在全球化竞争激烈的离散制造领域，高效的需求规划与预测能力，是企业抢占市场先机的核心竞争力。作为全球特种纸盒制造领军者，安姆科特种包装（ASC）曾深陷规划滞后、数据孤岛、人工低效等困境，威内源咨询凭借顶尖SAP IBP专业实力与全球化项目经验，成为其数字化转型核心伙伴，全程赋能项目落地，助力企业实现规划能力跨越式升级。
安姆科特种包装（ASC）隶属安姆科集团，业务遍布全球17个国家、坐拥20大生产基地，是业内唯一具备全球化服务能力的特种纸盒生产商，主打烟草行业高端包装服务，同时覆盖非烟草领域优质客户，凭借高端工艺打造差异化包装，助力客户提升产品竞争力。伴随业务全球扩张，原有需求规划体系早已无法适配发展节奏，转型迫在眉睫。
痛点凸显：全球巨头的规划困境，亟待专业破局
合作前，ASC传统需求规划模式弊端凸显，严重制约全球业务协同：
规划维度单一：仅聚焦短期月度计划，完全缺失中长期需求预测，难以支撑企业全球战略布局；
数据协同断裂：销售、财务、供应链各部门数据源不统一，信息壁垒深重，数据互通效率极低；
流程高度依赖人工：全流程手动操作，数据整合、预测测算耗时耗力，数据准确率无法保障；
管控能力不足：无统一规划平台，全球业务透明度不足，情景规划、财务联动分析能力空白。
面对多重业务痛点，ASC急需专业咨询伙伴重构规划体系。威内源作为SAP全球战略合作伙伴，凭借多年行业积淀、成熟SAP IBP实施经验与全球化服务能力，成功入选成为项目核心服务商，全程主导本次数字化转型项目。
威内源核心赋能：精准破局，全流程护航转型落地
作为项目主导方，威内源紧扣ASC业务需求，依托敏捷实施方法论与SAP IBP专业技术，从痛点诊断、方案定制到平台落地、全球推广，提供一站式定制化咨询服务，全方位破解企业难题，彰显专业咨询价值。
1. 深度诊断，定制专属转型方案
项目初期，威内源团队深入ASC全球业务场景，对接各职能部门，全面梳理流程瓶颈，结合其行业特性与全球布局需求，量身打造以SAP IBP为核心的转型方案，明确统一平台搭建、多源数据整合、全流程自动化、中长期规划落地等核心目标，保障方案贴合业务、落地可行。
2. 搭建统一平台，打破数据孤岛
威内源依托硬核SAP IBP技术实力，为ASC搭建一体化集成规划平台，统一整合销售、财务、供应链全链路数据，实现全球数据归集互通、实时共享；同时重构产品、客户、资源规划层级，支持汇总与精细化双向规划，完美适配其全球化多场景业务模式，大幅提升数据管控效率。
3. 重构业务流程，实现全链路自动化
威内源主导重构ASC需求规划全流程，通过SAP IBP实现销售、财务预测自动化，彻底替代传统手动操作，大幅缩减人力与时间成本；同步打通销售预测与财务预测链路，实现现金流分析、情景规划功能，补齐中长期规划短板，让企业决策更具前瞻性与灵活性。
4. 敏捷实施，助力全球高效落地
针对ASC全球17国业务布局，威内源采用敏捷实施模式，分阶段推进项目、常态化迭代优化，严控项目风险；上线后提供全方位培训与落地支持，助力项目顺利完成全球推广，实现全球生产基地规划流程标准化，保障全球业务协同联动。
转型成效：实力兑现价值，彰显威内源专业力
在威内源全程赋能下，ASC顺利完成需求规划数字化转型，各项业务能力全面升级，圆满达成所有项目目标：
补齐中长期需求规划能力，适配全球市场动态变化，支撑企业战略决策；
打破部门数据壁垒，实现全链路数据透明化，跨部门协同效率大幅提升；
全球数据统一归集IBP平台，流程自动化落地，人力成本与耗时显著降低；
具备情景规划与现金流分析能力，从容应对市场波动，决策更科学；
全球推广圆满落地，进一步稳固其全球特种包装行业龙头地位。
