制创新的协同推进。未来文化旅游业的高质量发展，必将在智能、具身、叙事与情感的四重奏中，寻找效率与温度、创新与传承、全球与在地的动态平衡。
