釉青出海笔记 | CELADON
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裸辞阿里后的300天，我的ToDoList里没有“休息”，只有不断拿结果的项目：Temu、TK、海外地推、小红书品牌操盘及陪跑、跨行业企业咨询。
跨维度的实战让我确信：出海企业最大的成本，是认知与决策的落后。
凭借极强的自学进化能力，将 AI生图、生视频等前沿技术深度注入商业闭环，在信息差的裂缝中跑出超常效率。
釉青出海笔记，是我今年及往后记录商业日记的最大自留地。看和被看，都激励着我成长不停歇。
01琶洲周一，窗外潮水
以前在琶洲阿里大楼开周会时，窗外是滚滚珠江。那时我是大客户团队的一员，履历上贴着“3年尼尔森、11年阿里巴巴”的标签。大家讨论的是招商方案、PPT逻辑、GMV目标...
但我的心总是在“骚动”。忘不了那些从 潮州、湛江、阳江 赶来的老板。在“品牌问诊日”里，我看到太多的无奈：
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• 盲打误撞： 有企业砸了上百万，却连后台的RFQ和数据参谋都不会看，黑夜里盲打； -
• 资源错配： 有饰品企业询盘爆满，应届生业务员却把女士配饰推给了男士潮牌买家白浪费流量； -
• 痛失大鱼： 定制家具厂后台躺着国外知名连锁品牌（L4客户），却因为业务员能力不足、回复太慢，眼睁睁看着订单溜走。
数据是冷的，但生意是热的。坐在格子间里讨论出来的方案，生死线上挣扎的订单。形成巨大反差
02 裸辞：走出大伞，跳入深海
2025年5月，我做了一个在外人看来很疯狂的决定：裸辞，离开阿里的永久服务合同。
那一刻，我也曾自问：没了阿里的光环，我还是谁？但我更怕商业直觉在安稳中生锈。数据敏锐度和趋势捕捉能力，应该长在工厂的车间里、展会的走廊里、老板的茶台前、业务的一线里。
2025年11月，在伦敦考文垂花园漫天雪意中，一位乌克兰艺人的话击中了我：“战争改变了一切，我决定从此只为梦想而活。” 他在动荡中追逐梦想，而我正身处一个太平、强盛的国家，做着我最热爱的事。
这一年，我命里的“驿马”彻底跑开了。2趟欧洲、1趟新加坡、多趟产业带和展会……我的ToDoList永远是满的，周末与工作日的界限早已模糊，取而代之的是极致的“心流”。
03 实战：在不同赛道，拿到结果
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• Temu美区半托管： 靠极强的自学能力开发自动化工具，在别人还在感叹不可能不合理的时候我已经实现 1分钟上1个品，吃掉效率红利，红利也就3个月到半年。 -
• 小红书品牌运营： 从0到1达人开播、招商上品复盘迭代到最近深度应用 AI生图、生视频 商业技术，极低成本实现视觉的“跨代进化”。 -
• TK： 当别人还在为“网络环境”被割韭菜时，我已经跑通了闭环。
在阿里巴巴Co-Create展会上，我挑战了“1人参展”。凭借极速学习力，1天之内WhatsApp就被加了近百人。更有趣的发现是：我把其中4个客户分给纯新业务员，竟然全部转化；而给到经验丰富的老业务员，大多还在零零星星没有出单。另外值得一提的是，在伦敦接受媒体采访时，我意识到：出海的信息差依然巨大。很多人在卖‘入场券’
这种密度极强的一年里，我深刻体会到数据、理论、执行、人性等商业要素。每天都在进化的自己。
04 现在的我：做一个永远在现场的解题人
离开大厂后，我给自己定了一个规矩：始终保持最小MVP（最小可行性方案）的实战状态。 无论是最新的流量趋势、AI工具的商业化闭环，还是产业带的深度调研，我都会先把自己投身进去，跑通闭环，拿到结果。
我会把这些实战后的总结与复盘，毫无保留地分享在我的 “釉青出海笔记” 里。
但我深知，读万卷书，不如行万里路。 每一个行业、每一家企业面临的困境都是独特的：
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• 同样的流量，为什么别人能转化，你的团队却抓不住？ -
• 同样的工具，为什么别人能增效，你的流程却变重了？
适合企业的，才是最有用的。除了实战，我也是一名务实的商业管理顾问。我做的事情很简单，也很重：去到你的现场，看你的数据，问你的核心客户，感受你的前线，然后给出那个能拿结果的解法。
我期待的是决策共振。如果你也有特定的企业经营问题，欢迎和我聊聊，我们一起在变局中找出口。
数据反映的是过去，但能从数据的波动中，抓取未来的商机。
后记
写下这篇文章时，我依然感到激动。我为刚过去的几个展会，看到的、搜索到的、交流到的内容而感到实在。
2026年3月23日，我依然很感恩。虽然离开阿里的保护伞我可能“什么都不是”，但很感恩家人的支持，让我踏出了重生的第一步。
我是釉青，在真实的市场一线
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