大圣电商圈子丨老板分享经验，老师总结方法。
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【大圣每日思考】
周末在思考一个命题：人会不会被命运所困住？或者人如何知道自己的命运已经被困住了？
之所以思考这个命题，是因为最近遇到很多事，都让我觉得“有些人的命运被锁住了、困住了”。
先给大家讲个故事。
在一次课程现场，有一个女性老板过来问问题，面露难色且极其慌张，身份表达得也不是很清晰，大体意思就是：她自己是做羽绒服的，有很多库存，而且库存里面有很多都是断码，问我应该怎么办？
我说，这个我没有办法帮到你，因为这是你供应链端口的问题，不是通过学习或者产品开发就能改变的。她又问我是否能够把其中卖断码的货品补一下，继续卖就能把整盘货盘活，还是说果断放弃去卖别的产品。
我反问她：把货品补齐，难道就能把你的其他库存先清出去吗？
她沉默了一下，说那倒也没有把握。我继续说：“既然是做电商市场，空间那么大，不要把你的产品当作库存，就把它当作新的产品重新换个包装，重新上架售卖。”
结果，她告诉我自己不是做电商的，是做工厂的，是给电商公司供货的。
我就很纳闷，那为什么你会有这么多的库存风险？库存不应该在电商企业吗？作为工厂，你怎么会承担这么多库存呢？
她说我们那个产业带都这样，我问：你做了多久的工厂，她告诉我20年。
我继续追问，20年工厂的经验，难道就没有特别靠谱的战略合作伙伴吗？难道都没有自己的产品生产体系吗？难道对于电商企业的合作没有参股布局吗？
她告诉我，她的客户从她家拿货，只要卖起来，就跳开她家去别人那里拿，所以她的客户是不稳定的。
我一听就说：“你多出来听课学习吧，你的思维不符合一个做了20年企业的人在做工厂，创业两三年遇到这个问题，我觉得可以理解，做了20年还处在这个阶段，我就很难理解了，这说明你对工厂的未来发展，以及自己的发展优势完全不了解，根本不知道应该怎么布局。”
这个时候，旁听的一个朋友接话：“她是第一次出来学习，我介绍来玺承的”。我又忍不住想：这个人是怎么做到“干了20年的企业，还是这个状态？”
不止是她，其实在咱们圈子里，我遇到过特别多类似的事情。
在最开始当老师的时候，我学习性格学、命理学、决策学、规划学，甚至学习大量的人物传记，都是想搞明白一件事——短暂的一生如何过才能变得更好。
我遇到任何人，都曾试图能够把他们从原来的生存环境当中解救出来。后来我发现很难做到，因为我很快就知道：一个人，他被自己的命运所困住了。
我是如何判断一个人的命运被困住了呢？很简单，当这个人年龄30岁的时候，思维居然停留在20岁。我就知道这个人进步很慢，应该已经被固化住了。
我还曾经去验证我遇到的每个熟悉的学员，判断他未来有多大的成就，不能说百分之百准确，但是有很多都很准确。就像有一个朋友我认识他很久了，之前认识的他和现在的他几乎没有什么差别，结果就是他的事业自然也没有翻天覆地的变化。
我们和过去三年的自己差别很大吗？如果没有很大的差别，那我觉得就应该警惕，尤其是思想上没有很大差别的话，要么是我们落伍了，要么是我们被困住了。
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对于我们创业者而言，最忌讳的就是被困住。
之所以时常被困，是因为我们很容易掉进“具体的事情”里面，被各种各样的问题消耗。很少能够真正地走出来、跳出来看待问题。
其实答案很简单——只要走出去，只要跳出来，只要多看看参考答案就能找到方法，而唯独在办公室里面是很难找到的。
比如，有个佛山的同学提问：他做的是烟灶消大家电产品，最主要的卡点是“不知道怎么去定美工的绩效，希望绩效有数据支撑。”
这是个很复杂的问题吗？
如果上课的时候多与其他同学加微信，吃饭的时候和大家多聊聊这个问题，或者是下课的时候多问几个老师，又或者去上专门的课程，无论哪条路，都能很快找到参考答案，与此同时，还能知道别人都走过什么弯路。
但往往就是这样简单的问题，却困扰着我们、消耗着我们。
老板是企业的大脑，大脑是一个超级运算机器，他需要足够多的信息，足够强大的系统才能做出正确的决策，而待在企业中，我们得到的信息是片面的，认知是不系统的，总凭感觉化的经验、碎片化的知识去解决各种复杂问题，最终都会消耗我们。
这种消耗也会慢慢地锁住我们、困住我们。
你品，你细品，内容很烧脑，但十分值得思考。
【圈子会员回答精选】
【天蝎&摩羯星系】阿霞
今天大圣老师的思考，引发了我的许多感想。其实对我而言，答案很清晰：命运会给人设限，但不会替人做决定。
我出生在多子女家庭，身为家中老大，从弟弟妹妹降生那一刻起，懂事、分担、付出就成了我默认的人生脚本。也正因如此，我成了家里唯一一个没有正式学历证书的人。
命运似乎早早为我画好了框架：一个没有学历且普通的女孩，早早成家、安稳度日，便是最好的归宿。
可我从不向命运低头，非典时期，人人不敢外出、选择躺平休息，我却偷偷从工厂小门跑出去，学电脑打字、练Excel 表格，别人停下脚步的时候，我选择用勤奋，为自己多开一扇窗。
2008 年之前，身边人都在说：女人就该结婚生子。同村的女孩、身边的朋友，大多走上了这条既定道路。
而我，偏偏选择去学英语。至今记得面试时老师问我会什么，可惜我连“How are you”都不懂，分不清what和that，零基础，大脑一片空白。
可即便如此，我依然选择迎难而上，埋头苦学。用了一年半的时间，我练出了一口能交流的口语，最初语法不通、单词不会拼写，却凭着这一点点基础，硬是闯进了外贸行业，学会了如何靠自己的能力，去赚老外的钱。也正是因为有外贸这条路，一走就是十几年，才有今天的品牌，才有幸认识了大家。
这一路走来，我从不向命运低头，一切都是我不认命、自己闯出来的路。我的奶奶曾经告诉我：路在鼻子下，要学会找自己的路。
来时路很难，但我始终相信：只要不低头、不停步、不放弃，持续往前走，就一定有未来。命运可以给我起点，但永远决定不了我的终点！
【天蝎&摩羯星系】徐明月
非常认同这句话——老板是企业的大脑。能困住我们的，只有我们自己的思维模式，在自己的一亩三分地里，思维不进化、想法不更新，慢慢地也会被这个世界边缘化。
来玺承学习听课、和同学交流，我发现所有问题，都已经有了答案，都有人遇到过。所以把自己困在公司里，才是这个公司最大的灾难。
但是常常，很多人难以走出自己的舒适区，一旦跟不上大环境，就会去抱怨环境不好、竞争激烈、同行太优秀，但从来不会说是因为自己不努力、不上进、不愿意走出去。
所以，第一步就是要改变自己的思维和想法，进而走出去、多去上课、多去和同学交流。
【白羊&双子星系】川禾川调
大圣老师，今天这篇思考特别启发我。
因为这几年我自己做企业，越做越觉得，很多老板不是不努力，也不是不聪明，而是被具体事情困住了。
一旦被困在具体事情里，人就会越来越忙，越来越累，最后脑子里装的全是眼前这点事，根本跳不出来。表面看是在解决问题，实际上是在被问题消耗。
我自己一路走过来，从17岁出来做餐饮，在厨房里干活，后来做门店、做供应链、再做到电商。回头看，自己这些年有一个很大的变化，不是我比别人更聪明，而是我慢慢学会了一件事：一遇到卡点，不能只在原地硬扛，要想办法跳出来看。
很多人为什么十几年都没啥变化？
不是没有问题，而是他解决问题的方式十几年都没变。遇到问题，就在原来的圈子里想，在原来的经验里找，在原来的岗位里熬。那这样怎么可能会有新答案？
还是老话，太阳底下无新鲜事（这句话也是跟大圣老师学的）。
你今天遇到的大部分问题，别人昨天多半已经遇到过了。你不是缺答案，你是缺看到答案的环境、缺参考答案、缺和更高认知的人碰撞。
所以我现在越来越相信，老板最重要的，不是天天埋在办公室里处理细节，而是要不断给自己输入（信息、跨行业经验、跨行业案例、行业头部破局经验 ）。
多出去学习，多见高手，多看案例，多和同行交流。因为老板是企业的大脑，大脑一旦输入老化，企业决策一定会老化。
你接触的信息越少，思维就越窄；思维越窄，越容易被困住；越被困住，越容易把企业带进死循环。
包括我们自己这些年做项目，也一样。很多时候真正把我们拉出来的，不是某一个具体方法，而是某一次出去学习、某一次和高手交流、某一次突然跳出原来的思维框架。
人一旦跳出来，很多原来觉得天大的问题，回头看，其实就是认知没上去、信息没补齐。(昨天我们小组伙伴去圈子同学的公司学习，大家都很有收获 )
所以我现在越来越觉得，困住一个老板的，很多时候不是问题本身，而是长期泡在问题里，不出去、不交流、不学习、不更新。
说到底，想破局，先别急着解题，先让自己从题里面出来。人只要出来了，路就慢慢有了。
这些年，我自己的解决办法就是“达者为师 、花钱开路”。
【金牛&天秤星系】天权
大圣老师说的“被困住”，其实就是咱们常说的“钻牛角尖”或“瞎忙”。
1、问题本身不难，难的是状态。有些老板觉得定美工绩效“复杂”，往往不是事情有多难，而是自己陷在日常琐事里，没时间抬头看路——看不到行业做法，听不到别人经验，没行动去学习；
2、参考答案就在外面，这种绩效问题，同行早就有成熟方案。只要来玺承听课、参加培训、多聊几个同行，很快就能拿到“参考答案”。但多数人宁愿在办公室苦想，也不愿走出去问一句；
3、大脑需要系统信息，老板就像企业的大脑，需要足够丰富、足够系统的信息才能做好决策。如果只靠自己那点碎片经验，就会一直消耗、重复踩坑，最后被“困”在原地；
4、破解方法就一条：走出去。别再闷头自己琢磨。哪怕找顿饭的时间，问问其他电商老板怎么考核美工；或者花点钱听节玺承的管理课，都能直接拿到参考方案。关键是你得先“跳出来”。
别让具体的问题消耗你，答案都在外面，走出去就能找到。
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