01
课程介绍
守正出奇
——以大企之道筑规模，以小企之术赢灵活。
当下企业普遍陷入两难：
部门墙林立
业财脱节
组织活力不足
决策无数据支撑
增长遭遇瓶颈
传统管理模式已无法适配市场的快速变化。企业既需要大企业的系统稳健，又渴望小企业的敏捷应变。
华为的战略集成经营与小组织作战体系，正是破解这一困局的优解。
它以“守正”之道构建规模优势——通过集成运营将战略精准解码至一线；
以“出奇”之术实现灵活作战——通过量化赋权让听得见炮火的人自主决策。
核心在于三大支撑：
数字经营让决策有据可依
赛马体制让人才脱颖而出
人才培养让组织自我进化
最终用过程的确定性实现结果可控，用规则的确定性应对市场的不确定性。
道成咨询作为华为该体系的辅导机构，将华为实战经验与【理念+算盘】自主经营模式深度融合，打通业务×财务×人力，让中小企业也能直接复用华为的经营逻辑，快速落地一套可复制、可传承的“业财人合一”经营体系。
2天实战，不讲空话，只给干法。帮助企业从“老板驱动”转向“系统驱动”，实现极致降本增收，打造可持续进化的高利润组织。
02
这个课程，适合谁？
建议企业一把手带着中高层干部一起来听，效果翻倍。
企业创始人、董事长、总经理、高管团队、经营负责人、财务负责人、人力资源负责人（聚焦想要实现组织提效、利润增长、数字化经营的成长型/规模型企业）
如果你符合以下任一情况，这2天将是你企业经营的转折点：
团队规模达到100人以上，管理开始乱套，内耗严重。
在几个亿的营业额卡了多年，无法突破增长瓶颈。
渴望打破“部门墙”，构建以客户为中心、能快速响应市场的柔性组织。
希望复制人才，搭建能支撑企业未来发展的“将才”体系。
03
道成方法·长期验证
单纯照搬某种管理模式，往往难以持续见效。真正的经营升级，必须基于一套系统性的、与企业实际深度融合的运营体系。
战略集成经营，是一套打通“战略—执行”、集成“业务—财务—人力”的经营体系。它确保企业纵向目标一致、横向协同高效，实现整体作战、持续增长。
小组织自主经营，不是简单“组织划分、独立核算”，而是在战略共识的基础上，通过数字化手段，让每一个业务单元都具备经营意识与能力，以客户为中心，在“理念统一、数据透明、权责清晰”的机制中主动创造价值。
这不是单纯的方法导入，而是一场从老板到团队、从理念到动作、从数据到文化的整体进化。
04
2天时间，你能带走什么？
学完即落地，打造可持续进化的高利润组织：
① 一套系统打通业财人——告别碎片化管理，建立系统化经营体系
② 两种能力构筑护城河——业务跑得快、账算得清，形成差异化竞争优势
③ 三方协同打破部门墙——业务、财务、人力在同一语言下对利润负责
④ 一线决策激活全员——让听得见炮火的人做决定，人人对结果负责
⑤ 赛马机制让人才冒出来——用数据说话，能者上、庸者下
⑥ 解放老板回归战略——员工成长为自己岗位的CEO，老板从琐碎中抽身
⑦ 二代顺利传承接班——机制自我迭代，企业平稳交班，持续高利润进化
05
为什么我们的课程有效
因为我们解决的，不是“事”的问题，而是“机制”的问题。
“没有不好的人才，只有腐朽的制度。”
“你想让多少人操心，你就设计让他操心的机制。”
通过小组织与数字化的双重激活，让老员工重燃斗志，让中层变成“小老板”，让老板从琐事中抽身，专注于战略、资金与人才这三件老板真正该做的事。
听听往期学员怎么说：
制造业学员：“我在两三个亿卡了三年，落地课程一年半后，业绩增长了1个亿。”
连锁企业学员：“以前交付很糟糕，现在通过标准化、制度化，大家走到了一条心。”
服务行业学员：“以前员工懒散、躺平，现在至少30%的人动起来了。”
复训老板：“我不用做什么东西，就是带他来上课。他们主动改变，我减少了很多内耗。”
06
课程大纲
服务包括不限于：实战授课+现场演练+案例解读+操作经验+误区提示
第一天 · 筑基
吃透战略集成与小组织经营底层逻辑
企业经营核心痛点拆解：中小企业发展挑战与时代趋势的解决方案
华为经营管理的本质：战略集成与小组织作战的核心逻辑
小组织经营的本质：避开经营误区，掌握自主经营核心价值
理念与算盘的三大支柱：构建【理念+算盘】自主经营的底层框架
华为小组织数字化经营要诀：打通数字经营，让决策有数据支撑
第二天 · 实战
落地小组织作战8大干法，现场练手
业务细分与组织划分：让小组织成为独立经营的作战单元
内部交易结构与定价：实现内部市场化，打通部门协同卡点
经营会计与独立核算：建立业财融合的经营会计体系，精准核算利润
小组织附加值核算表：掌握附加值核算方法，让每个组织创造增量价值
经营分析报告与分析会：学会做经营分析，用数据优化经营决策
全员一线激情小组织打造：五位一体打造有战斗力的小组织
小组织作战赛马平台建设：建立公平的赛马机制，激活组织活力
组织激励与薪酬包的设计：让激励与经营结果挂钩，实现利出一孔
07
授课导师
刘征东老师
道成咨询 联合创始人
经营会计体系联合创建专家
15年 企业经营管理实战经验
广东省制造业协会专家组成员
立邦、立讯精密等多家上市企业常年经营顾问
◆ 擅长领域：
集成经营模式、业财人整体作战体系搭建、阿米巴经营与独立核算、经营会计体系、全员创新管理体系、经营性人力资源体系建设、铁三角组织体制搭建……
◆ 部分服务企业：
上市企业：中兴、立邦涂料、立讯精密、立白、德赛、汤臣倍健
高成长型企业：宁夏伊品、国力物流、启东电缆、贝德服饰、仁丰电子、扬明五金等超百家企业……
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道成咨询简介
道成咨询集团——战略集成变革服务商，通过业财人一体化让中小企业增收、提效、升利。
自2008年成立以来，依托战略集成经营底层逻辑、阿米巴经营模式构建和数智化变革落地工具，助力200+中国500强企业实现“系统竞争力升级”，推动中小企业从“人治”向“数智”转型。
已成功赋能广州立高食品（从2亿到20亿+上市，股票代码300973）、华为、中兴、伊利等200+家中国500强企业，累计交付400+咨询项目，覆盖7000+企业客户及超10+万授课人次，拥有30余项自主研发的知识产权，成为护航企业“做大·做强·做久”的长期战略伙伴。
做强经营，极简管理，让每个动作驱动增长
源于咨询，浓缩实战精华
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坚守长期价值 + 实力主义 + 客户见证
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报名须知
课程时间：
2026年6月26-27日（周五、周六）
课程地址：
广州
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