“碳基”公司需要“传统管理”
“传统管理学（暂时笔者这样命名）”已经发展100+多一点时间了，学过管理学的朋友知道：“管理的要素”是法国“管理理论之父”亨利.法约尔最先提出来的，提出管理的五要素:计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔是1916年出版的《工业管理与一般管理》，提出了管理的五要素，他长时间担任公司总经理，从他的工作经验总结提炼了管理的五要素。
需要这样的传统管理，源于管理的对象是“人”，“人”由于可以自主思考、自主创造，因此在岗位履职执行过程中，存在执行不确定性，“传统管理”就成为了“必要”，在“人雇佣人”的“碳基”公司里，“传统管理”是必需品。
“硅基”公司不需要“传统管理”
2026年3月26日，由清华大学清新研究团队发布的《一人公司（OPC）发展研究》报告（2026年1月版）（请见其公众号发布信息），“一人公司”（One Person Company）正式从边缘概念走向主流创业形态，报告指出OPC的六大应用领域：资讯、电商、工程、教育、咨询、娱乐，公司将从之前的“人雇佣人”转向“人雇佣数字员工”，未来“硅基”公司将不断增加，由于“硅基”公司的AI员工缺乏自主思维、自主创造，AI员工的工作逻辑均是由既定的算法支持，执行具有确定性，“传统管理”知识体系面对“碳基”人而发展，面对“硅基”AI员工，“新管理”将截然不同了。
AI将如何影响未来企业管理
未来，AI应用于企业各岗位，主要是两种模式：一是AI员工，岗位履职100%由AI员工完成；二是AI助理，岗位上的人员和AI助理一起完成岗位履职，如果全部是AI员工的企业，那就是一人公司（OPC）的“硅基公司”，但其他的企业是AI员工和人+AI助理的混合“员工群”。企业里，对“碳基”人员的“传统管理”的空间将被极度压缩，更多的应该是企业设计者要围绕产品及其产品销售、生产、流通、交付业务事项本身的实施过程客观规律，在遵守企业合规义务要求框架下，设计业务流程规律与算法逻辑，导入AI员工“大脑”，这可能是AI时代，企业的“新管理”发展方向了。这样的变化将对“管理学”革新发展影响深远！也可能是彻底颠覆性的！
AI时代，不同行业、不同业务领域，设计业务流程规律与算法逻辑，将成为新管理的重要研究发展方向。“1+6流程管理模型”将成为设计业务流程规律与算法逻辑最主要的设计工具。