榜样的力量 | 刘宏令：数据赋能控本增效 创新驱动联采升级

中交电商2026年第1季度岗位标杆风采展

在公司加速推进数字化供应链建设、落地最优方案成本限价、升级联采业务价值的关键时期，联合采购事业部刘宏令立足本职、主动攻坚，依托数字化平台梳理沉淀采购数据，完善价格体系，深化区域联采与供应商共建，全力推动成本限价落地见效，以专业能力与创新思路，持续助力联采业务提质增效，为集团供应链高质量发展注入坚实动能。

作为核心业务骨干，刘宏令依托集团数字化供应链平台优势，深耕采购数据资产盘活与沉淀工作。系统梳理全链条采购交易数据，持续迭代完善统一物资价格库，对标行业公允价格建立标准化数据分析与成本核算机制。同时积极开展联采业务，结合项目采购需求、市场行情、物资属性等因素，输出最优采购方案。通过常态化推进协同采购与控本，搭建起透明可溯的数字化采购体系，为集团物资科学采购、精准降本提供有力的数据支撑与决策保障，让数据成为联采提质增效的核心驱动力。

为充分释放最优方案成本限价成果价值，刘宏令紧扣公司2026年度发展部署，全力推进成本限价成果落地推广。依托平台数字化资源优势，聚焦资源整合、降本增效、创新创效，多维度挖掘业务新增长点，全方位赋能公司高质量发展。

在区域联合运营上，他积极对接物资公司相关经营单位，落地共建联合运营模式。双方组建专业团队、明晰分工权责，依托联合运营采购执行优势与电商平台数字化、运营服务优势，整合区域物资资源、精简采购流程，打造高效低成本的一体化区域供应链服务品牌，实现资源互补、双向赋能、提质降本。

在优质供应商共建上，他依托平台大数据优势，筛选出履约强、规模大、价格优的核心供应商短名单。通过常态化询比价核验、多维度综合考评，择优搭建共建共享的联合运营机制，贯通供应链全链条服务。持续优化资源配置，依托商机前置研判、定制化采购方案，推动项目落地，筑牢合规优质、稳定可控的供应链资源体系。

立足当下、着眼长远，刘宏令坚持以可持续发展为导向，持续深耕联采业务价值升级。他全力推广集团重点物资品类最优采购价格体系，不断压缩采购成本、提升管控水平，最大化释放联采平台市场价值。同时持续深化数字化转型，迭代优化平台功能，完善“数据+采购+物流+金融”供应链生态圈，着力打造行业领先的数字化联采服务平台。

以实干深耕岗位，以专业创造价值。刘宏令始终秉持精细控本、数字赋能、创新创效的工作理念，脚踏实地、攻坚突破，持续推动最优成本限价成果落地见效，激活联采专区业务。未来，他将坚守初心、持续深耕，全力助推集团供应链数字化转型升级，为公司高质量可持续发展贡献更多力量。