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真正会管仓库的人要学会什么?

真正会管仓库的人要学会什么? 叶剑仓库管理咨询
2026-05-29
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导读:前几天看到一个讲仓库管理的视频,说仓库经理的级别,至少相当于公司的副总,这个视频点赞阅读量相当大,我想是有原因
前几天看到一个讲仓库管理的视频,说仓库经理的级别,至少相当于公司的副总,这个视频点赞阅读量相当大,我想是有原因的!
其实仓库管理看似简单,但能真正把一个体量较大业务复杂的仓库管好,这个人绝对不是拎一个出来就行的,大多的仓库管理者是满足不了要求的。
一个能管理任何类型仓库,或者说一个值得老板用重金聘请的优秀仓库经理,要会哪些呢?
以上有很多操作,看似简单,却大有学问。
若这个社会愿意沉心钻研仓库管理的人越来越少,你若用心学习,便也是一个脱颖而出的机会。
不管是现在,还是未来,只有产品相对标准,流程相对标准,且有足够的资金投入,才可能是标准化自动化的仓库。
如果不是标准化自动化的仓库。那么你的仓库就一定需要:有实战经验且会数据分析的仓库管理者才能运营好!


推荐:2天1晚实战精品培训课程

第3站:义乌  6月13日-14日

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仓库社区、罗戈学院、简拓咨询、中国储运等平台。

叶老师仓库管理咨询服务热线:13764497844


2天1晚精品课程主讲内容

  1.  1.  提升收货入库上架效率的方法

  2. 1.1 收货十大原则

  3. 1.2 分析预到货数据

  4. 1.3 收货前准确工作

  5. 1.4 收货清点签收细节

  6. 1.5 上架规则的设定

    ……

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2.提升空间利用率的方法

  1. 2.1设备与容器的利用;

  2. 2.2整零分开与ABC分开法

  3. 2.3一位多货隔断法

  4. 2.4重轻叠堆法/垫板堆高法

  5. 2.5组合库位法

     ……

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  1.  3.提升库存准确率的方法

  2. 3.1收货入库如何把关

  3. 3.2库内管理如何控制

  4. 3.3盘点手段如何见效

  5. 3.4货品拆零如何把控

  6. 3.5绩效考核如何制定

    ……

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  1. 4. 提升配货发效率的方法

  2. 4.1拆解配发货操作

  3. 4.2改变原有惯性思维

  4. 4.3配货前工作准确

  5. 4.4各种拣货策略的灵活运用

  6. 4.5实操中的问题

    ……

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  1.  5. 盘点的方法和盘点的学问

  2. 5.1盘点的类型

  3. 5.2盘点的组织

  4. 5.3盘点单的制作

  5. 5.4盘点的现场实操

  6. 5.5盘点数据的处理

    ……

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  1.  6. 统计与数据高效处理分析

  2. 6.1库存账的制作

  3. 6.2库位账的制作

  4. 6.3多品类多货主库存账

  5. 6.4先进先出库存账

  6. 6.5物料需求BOM的正确应用

  7. 6.6高效的对账与报表制作

    ……

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  1.  7. 仓库平面/立体与可视化效果图绘制

  2. 7.1平面图的绘制

  3. 7.2立体效果图的绘制

  4. 7.3数据可视化效果图的绘制

    ……

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  1.  8. 各类仓库案例解析

  2. 8.1生产制造业仓库

  3. 8.2第三方物流仓库

  4. 8.3电商/跨境电商仓库

  5. 8.4商超配送中心

  6. 8.5鞋服类物流中心

    ……

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  1.  9. 仓库现场区域规划 

  2. 9.1区域规划注意事项

  3. 9.2不可缺少的区域

  4. ......

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10.绩效考核制定的重要性与方法
 10.1 没有绩效对企业与员工的危害
  10.2 绩效是让老板与员工双赢
  10.3 绩效的关键是在于工作量统计
  10.4 团队奖在绩效设计中的重要性
......
   
11.穿插实操内容

   11.1 仓库常用工具操作细节

   11.2 仓库常用设备操作细节

   11.3 收货操作(分货、签收、标识)细节

   11.4 仓库卫生打扫与员工行为养成

   11.5 货物分拣(摘果法、播种法)的细节

   11.6 拣货与复核细节

   11.7 货品整理装箱与码托细节

   11.8 单元化的应用细节

   11.9 容器在仓库管理中的应用细节

   11.10 仓库区域规划细节

   11.11 号、表、账、图的具体应用

   11.12 白板的应用细节

   11.13 盘点单打印与盘点的细节

   11.14 库位设计与库位标识打印的细节

   11.15 如何做库存数据与发货数据分析

     ......

12.如何全方位无死角的提升仓库效率

   ---叶老师精心梳理仓库管理秘籍《什么才是真正的精益仓储》,敬请期待!


附加: 现场学员(超值)问题解答

  1.     例:

  2. 1)没有条码的原料、半成品、成品和物料怎么规范化管理?

  3. 2)货品没有库位管理的仓库,如何让一个新人也能快速配货?3)如何理顺一个库存数据不准,现场混乱的仓库?

  4. 4)电商仓库遇到订单旺季如何提升效率,又如何快速处理大量退货?

  1. 5)仓库货品数万种,ERP或WMS系统功能不全,怎么才能管好?

  2. 6)如果仓库经常有货找不到,总是有货品无故丢失短少,甚至有内盗现象,有什么方法?

  3. 7)冷冻仓库,配货效率不高,库存不准,又不方便盘点,怎么办?8)生产计划经常变更,领料有多有少,生产线该还的余数不还,造成仓库库存不准怎么办?

  4. 9)仓库货品不规则,长短不一,大小不一,且没有统一包装,怎么才能提高仓库空间利用率?10)业务旺季,仓库爆仓,过道都放满了货,形成拥堵,到货收不进来,该发的货又配不出去,应该怎么办?

  5. 11)仓库管理者怎么做才能更快地升职加薪?

  6. ......



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叶剑仓库管理咨询
为全国企业仓库上门或远程指导培训,旨在培养仓库管理者真功夫~
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