成套设备研制及工程项目风险管理培训
课程收益：
运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析
Ø立足航天研究所科研生产及系统工程项目特点，帮助学员全面掌握成套装备制造及系统工程项目风险管理的核心逻辑、标准要求与实操方法、建立风险管理的意识及项目全生命周期的风险特点与规律
Ø提升学员的风险管理思维，有效识别风险，建立风险管理的意识，保障项目成功和实现项目价值
Ø掌握规划设计阶段的风险识别与防控方法
Ø熟悉总承包模式下设计、采购、安装、试运行各阶段的核心风险
Ø学会运用风险矩阵、风险登记册等工具进行系统化管理
Ø学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法
Ø建立风险与成本、进度、质量联动的管控机制
受训学员
航天研究所项目管理、成套装备设计、制造、总装测试、系统集成、质量管控、采购供应链、现场调试及交付等相关岗位技术人员、管理人员；参与项目立项、实施、验收全流程的核心骨干。
培训风格：
知识、方法讲授与实践结合、企业项目案例分析、互动演练为主，结合工程行业及企业案例进行分析讲解
培训讲师 敖建强老师
敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高伟达、中铁装备、中车集团近400家大型国企、外资及知名企业提供了高品质的企业内训课程，在项目管理流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及方法工具方面具有丰富的授课和实践经验，深入浅出的授课风格、企业自身实践案例分析和团队实战演练的现场互动获得受训企业的好评和认可。
课程大纲
一、项目风险管理认知
1.项目的生命周期与管理过程
2.什么是风险，风险对项目目标的影响
3.风险管理对项目成功的价值
4.PMBOK中项目风险管理理论
5.成套装备制造及系统工程项目特性
n案例分析：
二、项目风险的分类与管理流程
1.风险的定义与基本特征：
2.风险的核心三要素（风险事件、概率、影响程度）
3.风险等级的划分方法
4.工程项目风险分类标准
5.工程项目全过程的风险管理的流程
6.工程项目风险的来源与分类方法
7.风险分解方法：RBS的系统分解法
n案例分析：
三、工程项目风险识别的技术与方法
1.风险识别的概念与方法
2.风险识别流程与步骤
3.常用的风险识别方法
-头脑风暴法
-德尔菲技术
-因果分析图
-流程分析法、故障树分析
-风险决策树分析
-RBS组合项目风险识别
4.风险源分析
- 内部风险源（如技术、管理、资源等）
- 外部风险源（如政策、市场、环境等）
- 风险源清单的编制与更新
5.风险识别的成果：项目风险的清单与风险登记册
四、工程项目风险评估过程和应用实践
1 装备制造项目的风险管理特点
·规划阶段风险管理要点
·可行性研究阶段风险管理
·项目各阶段风险管理
o新技术、新工艺应用风险
o零部件制造/采购风险
o
o总装测试阶段风险
o现场安装调整风险
o交付验收风险
2. 研发与量产衔接风险
3项目风险评估方法
- 定性评估法（如风险概率与影响评估矩阵）
- 定量评估法（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等）
- 综合评估法及其选择依据
4. 项目风险的影响评估与原因分析
6. 项目风险的概率与优先级管理
u案例：
²规划设计缺陷引发的后期重大变更
²地质勘察不详导致的地下工程事故
²接口管理混乱造成的系统功能失效
五、工程项目风险的有效应对策略
1. 如何对风险进行预控管理
2、风险管理计划：应对策略与原则
3、项目风险管理的主要应对策略讲解
²规避风险
²减轻风险
²转移风险
²接受风险
²应急处理
4. 项目风险应对策略的理解与实践应用
5. 风险监控全流程管理
学员互动练习与指导点评（案例演练+讲解点评）
项目风险管理计划及风险控制措施分析演练
六、案例与实践