大圣电商圈子丨老板分享经验，老师总结方法。
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【圈子同学提问】
我有一个好朋友，他也是做电商的。我们做的是同一个大类目，但是具体细分类目有些不太一样。他做得（规模）比我大，平常在一起交流的也比较多，关系算是非常不错的，彼此对双方公司的情况都十分了解。
最近出现了一个新情况：他们家的一位供应链负责人离职了，找到了我，表示想来我的公司上班。
离职原因可能是：这位负责人觉得自己对公司的贡献与得到的收入匹配度不一致。
我觉得这个人的能力还是不错的，在我朋友企业做大做强的过程中，供应链板块确实被他抓得还算到位，我也很想把他留在自家公司，但是考虑到他之前是我朋友公司的员工，所以不知道该不该把他留下来？留下来之后，会对我和朋友的关系造成什么样的影响？
各位有没有遇到过类似的事情？希望大圣老师给予解答！
【大圣思考回答】
你内心的纠结来自于你既想获得一位公司紧缺的人才，又不想失去一位平常相处的朋友。其实，你可以把这个问题抛给你的朋友，如实向他表达，看看他怎么看待这个问题、看看他对这个人的态度如何、看看他支不支持你留下来。
如果站在“道德绑架”的角度上来讲，你可以和你的朋友这么说：“这个人，毕竟你用过，我也要考虑你的面子。虽然对我有用，但如果你觉得不是特别合适，我会坚决拒绝；如果你觉得无所谓，我再仔细考虑考虑”。
你话都讲到这个份上了，不管出于自身格局的展示还是其他原因，想必他都不会过分阻拦，除非他和这个员工有深仇大恨，要真是那样，你就不要考虑留还是不留了。
在人际关系上的取舍，我有一个基本的判断标准，分享给你——二者取其一，看谁的不可替代性更强。
很显然，想获得一位供应链人才，只要你舍得出高薪、只要你经常去听课程、只要你认真去挖，就一定能挖到一个合适的人才。况且，你说得那位人才在你朋友公司用得好，不代表在你公司一定用得好。
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在我看来，你这位朋友才是比较稀缺的。难得的是，有人和你做相近的类目，还愿意和你交流、愿意彼此帮助，到这个份儿上，已经不再是你生意上简单的朋友了，或许，他是你人生中重要的朋友。
我们的生活是大于工作的，我觉得单纯就从这两个人的“权重”来看，那位供应链人才不能要。
从另外一个角度来看，此人因为收入问题没有达到预期就愤然辞职，说明平常他和他的领导缺乏沟通，没有提前做好预期规划。
站在老板的角度，我觉得老板会珍惜每一位人才，但凡这个人才对公司的贡献比较大，都会想把他留住。之所以没有留，老板肯定是考虑全局，觉得此人自我认知出了问题——他已经无法正确认识到自己在公司中的真实贡献以及真实能力了。
【圈子会员回答精选】
【白羊&双子星系】大程
大圣老师说，所有事情都有参考答案。
看历史就知道刘邦麾下诸多能臣，不少都曾经效力于项羽帐下——韩信先投项梁，后随项羽，未得重用才转投刘邦；陈平亦是从项羽阵营归汉，二人都为刘邦夺取天下立下了不世之功。
你这位朋友如同项羽，那位供应链负责人恰似韩信：人才择主而事，核心看的是“能否施展抱负、价值是否被认可”，而非刻意背叛旧主。
他离开你朋友的公司，根源是“贡献与收入不匹配”的内部矛盾，并非冲着挖墙脚而来。你若真心赏识他的能力、能给他匹配的待遇与舞台，招募他并非过错，就像刘邦接纳韩信，不是抢项羽的人，而是给了人才一个更好的归宿。
但可能有两点需要注意：一是绝不能授意他泄露原公司的核心供应链机密，这是底线，如同韩信归汉后，从不用楚军的内部部署牟利；二是坦诚地和你朋友沟通此事，说明是对方主动来投，你看重的是他的能力，且会严守商业边界，如同刘邦若与项羽坦诚，反而能减少猜忌。
真正稳固的朋友关系，不会因人才的正常流动而破裂；但若藏着掖着，可能反而容易滋生嫌隙。
【双鱼&水瓶星系】芮孟超
通过这个问题，看得出你很纠结！个人建议从三方面通盘考虑。先抛给你几个问题，帮你反思、综合考量：
1、从业务本身出发：这个人是不是你公司当前阶段真正稀缺的关键岗？他入职后，是不是能明显补上你现在供应链的短板？这个岗位除了他，还有没有替代人选？
如果只是“觉得他还不错”，那我劝你别碰，因为这类人一旦进来，后面附加的关系成本、信任成本不一定比业务收益小，但如果你公司现在的供应链板块真是核心短板，而恰恰此人又是少有的成熟人选，这事就不是“给不给朋友面子”的问题了，而是“要不要公司利益”。
2、大部分员工和老板之间都处在对立面，离职真的是因为分配机制问题吗？还是他自己预期过高？又或者人品、协作能力、忠诚度都有问题（如果真的有问题，这种人再好，我也不建议你留下）。毕竟，如果他是“哪里给得更多，就往哪里走”的人，今天能来你这里上班，明天也能去别人那里上班。
3、你这个朋友还要不要？我的结论：此人不是不能留，而是不能冲动留。如果这个人是关键岗位真正稀缺的人，没有明显的法律和道德风险，且不是你主动挖的，也愿意先跟朋友把话说开，入职后还能做好边界切割，那可以考虑留用。
其实风险也没那么大，只是换一种方式。因为商业本身就是互相的，有格局的、真正关系好的朋友，不会因为你讲开了而跟你闹掰，又或者是影响你们之间的关系。
换言之，如果你真的仅仅只是“看起来能力不错，我有点想要”，我建议你忍住。因为很多时候，最贵的不是薪资，是信任。
【处女&狮子星系】夜幕下的诗人
这个问题，有趣且有价值意义。不是简单的电商问题，更像是一道人际关系题。
我的结论很简单：不能用这个人！处理好人际关系，是人应具备的重要能力，足以在某些时刻决定一个人的成败。
不知道你有没有读过一本书：《人性的弱点》，被誉为“人际关系的里程碑”，全球4亿人在读的畅销书，这本书前半部分经常提到一个词——换位思考，让我们也换位思考下：
1、如果站在你的朋友角度，他可能出于人性的自私（这很正常），这样想，“为什么我的供应链管理人刚刚离职，就到你那里上班了？你们是不是早有串联？”“我们的关系一直不错，原来，你早有预谋，你是一个不值得深交的朋友”。当然，这一切想象，都是打了引号，未必真实，只是不排除有这个可能。
2、如果站在这位供应链管理人的角度，那就更有问题了。他一定知道你和朋友的关系！既然知道这层关系，为什么还要去你那里上班？一个对人际关系意识淡薄的人，如何在团队里和其他人相处融洽？
古龙说，“有人的地方就有江湖”；卡耐基说，“有人的地方，就有人际关系”。人际关系是一个不可绕开，必须正向面对，且非常重要的人生能力。不用纠结“错过了某个人才，会非常后悔和遗憾”，你没有在你的企业里真正验证过他，你在表述里用了“我觉得”“还算到位”这些模糊词汇，不可匆匆下结论。
人生不止电商，还有很多维度需要完善，正比如：人际关系……
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