成长型企业在经历产品立足于市场、管理瓶颈趋于缓和之后，需要通过产业创新来发展壮大，产业创新是在目前所在的领域、对目前所从事的产业开展的模式变革、流程调整、产品优化等方面的创新活动，包括产品创新、市场扩张、商业模式变革、赛道布局、产品并购等内容。
一、产品创新
Ø阳光电源围绕清洁能源领域开展相关电器器件的产品创新，海上风电变流器、新能源光伏软件系统、新能源汽车充电站、家庭能源等领域的逆变器及相关电力电子产品，实现了产品创新及市值增长
Ø恒立液压产品创新从“T型战略”的两个方向进行入手，纵向深耕方面从气动元件向液压缸、液压泵、液压阀方向进行技术创新，横向拓展方面开发工程机械、农业机械、工业工程、海洋工程、能源科技、隧道工程等行业对液压产品的需求，建立起了具有竞争力的液压产品体系。
二、市场扩展
产业创新的终极目标为扩大市场占有率，实现规模效应。
亨通光电聚焦于能源线缆及通信光缆的研发生产，业务模式为电力及通信系统的网络设计、项目施工、售后服务一体化经营模式，承接项目遍及世界各大洲及大洋海域，企业已发展为国际化大型光电综合服务型品牌企业。
市场扩展的另一方面为利用经验复制开发新市场，如山东水发集团利用自身水利管理经验在新疆开发棉花农田，通过机械化提升规模化种植效率，取得了农业产业创新效果。
商业模式变革是面对外界环境变化通过调整资源组织方式提升经营效率的管理创新活动，如阿米巴管理模式通过划小核算单元来激活组织、提升人员积极性。
Ø陕鼓动力从单一的能源装备（压缩机）制造通向分布式能源服务商的模式转型，即为前向一体化的商业模式变革。
四、开辟新赛道
产业创新是不停留于目前的产品与市场，而洞察未来的发展趋势进行创新规划，以取得先导性的主动机会、赢得长远的竞争优势。
Ø二十世纪90年代当传统CPU厂商Intel、Amd处于市场主导地位时，英伟达布局算力芯片GPU，二十年后英伟达引领AI芯片市场，市值发展至千亿美元规模。
五、产业投资并购
产业投资并购是为了产业更大发展而进行的资源重组活动，投资并购可为产业链、供应链储备有利的人员、技术、项目等关键成功因素，如谷歌收购安卓初创团队，在操作系统市场赢得与苹果公司竞争的有利局面。
Ø杰克股份对德国奔马、拓卡公司的收购促进其智能缝制产业链发展，对意大利迈卡和威比玛公司的收购促进了衬衣、牛仔服智能缝纫设备的全球化产业链布局。
产业创新通常是与科技创新同时进行，带领成长型企业做大做强。
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