李想：ESG上市公司可持续发展的核心竞争力与时代必答题 |《商业文化》杂志重点刊载

2026年第七期《商业文化》杂志的重点版面刊发了一篇特殊的署名文章——《ESG：上市公司可持续发展的核心竞争力与时代必答题》，作者是中国商业文化研究会上市公司分会、上市公司领袖俱乐部创始会长李想。这篇文章的刊载，恰是国内产业界对ESG议题关注度升温的缩影，也为正探寻高质量发展路径的上市公司，递上了一份清晰的行动指南。

李想结合十余年的行业观察与企业调研经验，搭建了一套完整的ESG价值框架，从五方面把ESG对企业发展的核心作用讲得透彻明白。他首先把ESG称作企业穿越周期的“稳定器”。过去几年里，不少企业因为环保处罚、公共舆论事件、治理漏洞遭遇发展滑铁卢，而早早建立起环境、社会、治理三维风险管理体系的企业，却能在各类不确定性冲击中稳住阵脚，ESG的风险对冲作用，恰恰为企业筑牢了韧性发展的底线。其次，ESG已经成为企业连接资本市场的“通行证”。

同时，ESG还是驱动产业升级的“新引擎”。“双碳”目标提出后，ESG的硬性要求正在倒逼企业在绿色技术、社会责任服务、治理机制优化等领域持续投入创新，不少上市公司已经在低碳技术、公益服务产品上找到了新的增长点，推动整个产业链向着低碳化、智能化、人性化的方向升级。在国际竞争层面，ESG是全球通用的商业“通用语”。近年来，越来越多的国际贸易规则开始融入ESG标准，绿色贸易壁垒已经成为不少企业出海的第一道关卡，而符合国际通行ESG规范的企业，往往能更顺畅地进入海外市场，国际化发展的适配性与竞争力也会大幅提升。

最后，李想会长把ESG称作现代商业文明的“价值魂”。他在文章中特别提到，ESG所倡导的兼顾效益与责任的理念，和中国传统“义利并举”的商道智慧高度契合，本质上都是引导企业在追求经济效益的同时，主动承担公共价值，最终实现商业利益与社会价值的共生共赢。

此次文章的刊载，被业内视作ESG中国化实践的一次重要理论输出，其影响正沿着政策、产业、资本多个维度持续渗透。对上市公司群体而言，它不仅给国内企业落实可持续发展战略提供了可参照的行动框架，更打破了过往不少企业对ESG“流于形式、增加成本”的认知误区，明确了ESG建设从“合规导向”向“价值导向”转型的清晰路径。更重要的是，它向整个产业界传递出一个明确的信号：ESG早已不是企业的“可选加分项”，而是新时代参与市场竞争的“必备入场券”——无论是对接资本市场、拓展海外市场，还是抢占绿色产业新赛道、获得消费者信任，ESG表现都将成为企业无法绕过的核心评估维度。可以预见，未来会有更多上市企业将ESG理念真正融入长期发展战略，从环境治理投入、社会责任落地到内部治理优化形成全链条的行动体系，不仅为自身筑牢穿越周期的发展韧性，更将合力推动中国产业的绿色转型，为中国经济的高质量发展注入持久动力。