为持续巩固提升标准化管理成效，推动管理效能与服务品质双提升，近日，行政事务运营分公司正式印发《2026年标准化管理体系深化建设实施方案》，以“基础再夯实、标准再提升、执行再强化”为目标，全面开启标准化建设由“动态达标”向“全面达标”跨越的新征程，为分公司高质量发展筑牢坚实保障。
本次深化建设严格遵循集团公司安全生产标准化决策部署，紧扣分公司二届二次职代会工作要求，坚持标杆引领、试点先行、全面推进的工作思路，聚焦作业现场、岗位作业流程、办公场所环境、设备管理、库房管理五大核心领域，靶向发力、精准施策，构建全方位、全流程、全覆盖的标准化管理体系。
在现场标准化建设方面，分公司聚焦重点区域精准发力，有序推进办公楼服务工区、四方教育城服务工区、三供运行中心等关键设备机房、作业区域标准化改造，同步推动绿化环卫、公寓服务、幼儿园等单位库房标准化建设，以点带面、示范引领，打造可复制、可推广的新标杆。
岗位作业标准化以流程再造为抓手，坚持“简单化、规范化、高效化”原则，全面梳理优化核心作业流程，开展全员实操培训与考核验收，建立刚性执行监督机制，推动操作规范落地见效。
办公场所标准化以“6S”定置管理为抓手，规范物品摆放，布局与标识统一，打造整洁有序、安全高效的办公环境。
设备管理标准化聚焦全生命周期管控，健全制度体系、强化精细运维、深化预防检修，构建风险辨识与隐患排查双重预防机制，全力保障设备安全稳定运行。
库房标准化严格落实“五无”“五净”“十不”要求，推行“四号定位”“五五摆放”管理，实现物资存储规范、“账、卡、物”一致。
为确保标准化建设各项任务落地，分公司坚持统筹协调、分工协作，成员部门及各单位要主动落实、积极推进，把标准化要求融入日常工作，做到事事有标准、件件有规范，推动标准化管理水平不断提升。
下一步，分公司将持续深化标准化建设，坚持久久为功、常抓不懈，把标准内化于心、外化于行，以更精细的管理、更优质的服务，助力分公司高质量发展。