我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 779 篇原创文章
感谢您的悦读
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在我看来，任何一种私域形态，倘若你的转化复购或者转介绍效果非常差，本质核心其实就是势能不足。
势能是什么？
你可以简单理解成一种能量，就好比人身上的能量一样，我们说这个人能成事，因为他身上的能量很强。相反，倘若这个人给人的感觉能量感极低，不足以吸引到别人，他就很难成事。
孙子兵法说，故善战之人，如转圆石于千仞之山者，势也。
擅于打战的人，就好比一块在千仞山上的圆石，一旦滚落下来，势能就非常大。
那么，问题来了，究竟要如何才能够提升私域的势能，提升复购或者转介绍呢？
过去，我写过一篇关于“造势”的文章，但现在我认为造势二字不太妥当，借势更加适合。
造势是从0-1，从无到有，而借势是从1-100，是从有到多。
但凡你真正操盘过几个私域项目，你就知道从无到有是多么困难的一件事情了。
01.
借IP之势
自己现在的IP小，没有流量怎么办，没关系，要学会借大IP之势。
有些IP就是会自带流量，而你需要做的事情，其实就两件：
1.如何让IP心甘情愿给你蹭流量？
有人可能会说了，蹭IP流量干嘛非得IP本人答应呢？因为只有IP本人才会掌握核心爆点信息，只要你能够触及到，稍微包装一下，可能就是下一个流量爆款。
2.怎么蹭IP的流量？
不是说大IP配合你，给你蹭流量就能蹭得明白的，蹭的不好，可能还会引起不必要的官司。
之前就有出现过类似的事件，本身大IP已经默许他可以蹭流量了，结果蹭的方式让这个IP极度不爽，翻脸了。
02.
借爆品之势
虽然说现在产能严重过剩，产品同质化严重，但还是依然有一些自带流量的产品，尤其是在公域上搜索量、浏览量大的产品。
前期做私域如果没有找到好的产品，要学会蹭爆品的流量。
我一直觉得私域选品是一门学会，产品选的不好，不仅很难把复购做起来，还可能带来很多不必要的客诉。
当然想要找到一款爆品并且达成合作，并没有这么简单，尤其是有些产品还需要一定的门槛，不然不可能让你在私域里销售。
尤其是那些客单价不算太高，但是利润不错的产品，简直太适合用来做私域爆品了。
03.
借资源之势
私域前期从0-1启动的阶段是最难的，要流量没有流量，要预算没有预算，怎么办？
这个时候就得想办法借资源之势。
其实好多刚开始创业的人，基本上没有什么客户，但就是因为傍上一个不错的资源，使得度过了创业初期最苦难的阶段。
私域0-1这个阶段要比1-100难一百倍，从有到多，对我来说比较容易，毕竟私域的方法论就摆在那里。但是从无到有就难得多，在我看来，这不是私域层面的事情，而是整个企业的事情。
前期我们不需要直接面对C端用户，能够找到一个大B端，然后愿意跟你合作，这本身就是一个借势的过程。
04.
借团队之势
经常会有人问我做私域最难的点是什么？
我会说是管理。
私域这个部门相对比较特殊，因为它与其它部门的联动性特别强，也就是说你得学会与其它部门的人打交道，尤其是不同部门同级别的负责人。
不要小看管理对于私域的重要性，你的单兵作战能力再强，如果下边的人不服你，不服管，那整个私域就很难做好。
我在做私域操盘手的过程中，最怕的就是什么都需要自己亲力亲为，这其实不是累不累的问题，而是这么做，私域就很难把它做大。
你想啊，你的时间与精力都是有限的，在这有限的时间里，你自己一个人能够做出来多大的业绩呢？
所以我一直跟老板说，要学会赋能给到管理层，让他们又可以赋能给到下边的人，这样开枝散叶，私域才能够越做越大，越走越远。
借势思维真的很重要，尤其是对于0-1的私域项目。
当正规打法已经行不通的时候，玩一玩野路子也是一个不错的选择。
而借势，就是野路子里最关键的一部分。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！
